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浅析企业财务预算管理存在问题分析及措施 　　【摘要】 随着市场经济的多元化发展，企业管理成为企业发展的重要环节，财务预算作为企业管理的重要内容，对于企业的正常运营起着极为关键的作用。本文介绍了财务预算管理的含义和财务预算管理的作用，分析了企业财务预算管理存在的问题及其成因，并提出了解决企业财务预算管理存在问题的对策，以充分发挥财务预算管理在提高企业经济效益中的作用。 　　【关键词】 企业 财务预算 问题分析 措施 　　企业经济的发展，推动了企业财务管理理念的深化，企业财务预算，作为财务管理的重要内容，制约着企业财务风险运营中的有效控制，科学的分析和重视企业财务预算管理的重要性，有利于促进当前企业市场经济的发展和稳定。 　　1.企业财务预算管理存在的问题及其成因 　　1.1预算编制环节存在的问题及原因 　　1.1.1一是部分企业领导对财务预算管理在企业中的地位和作用认识不足、重视程度不够，没有把财务预算管理作为企业财务管理的中心环节抓紧抓好。因此，在编制预算时往往比较草率。 　　1.1.2企业的预算缺乏企业战略目标的明确指导，在没有企业战略的环境下搞预算管理，就会重视短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标及长期的企业发展战略不相适应，各期编制的预算衔接性差，预算管理常常处于本末倒置的状态，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现，这样的预算管理难以取得预期的效果。 　　1.1.3编制预算方法时没有结合企业实际的经营隋况。原因主要有三个方面，一是预算的编制简单；二是给预算确定中的讨价还价行为留下空间；三是承认历史水平的合理性。这样使预算的编制未能真正起到提高效率的作用。 　　1.2预算管理执行环节存在的问题及原因 　　预算编制与预算执行工作的分离，导致在执行过程中预算方案与实际偏离。在预算的执行过程中，由于预算编制部门与预算执行机构两者属于不同的利益群体，尽管预算编制机构已有合理的定额体系、扎实的计量和验收基础工作及考虑了不确定因素对未来的影响，以及建立了各种原始记录、财务资料的编审、反馈等档案管理的责任制度等，但是预算编制人员不一定全面了解企业及各部门的具体情况。而决策层总是希望预计值与实际执行结果尽可能接近，最好是能吻合，能够不偏不倚地落实既定方针。在执行过程中，出于各种不同的目的，预算执行者会强调自己业务的特殊性。比如因环境变化、市场波动等而批判“预算太死板”、“计划赶不上变化”等矛盾冲突就会在预算编制机构与预算执行机构之间存在，还有的是预算执行机构甚至为了本部门利益，不惜损害其他部门的利益，或者干脆越级反映，直接找到企业最高领导来谈判。预算执行的结果往往是要么远远超过预算指标，要么大大低于指标，很少有企业能够使预算指标同实际执行结果接近或吻合。 　　1.3 预算的监控环节存在的问题及原因 　　只注重预算控制的结果，忽视预算执行过程的控制。在这种控制下，使个别预算单位的重要预算项目如产品收入是否及时人账，是否有截留收入、隐瞒收入、转移收入，是否私设“小金库”等关注度不够，控制不严；成本管理方面没有检查其投入的真实性，以及是否符合预算规定的方向，是否将资本性支出列入经营性支出，成品率是否达到了规定要求，突破成本预算的原因是否真实等。由于实际的偏差已经形成，损失已经产生。预算管理机构就无法在预算执行过程中得知和控制、解决，只有调整下年度的财务预算而别无他法。 　　1.4预算执行结果的评估、考核与奖惩环节存在的问题及原因 　　预算执行结果的评估、考核与奖惩是预算管理最后一个环节，是发挥预算约束与激励作用的必要措施。有企业对预算执行结果的评估、考核与奖惩在业绩评价措施没有落实，或者是奖惩制度不合理。在企业预算管理过程中，以预算标准考核责任单位和责任人，并以考核结果对他们执行奖惩时，被考核方过多地强调客观因素对活动绩效的影响，故意回避主观方面的原因，考核方则常常参杂太重的个人情感去评价被考核方，使考核过程在“有色眼镜”下进行，缺乏客观公正和科学合理。如果考核奖惩制度不合理，导致、业绩评价不公平、不客观，从而挫伤员工的积极性，使他们不认同预算管理，或者考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核工作流于形式。没有发挥激励机制的作用，最终导致预算管理失败。 　　2.解决企业财务预算管理存在问题的对策 　　2.1以企业战略目标为导向，结合实际确定合适的编制方法 　　预算编制过程是个复杂的整合性管理系统工程，企业在编制预算前，必须对以后新的环境进行深入分析，应该明确本企业的长期发展目标，认真分析所需资源和可能产生的盈利或亏损，以此为基础编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接起来，避免预算工作的盲目性。 　　要保证预算的科学性、可行性，就要正确选择预算的编制方法。由于各种预算方法均有所长，也有所短，所以不同的企业