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钢铁企业设备管理方法研究-工程论文 钢铁企业设备管理方法研究 赵贺 ZHAO He；张磊 ZHANG Lei；朱腾飞 ZHU Teng-fei；闫永杰 YAN Yong-jie；周震 ZHOU Zhen （河北联合大学，唐山 063009） （Hebei United University，Tangshan 063009，China） 摘要： 本文以我国钢铁企业设备管理现状为分析对象，分析了现行设备管理方法、管理方法中存在的问题并总结了降低企业设备管理的方法。 Abstract： This paper takes the equipment management situation of Chinaacute;s iron and steel enterprises as the analysis object to analyze the equipment management methods and the problems of management methods and sum up the method to increase the equipment management of the enterprises. 关键词 ： 设备管理；成本优化；钢铁企业 Key words： equipment management；cost optimization；iron and steel enterprise 中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）06-0188-02 0 引言 自国际金融危机以来，钢铁价格持续下滑，需求低迷，钢铁企业生产经营陷入困境。尽管经过这几年国家宏观政策的调整、政府的资金补助、钢铁企业自身的产业结构优化，钢铁行业已有所好转，但是钢铁行业盈利水平仍然较低，生产经营依旧形势严峻，国内市场继续呈现供大于求的局面。2014年第一季度国内32家上市钢企合计归属于母公司净利润5.09亿元，有14家企业出现亏损，累计亏损26.5亿元，最终今年上半年32家上市钢企合计归属于母公司净利润仅有19.6亿元[1]。 钢铁企业成本管理对象是与企业经营过程中相关的所有资金消耗。钢铁企业成本控制的目标是以较少的消耗，取得更多的成果，实现相对的成本降低。因此钢铁企业要想提高自身经济效益,则需要在成本控制方面全面提升。今年上半年国内32家上市钢企销售费用、管理费用、财务费用合计400.18亿元（数据来自《2014年前三季度32家上市钢企综合能力分析及排名》）。在这400多亿元的经营管理成本中，用于设备检修的资金占有不小的比重，所以在不过分缩减检修费用保证钢铁企业安全运营的情况下，对其进行合理优化，将直接提高钢铁企业的经济效益。 在企业竞争激烈、注重效益的今天，对于不同设备管理模式的选择决定着企业的维修成本和总效益。设备管理模式众多，目前应用较为广泛的有以下几种：以状态为基础的维修体制（简称CBM），是相对事后维修和以时间为基础的预防维修而提出的，是在设备出了明显的劣化后实施的维修；以利用率为中心的维修（简称ACM），利用维修数据和故障模式作为支持，以检测为主把设备利用率放到第一位来制定维修策略的维修方式；全面计划质量维修（简称TPQM），是一种以设备整个寿命周期内的可靠性、设备有效利用率以及经济性为总目标的维修技术和资源管理体系；可靠性为中心的维修（RCM），这一设备管理模式强调以设备的可靠性作为制定维修策略的主要依据[2]。 1 钢铁企业现行设备检修管理方法 1.1 预防性检修管理 预防性检修管理是钢厂企业近年来一直使用的方法，通过对设备进行系统的检查、设备测试和更换降低故障的发生率使其保持在规定的状态进行正常运行。它是根据设备的磨损学为原理，根据设备的使用情况制定不同的检修计划，通过合理检修可以降低设备事故率和防止设备功能的退化[3]。 1.2 预知性检修管理 预知性检修是随着计算机技术的发展而逐步产生的，根据设备故障发生的原因分析而实施的检修技术，是根据对设备检测结果、视设备的具体状态，来确定最合适的检修时机以及更合理的检修方法。通过制定合理的检修方法，可以以最少的资源消耗保持设备的安全、经济、可靠的运行能力，很大程度上降低了设备检测维修的费用。预知性检修具有很大的优点：首先，因为其检修是以仪器的检测结构为根据，其可以提高检修过程的科学性以及合理性；其次预知性检修具有非常清晰的目的，避免检修过程的盲目性；最后可以避免人员直接接触设备，提高检修人员的生命安全[4]。