各部门岗位设置说明.docVIP

第 PAGE 15 页 共 15 页 公司名称 广东普宁爱念制衣有限公司 文件编号 爱念总办（ 2013）—002# 版本 A（第一版） 文件名称 《岗位设置与说明》 修改状态 0/A 页码 第 1 页 共15 页 一、 组织与效益的关系 组织是一个开放系统，无时不受到内外环境变化的影响。 1.1当组织高效运转时，各种效益（社会效益，经济效益）逐级递增，经营管理者应当维持其稳定性； 1.2当组织低效运转时，各种效益（社会效益，经济效益）逐级递减，经营管理者则应当及时采取各种有效措施，冲破各种旧的枷锁，加以变革。 二、设置职能岗位的目的 2.1 为了实现总体战略目标、总体发展战略规划； 2.2 依据公司经营管理的多样性、复杂性的特点。 三、各职能岗位的特点 3.1 遵循组织工作八大原理（维持最少的职能部，分工合作共同完成）； 3.2 各职能部具有弹性，检查职能与业务职能分开； 3.3 坚持因事设岗，杜绝因人设岗； 3.4 坚持定编定员，杜绝无编有员； 3.5 坚持人才动态平衡，杜绝“一线松”、“二线紧”、“三线肿”； 3.6 优化发挥管理功能，各职能部岗位兼（岗位不可合并，工作性质相差不大，工作量未饱和状态实行兼职）并（完全不相同的两个部门不能合成一个部门）托（企业的某些功能事务托给专职公司或某些兼职人员）代（代管某些事务性工作）空（依据企业的发展而预留的岗位，即为虚位以待）； 3.7 必须形成“铁打的营盘，流水的兵”。 四、遵循指挥链原则 实行垂直指挥（坚持一个上级，逐级原则、服从原则），横向指挥、横向联络（各司其责，相互服务、相互制约），责权均等制。 五、各系统岗位设置 岗位设置的模型按“金字塔”结构模型组合。 编制 审核 批准 时效 日期 2013年5月 日期 日期 日期 一、决策系统岗位设置（Ⅰ）： 1.1 总经办岗位图 岗位名称 董事总经理 文件编号 爱念总办（ 2013）—002# 版本 A版第一版） 修改状态 0/A 页码 第1 页 共15页 行政编制 总经理（CEO） 副总/总助（CEO） 总监（一级） 经理、主管(二级) 人数 1人 2人 金 字 塔 董 董 事 总 经 理 副总 副总 \ 总助 岗位 职务 授权 任命 说明 1、总经理办公室由企业法人、法人代表： 胜任。 2、聘请 先生(小姐)为广东普宁市爱念制衣有限公司总经理办公岗位，职务：总经理助理 直接受总经理办公室管辖，对总经理负责。 3、聘任______ 先生(小姐)为广东普宁市爱念制衣有限公司总经办，职务副总经理直接受总经理办公室管辖，对总经理负责。 编制 审核 批准 时效 日期 2013年5月 日期 日期 日期 决策系统岗位设置（Ⅱ）： 1.2 副总、总助办岗位图 岗位名称 总经办 文件编号 爱念总办（ 2013）—002# 版本 A（第一版） 修改状态 0/A 页码 第 4 页共15 页 行政编制 CEO级 总监（一级） 经理、主管（二级） 人数 1人 金 字 塔 副总经理 副总经理 总经 总 经 办 助 理 总厂生产中心 总厂生产中心 财务中心 财务中心 行政中心 行政中心 研发中心 研发中心 营运中心 营运中心 发货中心 发货中心 岗位 职务 授权 任命 说明 总经办管辖职能范围： 总经理助理直线管辖行政中心、研发中心、营运中心、发货中心。 副总经理直线管辖总厂生产中心附兼财务中心出纳。 编制 审核 批准 时效 日期 2013年5月 日期 日期 日期 监督系统岗位设置（Ⅰ）：2.1行政中心岗位图 岗位名称 行政中心 文件编号 爱念总办（ 2013）—002# 版本 A（第一版） 修改状态 0/A 页码 第 5 页 共 15 页 行政编制 总监（一级） 经理、 主管（二级） 组长（三级） 普员（ 四级） 岗位人数 金 字 塔 人力招聘 人力招聘 公关人力资源部 公关人力资源部 成品仓监管软件、网络维护小食堂文控、培训部成品仓门卫室考勤、网络部公司制度宣导员工培训员工档案备档政府、机关事务行政中心 成品仓监管 软件、网络维护 小食堂 文控、培训部 成品仓门卫室 考勤、网络部 公司制度宣导 员工培训 员工档案备档 政府、机关事务 行政中心 岗位 职务 授权 任命 说明 1、行政中心总监由 先生（小姐） 兼任。 2、公关