项目技术-管理工作流程.docVIP

3、项目技术管理工作程序及通用记录 3.1项目技术管理工作流程 过程划分时间节点审批方式工作内容 过程划分 时间节点 审批方式 工作内容 策划工程 策划工程 施工大纲 总工、副总牵头 总工、副总牵头 文明办参与现场踏勘后审批 开工准备阶段开工前15天报批用水用电方案 开工准备阶段 开工前15天报批 用水用电方案 方案计划书 方案计划书 技术重难点分析 技术重难点分析 围护桩基专业专项方案 围护桩基专业专项方案 公司职能部门审 公司职能部门审查技术管理部汇总报总工审批 基础施工阶段施工前10天报批 降水挖土方案 基础施工阶段 施工前10天报批 降水挖土方案 塔吊安装方案 地下结构施工方案 地下结构施工方案 公司职能部门审查 公司职能部门审查技术管理部汇总现场或分公司总工审批 砼拆撑方案 下部结构施工阶段模板专项方案施工前10天报批 下部结构施工阶段 模板专项方案 施工前10天报批 大体积砼浇捣方案 大体积砼浇捣方案 其他专项方案 其他专项方案 分阶段小结 分阶段小结 施工电梯方案 施工电梯方案 公司职能部门审 公司职能部门审查技术管理部汇总现场或分公司总工审批 上部结构施工方案 上部结构施工方案 施工前10天报批上部结构施工阶段 施工前10天报批 上部结构施工阶段 钢结构施工方案 钢结构施工方案 幕墙施工方案 幕墙施工方案 钢平台卸料方案 钢平台卸料方案 脚手架专项方案 脚手架专项方案 装饰施工方案 装饰施工方案 其他专项方案 其他专项方案 分阶段小结 分阶段小结 竣工验收阶段竣工技术资料汇总技术资料归档竣工验收后15天 竣工验收阶段 竣工技术资料汇总 技术资料归档 竣工验收后15天 撰写施工技术小结 撰写施工技术小结 1.4.1 临沂分公司技术管理部职能 序号 工 作 内 容 执 行 标 准 及 要 求 备 注 1 工程准备阶段文件的资料的采集\牵头组织相关部门进行项目施工技术方案策划 按建筑工程资料(文件)归档组卷目录\关键技术措施，施工技术路线及施工流程 按A类建设单位文件或资料（到质检站、档案馆领竣工验收资料目录）\重点、重大工程项目 2 审核施工组织设计与专项方案编制计划\汇总分公司各部门施工组织设计、专项方案报监理、建设局等单位进行审查 明确施组上报时限 \经分公司内相应技术负责人审查批准报监理、建设局等单位进行审查 施工组织设计及专项方案编制前审核编制计划\经监理、建设局等单位进行审查同意后实施 3 牵头组织对重大项目、特殊项目进行审查 规定期内完成公司审查手续 报公司、项目及时与公司总工办沟通 4 对施工项目方案实施进行过程控制 及时进行方案调整、优化，办理方案变更审批 对关键措施进行追溯，必要时下达管理指令 5 实施项目技术管理情况检查 按公司技术管理规定实施 检查汇总通报、讲评、考核 6 处理现场重大技术问题 按相关法规与分公司管理规定 及时沟通取得上级相关部门支持 7 实施汇总“签署令”管理 按规定方案措施复查落实情况，严格把关 按规定期限要求上报完成签署审批 8 完善技术档案、资料管理立卷、移交、归档 分类汇总整理，装订成册，专人管理 按建筑工程资料(文件)归档组卷目录管理规定相关部门协办 9 组织技术交流活动 组织观摩、技术交流，指导编写施工总结 分包单位收集，报分公司技术管理部汇总 10 工程技术人员培训、考核 编制培训计划，落实培训资料、师资 逐步形成技术考核题库 11 实施计量、级配管理 监控和指导分包单位、项目部按技术管理规定执行 做好部门管理台帐 12 缺陷责任期与保修期的技术指导 按国家规范、行业标准、图纸、图集及相关要求 留存各分包单位、项目管理部电话 13 执行领导及总工程师交办的工作 以积极饱满的工作热情、胜任工作 1.4.2 分包单位技术管理部职能 序号 工 作 内 容 执 行 标 准 及 要 求 备 注 1 选择确定施工项目技术人员 按项目规模、特点，选择合适的技术人员 必要时征求总工意见 2 督促、指导项目部进行施工图纸预审 帮助汇总问题，提出修改建议 必要时分包单位派相关人员参加 3 督促、指导项目部进行方案讨论、策划 设定项目管理目标，制定合理的施工方案 形成书面记录 4 参与分公司组织的重大工程施工方案策划 分包单位事先拟定初步技术方案和主管意见 相关人员参加 5 审查施工组织设计、专项技术方案并上报分公司 优化措施，纠正错误，避免事故隐患 报分公司审核一式四份（如需要再增加） 6 参与重大项目的施工组织设计交底 阐明关键技术措施明确具体做法，落实相关技术责职 形成书面交底记录（有要求在增加） 7 实施各项“签署令”的报审 分包单位相关部门流转 按期提前提交 8 实施过程控制及时优化调整技术措施 符合工程实际要求，保