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对公路工程施工项目管理以及安全施工问题再探讨 　　摘 要：公路工程与人们的出行密切相关，做好公路工程施工阶段的项目管理和安全工作无疑有着重要的现实意义。公路工程的施工建设是一项综合复杂的工作，项目管理是一个重要的组成部分，做好项目管理是保证整个工程施工质量以及安全的重要前提。本文结合多年的实践经验分析了公路施工企业推行工程项目施工管理的意义、工程项目管理工作的目标和任务以及项目管理的工作内容及方法等等。 　　关键词：公路工程；项目管理；安全施工；投资控制 　　Abstract: Highway engineering and the travel of people closely related, do well in construction stage of highway engineering project management and security work will undoubtedly have important practical significance. The construction of highway project construction is a comprehensive and complicated work, project management is an important part of project management, is to ensure the construction quality and safe premise. This paper combined with years of experience analysis of the highway construction enterprise engineering project construction management significance, the engineering project management working target and task and project management work contents and methods etc. 　　Key words: highway engineering; project management; safety construction; investment control 　　中图分类号：U455.1文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）10-0020-02 　　 　　 　　公路工程项目管理受各方面因素影响，具有很强的技术性和复杂性。在项目实施前，管理单位只有完全掌握工程设计和现场情况，才能把握工程特点和工程施工的关键，才能编制较为可行的工程实施方案，才能组织较为匹配的管理队伍，才能明确各年度及各阶段工作重点，才能有条不紊地开展工作。项目实施是动态管理的过程，也是协调和处理各种矛盾的过程。管理者应从安全管理、质量控制、控制投资三方面入手，全面掌握工程实施动态，根据工程进展情况，预测或发现工程建设中存在的主要问题或工程隐患，及时研究、分析利弊，有针对性地予以处理。 　　工程项目管理就是以质量、工期、造价、安全管理的过程，项目管理的好坏，直接关系到企业的经济效益和信誉，对公路施工企业来讲，企业的利润和信誉来自一个具体的工程施工项目，然而作为企业经理，董事长无法直接指挥每一个公路工程施工项目，于是企业按照工程项目规模大小性质成立项目部，由项目部下设的各职能部门具体负责把关，分管理具体业务，各职能部门的相互协调由项目经理及项目部管理人员来完成，为了保证工程顺利实施，离不开良好的组织管理和协调，因此推行项目经理负责制是项目管理的前提。 　　一、公路工程项目管理的目标和任务 　　在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下，降低工程成本，创造利润。工程的质量、工期和成本三者不是彼此孤立的，项目管理的基本任务就是在于求得质量、进度、成本三大目标和谐统一。合理地组织工程项目的施工过程，充分利用人力、物力，有效地使用时间和空间，保证协调施工，按期、保质并以较低的工程成本，完成工程项目的施工任务。 　　二、公路工程项目管理的职能 　　项目施工要通过计划、决策、实施、反馈、调整，来对项目实行有效的控制，其控制的主要内容是质量控制、工期控制、安全控制和成本控制。项目施工需要在不同阶段、不同部门、不同层次间进行协调与沟通。 　　三、公路工程项目管理的内容 　　（一）安全管理 　　1、安全保证体系 　　建立安全保证体系和安全保证机构，制定安全责任制度，组织职工进行宣传及教育工作，切实保证在施工过程中无重大安全责任事故的发生。 　　2、安全生产措施 　　（1）建立项目经理、