埭头110KV变电所工程-施工组织措施.doc

PAGE PAGE 4 110KV埭头变电站工程 施工组织设计纲要 批准： 审定： 审核： 编写： 电力工程有限公司 200 一、工程概况及特点 1.1 工程概况： 工程简述： 变电站远景建设40MVA变压器3台，本期装设1台40MVA变压器。110KV出线2回，35KV出线1，10KV出线10回，主变10KV侧装设2组容量均为3600Kvar无功补偿装置，1套450KVA消弧线圈接地装置。消弧线圈。35KV中性点装设1套2200KVA消弧线圈接地装置。 该工程建成后将极大地满足埭头用电负荷的增长和提高供电的可靠性，并能改善埭头电网结构。 工程承包范围： 110KV埭头变电站工程建筑工程（含三通一平），电气工程安装、调试及与施工单位有关的其它费用（不含光纤通信，绿化、深水井）。 承包方式： 按招标文件提供的工程量清单报价，固定单价包干。 地质及地貌状况： 110KV埭头变电站工程地质及地貌均满足要求. 交通情况： 110KV埭头变电站工程位于秀屿区埭头镇,交通较为方便。 1.2施工特点： 设计特点： 110KV埭头变电站工程的设计，在选用设备型号时采用了一致的设备，以便于设备的维护。在保护及微机“五防”的设备选用上尽量采用了典型、成熟设计产品，从而保证了系统运行的可靠，简化了保护维护类型；在设备运行环境上，除主变外其余设备都采用户内布置。 工程特点： 本工程属扩建工程，施工时除主变外外其余设备都采用户内布置，所以施工时受天气变化的影响不大，在施工时晴天尽量先做户外工作,确保在合同期内完工。 自然环境： 本工程地秀屿区处境内，属亚热带海洋性气候，具有温暖潮湿、光照充分、季风影响频繁、台风季节较长等特点。 二、施工现场组织机构 根据本工程的特点，公司对本工程实行项目管理，由有关部门选派业务骨干，成立了以项目经理为首的现场项目经理部，进行现场管理。具体如下： 组织机构关系图： 项 项 目 经 理 项 目 总 工 工地专职安监员后勤管理员管理员工地专职质检员 工地专职安监员 后 勤管理员 管理员 工地专职质检员 分项项目负责人 项目经理简介： 姓名 李永顺 性别 男 年龄 30 职务 项目经理 职称 工程师 学历 大学 参加工作时间 1995.8 从事项目经理工作年限 3年 已完成工程项目情况 2006.3~2006.12 担任110kV东海变电站工程项目经理 所从事的工程受过何种奖励： 组织机构关系图： 高压试验负责人 高压试验负责人 仪表试验负责人 继保试验负责人 一次安装负责人 二次安装负责人 土建施工负责人 专职质检员 项目经理 项目总工 专职安全员 三、 施工现场总平面布置 场地布置视现场用地情况而制定，应尽量取得建设单位的支持，尽量利用主控楼中的备用电抗器室、间隔以及变电站内空地搭盖临时房子作为工地试验设备库、材料加工场和工器具、材料存放地。 现场布置图见附录：1 四、 施工方案 4.1施工准备： 4.1.1施工人员进场的培训教育： 在进入施工现场前，项目经理部必须对全体施工人员进行安全施工教育和安规考试、达标投产和质量管理规定的培训及现场文明施工教育；组织学习公司的质量方针、目标及其内涵，使职工对贯彻质量问题有全面了解。 4.1.2技术资料准备： 施工前要针对该工程新设备新工艺的情况由项目部组织各有关人员进行学习。各施工项目组在进场前要根据各自所分担的工程项目，熟悉图纸，弄通技术要求，发现问题应及时通知设计和监理，并对施工人员进行技术交底，对重要的施工项目必须编写单项施工技术措施。 各道工序开工前项目经理部必须组织有关部门对前道工序施工质量做全面的了解和验收，办理工序交接手续后方可开始施工。 4.1.3施工材料准备： 根据招标文件，变电所的设备、材料由建设单位采购的，要求于电气安装开工前到位，工程项目部的专责质检员、有关分项项目负责人应会同建设单位、物质供应单位、监理单位、厂家对到货的设备、材料进行核对、检查。 由承包方负责采购供应的材料，工程项目部应根据施工图纸编制材料采购清单，交公司物资供应部门按“贯标”要求采购，并要求于电气安装开工前到位。 4.1.4施工场地、通讯、生活设施准备： 4.1.4.1施工驻点设在前沁110KV变电所 4.1.4.2施工驻点成立食堂，专人管理，统一办理伙食。 4.1.4.3施工驻点应配备相应的办公设施，安装一部固定电话及传真机，至少一台计算机和一台打印机。 4.1.4.4为保证职工及施工人员的健康与安全，后勤部门在施工期间应与当地卫生部门协作，保证在项目部配有相应的急救设备及急救药品等，并且采取适当的措施加以预防传染病，并提供所有必要的福利卫生条件。 4.1.4.5工程指挥部设在前沁110KV变电所附近的民房 4.1.5