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对如何增强烟草公司职工工作积极性策略性思考 　　摘要：本文从人本管理角度出发，站在公司的管理角度论述和阐释了应从完善职工薪酬制度、建立公平的工作绩效考核机制、创造和谐工作环境、加强企业文化建设以及注重职工培训等五个方面着手来调动职工积极性的管理措施。 　　关键词：薪酬制度；绩效考核机制；和谐工作环境；优秀企业文化 　　 　　随着我国经济与社会的快速发展，城市化建设步伐的加快，人均可支配收入水平的不断提高，社会消费需求发生了较大的改变，给烟草行业也带来了一些新的发展机遇。 　　辽阳市烟草局(公司)以科学发展观为指导，顺应行业改革发展新阶段、新形势、新任务要求，抢抓机遇，真抓实干，加快推进“三大战略”，着力解决“六大问题”，全力实现“五个突破”，辽阳烟草的发展取得了新进步，改革取得了新成效，增强了企业经济实力，夯实了发展基础，经济运行工作保持了良好的发展态势，网建工作圆满完成了阶段性目标，“品牌发展、市场营销、创新能力、基础管理、基层建设”五个方面的工作全力推进，专卖管理力度进一步加大，企业文化建设和内部管理监督深入进行。2009年实现税利15，379万元，同期增长13.67％，创历史最好水平，为全省烟草行业的发展和国家、地方经济建设作出了积极的贡献。2009年成为本市纳税企业30强之一，为全省烟草行业的发展和国家、地方经济建设做出了积极的贡献。 　　在这种新的形势面前，烟草公司应抓住难得的历史发展机遇，强化内部管理，扩大经营规模，以取得更好的经济效益和社会效益。管理就是为了调动人的积极性，提高工作效率，进而提高公司效益和职工福利。烟草行业更应重视人本管理。烟草公司的业务主要是靠员工来完成的。在建设营销网络，扩大业务范围，做好烟草稽查等各个方面都需要广大员工去做大量的工作。为此，烟草公司需建立起激励员工的长效机制，最大程度地创造和谐氛围和激发员工们的工作激情，使全体员工能够自觉、勤奋、创造性地去完成各自的岗位职责。为此，本人认为应把调动公司全体员工的工作积极性作为重要的管理措施来抓，配合“四定”改革工作，重点从以下五个方面落实与做好。 　　 　　一、建立科学有效的工作薪酬制度，为发挥员工积极性提供源动力 　　 　　薪酬收人事关每位员工的切身利益，是广大员工最为关注的焦点之一。要积极建立科学合理的收入分配制度和规范的收入分配秩序，建立正常的工资增长机制和科学的绩效考核机制，做到分级分类管理，以岗位价值为导向统一工资构成，以岗定薪易岗易薪，注重效率、兼顾公平，充分发挥薪金福利制度的激励作用，调动员工积极性，增强他们责任意识、大局意识、奉献意识，用自己的辛勤工作和良好业绩来回报自己、烟草和社会。这与当前烟草行业的四定(定岗、定编、定责、定薪)改革是一致的。从四定试点单位实施情况看，四定打通了员工晋升渠道，打破了员工身份界限，进一步完善竞争激励机制、薪酬体系与绩效考评体系，体现了按劳分配原则，调动了全体员工的积极性。在“四定”的基础上，我们要十分注重薪酬分配方面的公平、公开和公正性。 　　 　　二、建立公平公正的绩效考核机制，为员工发挥工作积极性指明明确的目标 　　 　　各种工作岗位业务特点不同，公司应积极修订、完善公平公正的绩效考核机制，以调动员工的工作积极性，进而提升员工绩效，增强企业活力。具体而言，我们应抓紧编写与修订相关的流程文件、岗位说明书和制度文件，进一步加强企业规范管理，促使运行机制逐步走上严格规范轨道。同时，要逐步完善督察考核机制，结合上级烟草公司业务开展特点，建立与完善三级督察考核机制，完善各县局、营销、物流中心考核办法，并形成行之有效的月度考评工作模式。如月底组织召开月度考核会议，由考核人员对考核情况进行通报，员工进行自评后，部门领导对员工面对面逐个进行点评，对照岗位职责和月度工作计划对员工进行考核打分，对存在的问题认真进行分析研究，提出整改措施。另外，为增加考核的透明度和公正性，各部门每月应将考核结果张榜公布，使大家都能清楚地了解到各自的得分情况和扣分原因，激发员工的工作热情。为进一步规范员工行为，充分调动员工工作积极性，还可按客户经理、座席员、配送员、市管员、稽查员等五大员工作特点制定相应的考核细则，按岗位职责设立考核内容和标准，从而使每个部门和每个岗位对应有相应的考核细则，对于不同岗位的员工使用不同的考评标准，每月对员工进行月度考核，每季对员工进行季度考核，年度进行年终总评。 　　 　　三、建立好良好的用人机制，营造和谐工作环境。更好地施展员工的工作能力 　　 　　　在人事上，要建立好科学的用人制度，把好选人用人关，做到“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”。采用竟聘上岗办法，把优秀人才选拔到重要管理岗位。在用人用工上，要勇于破除来自思想上的障碍，开阔视野，正式工和聘用工统一当作