科技型虚拟公司管理制度模式研究——基于自组织理论视角.docVIP

科技型虚拟企业管理模式研究——基于自组织理论视角-经济 科技型虚拟企业管理模式研究——基于自组织理论视角 文/徐京平　张荣刚 【摘要】科技型虚拟企业作为互联网经济的新型企业形式，在最大化地利用外部资源、迅速响应市场机遇进而形成核心竞争力的同时，因其临时性、动态性等不规则禀赋，其管理模式有别于传统企业。本文基于自组织理论视角，在厘清科技型虚拟企业内涵的基础上，对其管理模式、运营管理模式进行了统合梳理和分析，认为开放式的价值链管理是科技型虚拟企业统合分立资源、实现价值最大化的有效管理模式。 关键词 科技型虚拟企业；自组织；价值链 【基金项目】本文受陕西省软科学重点项目“促进陕西省科技型企业上市研究”（2011KRZ07） 资助以及陕西省重点学科国民经济学资助。 【作者简介】徐京平，西北大学经济管理学院博士研究生，研究方向：公司治理、投融资管理；张荣刚，西北政法大学商学院教授，博士生导师，研究方向：产业经济、公司投融资管理。 随着信息技术和网络技术的创新式发展，面对超出企业自身资源禀赋的市场机遇，如何实现对市场的快速反应，为目标消费群体提供优质的个性化服务，成为企业在动态、快速和多变的市场环境中保持竞争优势的重要方面。虚拟企业正是基于传统企业组织大规模、大批量、单线程的生产方式难以适应现代市场环境的困境而产生的。尤其是科技型虚拟企业具有轻资产、重技术的属性，其自身核心能力比较单一，集约化程度较高，以价值链模式组成动态联盟，可以突破自有资源限制，降低技术研发成本，同时可以推动科技型企业跨越科斯边界，实现阶段式、节点型规模扩张。虚拟企业尤其是科技型虚拟企业的组织、运营乃至管理模式与传统企业有本质区别，为实现其资源的有效统合，实现共有价值的再造、增值，研究其差异性的运管模式具有重要的现实意义。 一、科技型虚拟企业的内涵 虚拟企业的组织模式不同于传统企业组织，其组建过程、运营管理模式、生命周期和组织结构都有其特殊性。而科技型虚拟企业是虚拟企业的特殊类型，是一种新型的高技术企业组织模式，其概念尚没有统一的定论。笔者认为，科技型虚拟企业是两个以上的科技型企业，基于自身的核心能力，以合作共赢为理念，为了快速响应市场机遇而组建的最大化利用各方资源的临时性法人组织。 科技型虚拟企业用信息流连接整条生产价值链建立动态联盟，参加合作的企业通过各自核心能力的组合突破了自有资源的限制，整个虚拟企业组织以网络为依托，充分发挥了协同工作和优势互补的作用，同时采用扁平化、网络化的组织结构和管理模式，避免了传统“金字塔”组织信息传递的延迟、失真和扭曲。相较于普通的虚拟企业，科技型虚拟企业多为技术含量高的科技企业，其核心能力更多的是技术研发和创新，故知识管理和价值管理是其组织管理的重点。科技型虚拟企业的成员可以是科技型企业，也可以引入金融机构，形成科技与金融的互促共赢。基于科技研发的属性，科技型虚拟企业的技术创新和资金管理风险较高，各成员间的组织文化以及利益分配冲突的不确定性较大。不同于传统的刚性组织结构以及一般实体企业的虚拟组织，科技型虚拟企业在组织结构上具有扁平化、界限模糊、自组织、自学习等特征。 二、基于自组织理论的科技型虚拟企业的演化过程 （一） 科技型虚拟企业的自组织演化动力 1.合作与竞争驱动。合作与竞争是科技型虚拟企业自组织演化的动力来源，其作用程度决定着系统的有序性和稳定性。合作驱动主要源于单一的科技型企业技术的集约化和专业化程度较高，无法快速响应系统化、差异化的新型市场机遇；而通过共同的价值链，各成员企业之间可以在技术、营销等资源层面形成互补，在价值创造层面形成新的核心能力以及价值增值能力。竞争源于各成员核心能力差异所引致的利益分配和风险分担的不对称，在虚拟企业内部出现随机的涨落现象，从而推动系统自组织演化进程。 2.负熵增加驱动。基于科技型虚拟企业的系统复杂性，内部各成员间是非线性竞合关系。由于非线性结构对平衡态的远离，其熵变是动态随机的，可能为正，也可能为负或是不变。由于内部开放和自我创新所带来的冲击，系统必然出现随机涨落现象，而要抵消系统的熵增，维持虚拟企业的耗散结构，就必然要求系统从外部吸收足够的外部冲击形成负熵。科技型虚拟企业的自组织演化本质上是负熵的吸收、转化和利用过程，通过负熵的增加推动科技型虚拟企业由低级有序向高级有序演化。 3.随机涨落驱动。科技型虚拟企业在演化过程中，市场需求、价格、原材料以及其他竞争者的供给等因素不断发生变化，形成科技型虚拟企业在自组织过程中的随机涨落，这种系统性、动态化的涨落可以通过要素间的非线性耦合机制加以放大，形成正向或者负向的扩展性涨落