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PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 目录 TOC \o 1-3 \t \h \z \u HYPERLINK \l _Toc25379 项目开发基础知识培训 PAGEREF _Toc25379 2 HYPERLINK \l _Toc7403 一、项目的概念 PAGEREF _Toc7403 2 HYPERLINK \l _Toc18340 二、项目开发的流程 PAGEREF _Toc18340 3 HYPERLINK \l _Toc24570 三、项目信息收集与整理 PAGEREF _Toc24570 5 HYPERLINK \l _Toc11115 （一）项目信息的收集 PAGEREF _Toc11115 5 HYPERLINK \l _Toc12779 （二）项目信息的过滤 PAGEREF _Toc12779 5 HYPERLINK \l _Toc12638 （三）调研的方法 PAGEREF _Toc12638 6 HYPERLINK \l _Toc20960 四、项目的选址的注意事项 PAGEREF _Toc20960 8 HYPERLINK \l _Toc19646 五、编制项目立项建议意向书 PAGEREF _Toc19646 10 HYPERLINK \l _Toc23593 六、项目初步审核及评估 PAGEREF _Toc23593 11 HYPERLINK \l _Toc11848 七、可研报告编制及审批 PAGEREF _Toc11848 11 HYPERLINK \l _Toc30074 八、项目具体实施方案的编订与审批 PAGEREF _Toc30074 12 HYPERLINK \l _Toc27427 九、项目建设 PAGEREF _Toc27427 12 HYPERLINK \l _Toc23708 （一）前期相关审批 PAGEREF _Toc23708 13 HYPERLINK \l _Toc13386 （二）厂房整体及配套设计 PAGEREF _Toc13386 14 HYPERLINK \l _Toc32417 （三）设备调试及产品试生产 PAGEREF _Toc32417 15 HYPERLINK \l _Toc27235 十、项目验收及备案 PAGEREF _Toc27235 15 项目开发基础知识培训 一、项目的概念 自从有了人类人们就开展了各种有组织的活动，随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动。 另一类是临时性一次性的活动人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。 项目与日常运作的比较 比较 名称 项目 日常运作 目的 特殊的 常规的 责任人 项目经理 部门经理 时间 有限的 相对无限的 管理方法 风险型 确定的 持续性 一次性 重复性 特性 独特性 普遍性 组织机构 项目组织 职能部门 考察指标 以目标为导向 效率和有效性 资源需求 多变性 稳定性 二、项目开发的流程 多元化项目原则上要经过项目信息收集与评估（K1）、项目可研审批（K2）、项目实施（K3）、项目完工验收（K4）四个阶段。 项目的四个阶段 项目各个阶段需要完成的资料 K1 项目信息收集与评估 编制《项目立项建议意向书》 K2 项目的可研审批 编制项目《可行性研究报告》 K3 项目实施 编制《项目实施方案》 K4 项目验收 （一）项目信息收集与评估阶段（K1）：项目的信息收集与筛选、初步调查、撰写项目立项建议意向书、项目初步审核等。 （二）项目可研审批阶段（K2）：编制《项目可行性研究报告》，报上级审批。 （三）项目实施阶段（K3）：《项目实施方案》的编制与审核，组织项目具体实施。 （四）项目完工验收阶段（K4）：设备的调试、试生产和项目验收与备案。 基本流程为： 信息收集与整理——编制项目立项建议意向书——项目初步评估及审核——可研报告编制及审批——实施方案编订与审批——签订《项目实施目标责任状》——项目建设——设备调试及试生产——验收与备案 三、项目信息收集与整理 （一）项目信息的搜集 一般项目信息的来源和搜集每个人都有不同的方式，也各不相同，大体上主要有以下几种渠道。