工段全体人员岗位绩效考核方案.doc

变电工段全体人员岗位绩效考核方案 为全面落实能源管部的绩效管理工作，推进变电工段各项管理工作上一个新的台阶，提高全体员工的综合素质和工作能力，保证电力系统安全运行，特制定变电工段全体人员岗位绩效考核方案如下： 绩效考核工作以工作质量，劳动纪律，6S管理等为依据进行量化考核，一天以10分为基数，月累计。奖金系数值班员1.0，带班长1.1，值班长1.2计算。 运行人员值班工作（4） 一：当班人员上岗必须穿戴好劳动保护用品，严格遵守电气安全操作规程和安全生产责任制，严格执行交接班制度，认真做好交接班工作，及时汇报系统运行情况。违者扣罚带班长2分，值班人员3分。 二：电力系统各项工作严格执行“两票”制度，操作票填写规范、字迹工整，违者扣罚值班员1分，带班长2分。违章指挥、违章操作扣4分。 三：对各种记录不准确、不规范、不认真填写者，对电量统计有疏漏，失误者值班员扣罚1分，带班长2分，值班长（班长）3分。 四：认真做好能源供应、服务保障工作，及时处理、解决设备隐患、故障无用户投诉，如有用户投诉扣罚值班长4分。 五：当值期间认真做好设备巡视检查，监护运行工作，严禁做与工作无关的事情，如发现扣罚值班人员1分。 试验班工作任务考核（4分） 奖金系数：班员1.0，工作负责人1.1，班长（副班长）1.2。高空作业，脏、苦、累环境1.1。 一：每天生产工作由工段按部生产工作要求布置执行，班长每天安排生产任务和工作负责人，工作负责人要认真做好生产准备工作，保证生产任务完成，否则扣罚负责人2分。 二：班长每天安排生产任务同时布置安全事项，出现安全生产责任事故扣罚班长、责任人4分。工作中穿戴好劳动办护用品，现场禁止流动吸烟，违者扣2分。 维修、检修工作及时到现场处理事故，保证生产工作正常进行，违者扣2分。 三：试验检修工作按技术要求执行，各项试验记录准确，全面不漏项，字迹工整违者扣2分。 四：大修工程款按实际工作天数计算基数乘以每人工作天数后发放。 五：工作现场保持整洁，安全被用户投诉扣4分。 六：工作上提出合理化建议，节约原材料，提高工作质量奖励2分。 七：工作中不积极主动，出工不出力，磨洋工者扣4分 八：工作中严禁干事活，违者扣2分。 设备巡视检查工作（2分） 一：按要求认真做好各项巡视检查工作并有记录，对检查不认真，记录不准确，不合格人员扣罚2分 二：因检查不认真而发生的设备故障扣罚相关责任人2分。 三：对巡查中及时发现设备隐患，避免重大事故发生加2分。 劳动纪律（2分） 一：全体人员应认真遵守公司、部里、工段的各项规章制度，请假须履行请假手续，填写请假条，经批准后方可休假，严格要求自己，无条件的服从组织安排，听从分配，否责按旷工处理【包括病、事、带薪假】。休病假一天扣1分，事假扣2分。 二：运行人员交接班提前10分钟到岗，违反一次扣1分，对脱岗、早退者扣2分。 三：工作时间不允许做与工作无关的事情如：打扑克、下棋、睡觉、玩游戏等，违者扣2分。 四：酒后上班、工作时间喝酒扣2分。 6S管理工作（2分） 一：全体人员应严格遵照执行公司6S管理的各项规定，做好值班期间的卫生值日工作，保持室内外环境卫生，各项物品摆放合理不合格扣1分 二：保持所分担区域卫生整洁，无杂草、杂物等，不合格扣2分。 三：因个人原因造成工段，班组罚款者，由本人承担全部责任并根据具体情况扣罚当事人绩效奖金。 四：对在工作中积极主动、相互协调、团结互助、认真完成各项工作不讲条件，不计报酬表现突出者根据具体情况给与适当奖励。 变电工段：刘昌滨 2010年1月21日