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1.新员工适应组织的最有成效的方法是:()
? ?A??资深同事之间相互促进
? ?B??主动了解这个组织
? ?C??脚踏实地地适应组织
? ?D??与同僚建立起积极关系
2.获得胜任素质的工具是:()
? ?A??举荐制
? ?B??责任制
? ?C??招聘制
? ?D??导师制
3.能让一个组织成员有真诚的忠诚感,有纯粹的忠诚感的是:()
? ?A??成就动机
? ?B??心理契约
? ?C??热力团队
? ?D??行为动机
4.组织促进自我粉碎的方式是:()
? ?A??负强化
? ?B??岗前培训
? ?C??制造竞争
? ?D??以上三种
5.能担当团队的推进者的人,首先他的:()
? ?A??现场控制欲强
? ?B??必须得是个拼命三郎
? ?C??敢想敢干敢说话
? ?D??动机水平非常强
6.最终取得成功的商业团队是拥有:()
? ?A??最高智商的团队
? ?B??专业能力的团队
? ?C??最佳角色组合的团队
? ?D??最强执行力的团队
7.现在企业组织当中的,企业文化最大的问题是:()
? ?A??愿景太过全面
? ?B??未执行到基层
? ?C??未完全执行
? ?D??愿景太过实际
8.要想成为成功的管理者,需要学习大量的:()
? ?A??规章制度
? ?B??业务知识
? ?C??综合知识
? ?D??社交技巧
9.《长短经》说“委任责成,君之体也;好谋无倦,君之体也;宽以得众,君之体也;含垢藏疾,君之体也。”其中“委任责成”即:()
? ?A??通过管理下级,以保证他们采取行动
? ?B??一个管理者要善于谋略,善于做规划
? ?C??一个管理者必须胸怀宽广
? ?D??要意识到自己身上有缺陷
10.成功的黑盒——热力团队包括9种角色:领导者、实干家、推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者、完美主义者、专家。一个团队只有这九种角色都具备,起码具备其中的基础角色,而且扮演这些角色的人把角色扮演好,这个团队才有成功的可能性。五种基本的团队角色包括:()
? ?A??领导者、实干家、推动者、监督者、智多星
? ?B??领导者、实干家、推动者、监督者、联络人
? ?C??推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者
? ?D??领导者、实干家、推动者、完美主义者、专家
11.对于一个管理者来说,不管你是想有效,还是想成功,首先必须加强培养的能力是:()
? ?A??沟通、社交这两方面
? ?B??规章制度、综合知识
? ?C??业务知识、社交技巧
? ?D??规章制度、社交技巧
12.《长短经》说“委任责成,君之体也;好谋无倦,君之体也;宽以得众,君之体也;含垢藏疾,君之体也。”其中“含垢藏疾”即:()
? ?A??通过管理下级,以保证他们采取行动
? ?B??一个管理者要善于谋略,善于做规划
? ?C??一个管理者必须胸怀宽广
? ?D??要意识到自己身上有缺陷
13.下列关于人际关系的判断标准正确的是:()
? ?A??人际关系好=价值取向一致
? ?B??人际关系好≠没有冲突分歧
? ?C??人际关系好=熟悉热络
? ?D??以上都不正确
14.一个管理者的压力体现在:()
? ?A??环境因素
? ?B??组织因素
? ?C??个人因素
? ?D??以上选项都对
15.一说到分歧就是沟通不良,其实真正地分歧是由于:()
? ?A??沟通过度
? ?B??沟通不足
? ?C??沟通不良
? ?D??以上都包括
1.获得胜任素质的工具是:()
? ?A??举荐制
? ?B??责任制
? ?C??招聘制
? ?D??导师制
2.能让一个组织成员有真诚的忠诚感,有纯粹的忠诚感的是:()
? ?A??成就动机
? ?B??心理契约
? ?C??热力团队
? ?D??行为动机
3.最终取得成功的商业团队是拥有:()
? ?A??最高智商的团队
? ?B??专业能力的团队
? ?C??最佳角色组合的团队
? ?D??最强执行力的团队
4.现在企业组织当中的,企业文化最大的问题是:()
? ?A??愿景太过全面
? ?B??未执行到基层
? ?C??未完全执行
? ?D??愿景太过实际
5.要想成为成功的管理者,需要学习大量的:()
? ?A??规章制度
? ?B??业务知识
? ?C??综合知识
? ?D??社交技巧
6.《长短经》说“委任责成,君之体也;好谋无倦,君之体也;宽以得众,君之体也;含垢藏疾,君之体也。”其中“委任责成”即:()
? ?A??通过管理下级,以保
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