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水电施工行业市场竞争初探 　　摘要：水电作为一种清洁可再循环利用的新能源，由于其具有可再生、经济效益高、便于调峰以及无污染等明显的特点，因此在我国能源利用与发展的历史上占据着绝对的重要位置。特别是近年来，随着我国基建项目投资力度的不断增大，我国相关水电项目先后得到批复开工建设，所以说在本阶段，水电施工行业处于新的历史发展时期，一个水电施工企业如何抓住市场，提高市场竞争力，从而做强做大也就关乎到企业的战略性发展目标。本文主要从水电施工行业的市场竞争出发进行初探，以期能为相关的水电施工企业在市场竞争上提供一份浅陋的参考资料。 　　关键词：水电施工；市场竞争；初探 　　一、前言 　　对于水电施工行业来说，由于其资金、技术以及管理等具体要求较为严格，因此入门门槛较高，对于行业的竞争处于不利的状态。目前在我国，由于行业特点与历史的原因，主流的水电施工企业主要包括中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司以及中国安能建设总公司等。这三家水电建设施工单位在水电工程施工工作上，都属于特级资质企业，对于我国水电项目施工工作拥有深厚的经验。在此大背景下，相关企业如何在激励的市场竞争下获得市场的信任也就显得非常的重要， 　　二、水电施工行业中企业核心竞争力分析 　　对于水电施工行业来说，由于其技术要求较高，在项目施工工艺上稍有不慎都有可能导致人身财产损失等问题的出现。因此作为一个水电施工企业来说，其市场竞争力的高低在很大程度上决定其项目的承包能力，特别是在核心竞争力层面。 　　水电施工企业核心竞争力，主要属于企业通过资源整合与能力利用获得独有优势，从而支撑企业在市场上获得一席之地。但是从根本上来讲，企业核心竞争力 不但属于资源整合，也不单单依靠能力利用，其优势往往是两者在有效结合后，才能更好的体现。相对来说，资源属于基础性，如果缺乏起码的资源，水电施工企业也就没有市场竞争的基本条件；但是，即使拥有资源优势而不能对其进行转化，那么也不能形成市场竞争力。与此同时，水电施工企业在核心竞争力的体现上，要做好独特性与持续性的有效结合。水电施工企业在激烈的市场竞争上，如果没有区别于其他企业的优势，那么其核心竞争力也就无从说起，而如果独特性不能持续性利用，那么核心竞争力也就逐渐消失。 　　三、我国水电施工市场竞争与未来发展目标 　　1、我国水电施工市场竞争的历史发展情况 　　（1） 水利水电体制改革前 　　由于水电能源的特殊性，我国政府在电力体制改革工作前，电力市场基本由国家事业单位垄断，对于施工市场的竞争，一般是买方市场下的竞争。再加上我国三大主流企业资源优越，其所独资拥有或者主要控股的四十多家子公司都拥有相当资质的施工条件，可以独立进入市场进行竞争。例如，由中国水利水电建设集 团公司所主要下属的工程局，由于成立时间较早，在水电施工上经营较为丰富，已经拥有独立经营与市场竞争、开发的能力。但是，中国水利水电建设集团公司在早期的工作上，由于在下属企业或者的子公司的控制上较为缺乏力度，对于市场项目开发难以实现统筹协调的作用，因此在市场竞争上一直处于相对劣势。加上其他水电施工企业的地域竞争策略，在水利水电体制改革前，可以说我国整个水电施工市场在竞争上，属于无序性与恶劣性的竞争状态，损坏企业的经营利益。 　　（2）水利水电体制改革工作时 　　2002年，我国出于经济体制深入改革等方面的考量，开始对电力体制进行优化改革工作，在这时，我国水电开始出现多家办电的格局。在这期间，由于水电施工在竞争上杜绝勾结或者卡特尔现象等问题的出现，在市场竞争上出现 “四制”制度，在其影响下我国水电施工市场出现内部寡头竞争，但呈现出自由竞争的趋势。在这期间，我国部分施工公司、相关水电咨询机构以及民营企业开始利用体制改革后的扶持政策，涉及水电开发项目。而在施工企业的工程项目上，主要通过公司内部招标对工程施工实现采购。而其他企业，则开始面向社会，通过公开招标的办法完成项目施工采购。在前者中，相关市场竞争几乎不存在，甚至带有“计划经济”的色彩，但是后一种模式则完全体现出市场竞争的趋势。 　　（3） 水利水电体制改革工作完成后 　　在2006年的3月份，在国务院的推动下，中国水利水电建设集团公司首先对领导班子进行全新的调整与定义工作，对于新任领导班子在市场开发上，将运用人力资源权、财权以及监督管理等对策提高企业内部统一协调力度。而对于葛洲坝集团公司，在符合新市场竞争的前提下，提高其对控股企业或者子公司的协调与控制力度。因此，在我国水电施工市场竞争上，已经形成卖方市场的竞争局面。 　　在2006年的12月份，由国务院出台的《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》开始面向社会公布，这时中国水利水电建设集团公司利用政策的便利性，开始对在国内进行企业并购重组。例如，