长泰县道浦角线D标实施性施组设计.docVIP

PAGE PAGE 61 目 录 实施性施工组织设计文字说明 第一章　工程概况 第二章　施工准备 第三章　组织机构和施工部署 第四章　设备、人员动员周期 第五章　主要工程项目的施工方案、施工方法 第六章　各分项工程的施工顺序 第七章　确保工程质量和工期措施 第八章 冬季和雨季的施工安排 第九章　质量、安全保证体系 第十章 其他应说明的事项 实施性施工组织设计附表 投入本合同段工程劳力计划表 投入本合同段的主要机械表 本合同段主要材料数量计划表 分项工程进度计划(斜率图) 工程管理曲线 施工总体平面布置图 施工工艺框图 分项工程生产率和施工周期表 施工总体计划图 第一章 编制依据 1、长泰县县道浦角线D合同段公路改建工程施工招标文件。 2、长泰县县道浦角线D合同段公路改建工程施工合同。 3、长泰县县道浦角线D合同段公路改建工程设计文件和图纸。 4、交通部颁发的设计和施工技术规范、操作规程、预算定额及《公路工程质量检验评定标准》。 5、国家现行各项法律、法规及规定。 6、当地的气候条件、施工环境及施工现场调查的资料。 7、我单位拥有的科技成果、管理水平、技术装备、队伍素质、机械装备、财务实力及多年来在公路工程施工中积累的施工经验。 工程概况 长泰县县道浦角线D合同段公路改建工程由长泰城关至十里段马洋中桥及接线工程（K7+240-K7+680）和（K7+680-K8+200）右侧人行道工程组成，技术标准二级，水泥砼路面，有中桥1座106延米，桥梁采用桩基扶壁式桥台，桥墩为桩基柱式桥墩，上部结构为6*16米预应力空心板梁。 第三章　　　施工准备 施工准备工作是项目施工的重要环节，是控制项目工期、质量的关键工序。为实现“早开工，开门顺”，我项目经理部将制定详细的施工准备计划，以指导施工前准备工作，主要做好以下工作： 1、人员、机械设备进场 人员、机械设备和物质进场，总原则是根据工程施工进度安排分期分批进场，并依据情况变化加强调整。第一批人员和机械进场后即开始施工驻地建设和现场设备、技术准备等，为第二批人员和机械进场和主体工程施工打好基础。 2、施工驻地建设和现场准备 开展场地清理，按照计划用地范围清理构筑物、障碍物，根据所拟征地范围平整出足够面积的施工驻地及施工场地（小构件预制场、搅拌站、料场及机具设备停放场等）。同时搭建临时房屋、修建引道、便道、便桥、排水设施，架设电力线路，解决生活饮水及施工用水等问题，尽快实现“三通”。 3、技术准备 技术准备按时间进程可分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备要作到项目齐全、标准正确、内容完善、计划超前、交底及时、落实到位，可分为内业和外业准备两部分。 （1）、内业准备主要包括：审核施工图纸，编写审核报告；临时工程设计与施工；编制实施性施工组织设计；编制施工工艺标准和保证措施；制定技术管理办法和实施细则；进行岗前技术培训。 （2）、外业准备主要包括：现场详细调查；现场交接桩与复测；测量放样；料源合格性测试分析；测试仪器的计量标定。 4、物质准备 保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提，在工程开工之前，我项目部将根据本工程特点及需要量有组织有计划地进行落实各种物质储备，以满足工程连续施工要求，保证工程顺利施工建设。并实行材料进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。 5、其他准备 与当地政府部门取得联系，争取他们的支持；处理好和当地村民的关系，洽谈临时租地事宜，为工程施工创造条件；地材定址、寻价等。 第四章 组织机构和施工部署 一、现场施工组织机构 我公司中标后，为确保本工程的有效实施，我公司将抽调强有力的管理、技术力量，组建“街面水电站尤溪库区岭脚溪大桥项目经理部”，实行项目经理负责制，由项目经理全权负责，全面履行合同。项目部下设工程技术科、质量安全科、物质设备科、财务科、综合办公室等5个职能部门，实验委托尤溪县建设工程质量监督站检测室，各部门各司其职，各负其责，组成职能制的施工项目管理体系，组织机构设置详见下图。 项目经理部组织机构框图 龙岩市恒达工程有限公司 项目经理部 项目经理 项目技术负责人 工 程 技 术 科 质 量 安 全 科 物 质 设 备 科 财 务 科 综 合 办 公 室 pp 桥梁、涵洞施工队 路基施工队 路面施工队 二、施工部署 立即组建长泰县县道浦角线D合同段公路改建工程施工项目经理部，作为本工程的现场指挥机构，全面负责组织指挥本工程的施工组织协调、调配、控制，同时分阶段进场各施工班组。 1．人员职责 （1）项目经理：负责组织项目经理部，指挥本工程的施工组织协调、调配、控制。 (2）技术负责人：负责