江西纺织业实施品牌战略问题及对策.docVIP

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江西纺织业实施品牌战略问题及对策

江西纺织业实施品牌战略问题及对策   [摘要]实施品牌战略以增强企业自主创新能力和核心竞争力,是江西纺织业发展到现阶段的必然选择,是实现可持续发展的根本。文章分析了江西纺织业品牌战略的现状和存在的问题,提出了相应的对策。   [关键词]江西纺织业;品牌战略;对策   [中图分类号]F427   [文献标识码]A   [文章编号]1002―736X(2009)11―0055―03      随着我国加入WTO,纺织业要在国际竞争中保持强势地位,从根本上讲要依靠以产品的质量、品牌和技术创新为核心的综合竞争力。我国纺织十一五规划纲要中明确指出,纺织业的发展要突出自主创新对行业转变增长方式的中心地位,强调自主品牌对纺织工业提高附加值的贡献率。发展提升自主品牌竞争力,加强企业的创新力,通过提高科技贡献率和品牌贡献率将会为全行业争得较大的发展空竭虑。   实施品牌战略,就是对企业提出了一个最现实的市场导向,引导他们以形成强大的市场竞争力为目标,来改造和管理好企业本身,把市场、质量、技改、效益放在最重要的地位,引导企业从外延扩张型转换到质量效益型,从粗放经营转到集约经营。品牌战略的实施必然导致产品结构、企业结构、产业结构的重组和优化,这将大大提高整个经济增长的质量和效益。      一、江西纺织业品牌发展现状      江西多年来致力于打造纺织服装产业基地,先后建设了九江共青城、赣州南康市、南昌青山湖区三大基地,产业集群效应凸现,区域品牌逐年增多。全省2006年新增近30个纺织服装品牌,品牌总数达到近60个,服装、棉纺、麻纺、化纤、纺机配件等行业均有分布,其中服装行业约占70%。“鸭鸭”的知名度带动同产于共青城的“回圆”、“深傲”、“雪斯来”等一批江西省著名商标的品牌成长起来。近年来涌现了“龙”牌涤纶长丝、“白鹿”牌粘胶短纤、“远东”牌纯涤纶线、“宝棠”牌苎麻纱、“江舫”牌棉纺细支高密织物、牛仔布、“井竹”、“斗牛”、“朗祺”等品牌。品牌意识的加强正在逐步带动江西纺织经济的发展。但从总体来看,江西纺织服装企业现状是产品主要以低价竞争市场,而高附加值、高技术含量的产品少,品牌占的比例少而又少。在江西纺织服装出口中自有品牌的占有率不到1%,绝大多数的纺织出口企业大都是采用来料加工方式,品牌的缺失制约了江西纺织业的发展。      二、江西纺织业品牌战略存在的问题      (一)企业品牌意识淡薄,缺乏长远战略规划   成功的品牌形象塑造绝不是品牌战略自身的事情,它要涉及到企业经营管理的所有重大战略决策,诸如产品质量、技术开发、经营规模、品牌设计、广告策划、市场营销、人才战略设计等各个方面。当前,相当企业没有将品牌融入到企业的整体规划当中,也不重视品牌的研究开发,只把产品宣传交给一般的员工去完成,或者直接把它交给广告公司。这样,企业管理者对其重要的无形资产――品牌,缺乏应有的了解,甚至产生疏远感,加剧了产品与消费者之间沟通困难,导致消费者困惑和不满,丧失了品牌竞争力。   虽然现在品牌战略在企业界已渐渐盛行,但许多企业管理人员特别是领导者的品牌意识仍然很淡薄。企业往往贪图眼前利益,不愿自己创牌子,而宁愿出钱租用别人的品牌,许多国外企业就凭这种策略,使他们的品牌在中国市场上逐渐走人百姓家庭中。      (二)品牌发展建设急功近利   打造品牌非一日之功,维护品牌的核心价值更需要水滴石穿的定力。品牌效应的长期性决定了品牌投入短期产出的低效性,可是企业投资者多数注重的短期投资收益,两者之间具有难以协调的矛盾。作为品牌管理的职业经理人在年度业绩、盈利指标的压力下,对“前人种树,后人乘凉”的品牌战略不重视,而对业绩能起立竿见影效果的品牌延伸、降价、促销等有损品牌长期形象和核心价值的推广活动却大张旗鼓、不遗余力。      (三)品牌竞争过度依靠打价格战   价格竞争固然是企业开展市场竞争、拓展市场、促进销售的一种策略选择,但其中存在着消极影响。大多数企业会身不由已地参与到一轮又一轮的价格大战中,似乎除了降价就没有更好的促销手段了。如果持续打下去,则会变成恶性竞争。企业由于利薄,没有足够的利润支撑企业运转,技术将难以创新,质量难以提高,产品难以更新换代,品牌价值在一轮又一轮的价格大战中急速下降,最终导致许多驰名品牌在无序的市场竞争中败下阵来。真正的品牌不是靠降价创立的,它的生命力也不是靠降价来维持的。相反,成功的品牌很少在价格上出现频繁波动。高质量才是创世界知名品牌的根本保证,质量是品牌的生命,是竞争力的源泉。      (四)缺乏科学而有效率的品牌管理   已有名牌产品的企业不重视巩固名牌市场的地位,缺乏保护产品质量和声誉的措施,导致名牌产品质量下降。由于产品质量是名牌的基础核心,一旦质量下降,就必

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