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浅析在油藏经营管理模式下我国油田企业成本管理 　　【摘要】油藏经营管理模式的有效实施，需要一套全面、系统、完善的成本管理与之相配套来适应油田企业环境的变化。本文试图通过分析我国油田企业成本管理存在的问题及其成因，结合实际情况提出相应的改进措施，以期能完善我国油田企业成本管理体制。 　　【关键词】油藏经营管理；油田企业；成本管理 　　 　　油藏经营管理模式因其用集成的思维和理念经营管理油藏，实现人、财、物、技术和信息等各种资源要素的优势互补，优化资本运营和资本管理，提高采油速度和采油率，达到合理利用资源和经济效益最大化的目标，近年来已成为国内外石油公司高效开发油田、降低风险、提高投资效益的基本模式。我国自推行全面预算管理以来，油田企业建立了以成本预算为中心的成本管理模式，但由于各种主客观条件的影响和制约，当前实行的成本管理模式不能较好的体现油藏经营管理的特点。 　　 　　一、我国油田企业成本管理存在的缺陷 　　 　　（一）管理体制不健全，指标制定不科学 　　油田企业现在推行的以成本预算为中心的成本管理模式，注重了通过各种方法提高企业人员的成本意识，却忽视了全过程、全方位、全环节的成本管理。随着市场竞争的加剧和精细化管理理念的产生，企业的成本管理急需拓宽领域，由生产过程拓宽到油藏勘探和开发建设阶段，由事后控制拓宽到事前和事中控制。而目前我国油田企业不能较好的把成本管理和经济效益相结合，主要依靠往年的产量指标和费用指标等制定各种指标，缺乏科学管理方法的支持，最后导致实际情况与制定的指标不相符，成本与产量之间相矛盾。 　　（二）成本观念发生偏差，成本控制制度缺乏合理性 　　有些油田企业只是为了完成产量指标而投资，没有做好充分的投资决策，导致了一些无效或低效资产的形成；有些企业单纯为了节约成本而影响了经济效益。油田企业的成本控制口径为电费、材料费、设备修理费、井下作业费等，而基本承包管理单元的成本指标口径不含设备修理费和井下作业费，由于其成本控制目标与工区的成本控制目标口径不一致，基本承包管理单元可以通过压缩正常的设备维护消耗而降低自身的成本，导致工区设备修理费的超额支出，形成局部利益与总体利益的矛盾。 　　（三）预算方法缺乏科学性，核算制度缺乏完整性 　　油田企业当前采用的增量预算编制法主要依靠往年的油气产量和成本情况来逐级分解，虽然容易操作，但由于成本预算与实际产量之间缺乏必要的联系，导致成本与效益之间相矛盾。增量预算编制法没有考虑到不同单位实际情况的差异和成本压缩潜力的不同。那些一贯坚持降本增效的单位越努力，预算额度却越低，成本压力越大。当预算额度低于该单位当前的极限时，为了完成成本目标，这些单位可能会放弃一些必要的支出，这样很可能影响到企业的后续发展，大大降低了成本预算的科学性和合理性。另一方面，油田企业现行的成本核算范围较狭窄，仅报告最终产品油气产量的总成本和单位成本，不能提供油藏生命周期内单井和单元完整的成本信息，不利于油田企业成本的精细化管理。又因为现行的财务核算体系是以“油田”为单元，按原油生产工艺流程进行成本、投资归集，致使油藏经营管理单元的生产成本、经济效益无法单独核算。 　　（四）监控系统缺乏动态性，考评体系缺乏激励性 　　目前油田企业成本控制指标主要采用油气产量、吨油操作成本和内部利润等结果性静态指标，缺乏对预算的动态调整，不能体现出过程控制中的动态管理作用。许多考评指标是凭经验制定，缺乏科学管理方法的支持，使预算激励约束机制不能起到应有的作用。例如采油工区只有完成吨油成本和产量等承包指标才可以全额兑现基本工资，造成了承包责任人的短期行为，损害油田企业的整体利益。 　　 　　二、油藏经营管理模式下我国油田企业成本管理的改进 　　 　　（一）结合实际情况，建立全面的成本管理体制 　　全面成本管理体制包括全员、全方位、全坏节、全过程的成本管理体制。对于油气资源开发这种高风险和资金技术密集的行业来说，首先，每个岗位都要树立成本意识，提高劳动时效，减少成本支出。其次，运用全环节的管理方法。根据单位性质、管理层次、油藏结构和生产特征，采取科学合理的成本管理方法和手段，实现成本管理方法多元化。最后，建立全过程的控制机制。通过对流程和节点的系统优化，从物资供应到财务核算，从技术设计到生产现场形成环环相扣、节节相控、上下监督、前后联动的成本管理监控机制，以便将成本责任层层落实，直至岗位和个人，形成闭环机制和持续改进的滚动模式。 　　（二）树立成本效益观念，完善成本控制制度 　　企业成本管理要与企业的整体效益联系起来，尽可能实现投入的价值，做到“为省钱而花钱”。同时要创新思路，坚持从成本管理中取得更大效益。一要依靠经济活动分析模板，使降本增效工作常态化，持续化。二要依靠加强劳动组织降成