对如何发挥企业基层团支部工作主动性几点思考.docVIP

对如何发挥企业基层团支部工作主动性几点思考 　　摘要:文章结合作者工作实际,从四个方面进行了思考:一是准确定位,充分发挥生力军作用;二是抓好制度建设,规范团青工作行为;三是积极开展活动,增强团青工作活力;四是注重人才培养,调动一线团干的工作热情。 　　关键词:基层团支部;思想建设;文化建设 　　中图分类号:D262 文献标识码:A 　　文章编号:1674-1145(2009)29-0082-02 　　 　　企业基层团支部,作为企业相当活跃的青年组织,与班组一样,在企业发展中发挥着最为基础的作用,能否充分调动基层团支部的工作主动性,对于企业能否持续保持勃勃发展生机是十分重要的。基层班组和基层团支部的关系,一个抓生产建设,一个抓思想建设,两者是紧密相连的,基层团支部在凝聚青年、服务企业当中发挥的作用是十分重要的。共青团工作的成效主要取决于基层团支部是否能够发挥工作的主动性、把工作做得扎实。那么,如何充分发挥团支部主动性,在这里谈谈几点思路: 　　 　　一、要准确定位,充分发挥生力军作用 　　 　　由于青年员工在很多企业班组中占相当大的比例,所以班组与团支部在组织结构上往往是基于同一个主体。但在日常工作中,团支部的功能和作用却常常会被忽视,这主要是由于对团支部的角色定位不明确造成的。以前,班组负责人常常是“一人抓两手”,既抓安全生产,又抓活动开展,而团支部书记往往只是被动地听从安排,缺乏工作的主动性。实际上,班组中的精神文明建设工作,应该主要由团支部去承担,只有这样,才能充分发挥团支部的职能。为了明晰这种关系,必须对团支部的角色作明确定位:安全生产工作由班组来抓,精神文明建设由团支部来抓,团支部的主要任务,一是服务青年,二是围绕生产。班组负责人和团支部书记好比一架马车前面的两匹并驾齐驱的快马,左边是安全生产工作,右边是精神文明建设,无论哪一匹马落后了,都会影响马车的速度。对于一个班组来说,当这个“两手抓”的关系明确了,团支部工作起来思路就会很清晰。当团支部的定位明确了,团支部就可以充分地解放自己,可以用杀出一条血路的勇气去开展工作。比如,在发电厂机组大修的关键时期,团支部就可以主动组织团员青年勇敢挑起险、难、重的任务,并大力宣传,鼓舞士气,为机组检修中心工作的顺利完成全力以赴;当企业进行技术改造、管理创新时,团支部又可以组织开展技术攻关和管理实践活动,使改革得以更快推进;而当机组平稳运行时,团支部则侧重于做好青年的思想教育,提高青年综合素质,通过开展各种文体活动,加强班组的文化建设,活跃班组的气氛,增强班组的凝聚力。这样,班组和团支部之间就可以做到默契配合、刚柔并济。所以,团支部清晰的角色定位、明确的工作目标是发挥团支部工作主动性的根本基础。 　　 　　二、要抓好制度建设,规范团青工作行为 　　 　　长期以来,团支部的工作规范都是比较模糊,不够具体,通常直接等待上级团委的工作安排,或者是想到哪做到哪,安排到什么程度就做到什么程度。那么,怎么样才能让团支部主动地行动起来呢?那就要建立一套在团支部中规范、具有可操作性、行之有效、便于监督的工作制度。 　　有些企业团支部数目比较多,如果每个团支部、每个活动都由团委去跟踪、去安排,那是很难管理的,为此,必须制订行之有效的团支部工作制度,例如实行《团支部工作制度》和《团支部工作目标考核细则》。《团支部工作制度》可以使得团支部工作起来就有章可循,而且团支部可以非常清楚什么时候就该干什么工作以及应该怎么干,特别是当团支部换届后,新的团干部上任后只要参照制度,工作就可以顺利开展,大大提高了团支部工作规范性和主动性。而要让制度真正落实起来,关键还在于另一个与之配套的《团支部工作目标考核细则》,目标考核细则是对工作制度的一个量化和细化的分解。比如,在健全支部班子方面,若某个支部委员调离该支部而未能及时进行补选,或者“三会两制一课”的活动未能及时开展,那么在考核自评中,就要进行考核扣分;另一方面,在考核细则中也可以设置激励性的条款,比如,若某个团支部主动承办了团委的活动或者该团支部开展的活动具有创新的形式、取得较好效果,都可以进行加分,而该季度不开展活动的不得分,等等。对于考核的结果,就会作为年终评选先进团支部的主要依据。通过这种考核和激励双管齐下的措施,团支部只要对照细则逐条开展工作就已经基本可以把工作做得很好。制度的实施,是提高团支部工作主动性的最有效措施。 　　 　　三、要积极开展活动,增强团青工作活力 　　 　　对团支部的工作,要始终坚持“抓大放小、注重指导”的原则。对于全局性、规模性的活动,由团委进行统一策划,统一组织,统一实施,这种活动容易产生规模效应,比如“青年岗位技能大比拼活动”,“大型文艺联欢晚会活动”,或者代表企业参加的大型比赛活动,这个时候,团