市政工程施工全过程管理.doc

市政工程施工全过程管理 　　【摘要】市政工程管理全过程管理包括：工程的招投标、合同的签订、施工前的准备、施工阶段的管理、工程的竣工验收及移交等等，也只有对这些施工过程进行全方位的管理，才能真正达到市政工程施工管理的目的。本文对市政工程施工的全过程管理进行了分析，以供大家学习参考之用，不足之处敬请指正。 　　【关键词】市政工程；施工管理；施工阶段；竣工验收 　　前言 　　我国城市建设迎来了建设的高潮，然而由于建设领域竞争越来越激烈以及成本的不断增加，市政工程企业开始向管理要效益，通过对市政工程过程中采取有效的管理，来降低企业的运行成本，提高经济效益。 　　一、工程的招投标管理 　　在一般情况下，业主单位或者责任主体委托招标中介机构实施工程招标的具体工作，招标单位要对编制招标文件的过程进行有效的参与，以提高招标文件的质量。而且招标要进入市场中进行公开交易，可以通过政府批准的网站发布招标公告，也可以通过报刊发布招标信息，这样能引进市场竞争机制，以有利于招标单位了解市场情况，控制成本，提高经济效益。为了使招标达到预期的效果，也可以采用邀标的形式，对有信誉、水平高的施工单位、监理单位进行邀请，以提高投标单位的整体质量。业主单位或者责任主体应该按照招标法组建评委会，并在评标过程中，进行必要的参与，以督促评委会按照公开、公正、公平和诚信的原则对投标单位的投标工期、质量、成本、施工组织设计、施工方案、企业信誉业绩、报价等进行综合的评价，最终评定出中标单位。而施工单位在进行投标中应采取相应的措施，确保能投中标。 　　二、对监理单位的准备工作进行审查 　　对监理单位的准备工作进行审查的内容包括对监理规划、监理程序及监理工作实施细则等。在审查前，业主单位应建立必要的审查组，这个审查组应有业主单位的技术部门、工程的设计部门、质量监督部门等组成，并在审查后拿出意见书，以对监理单位的水平进行必要的审查。 　　三、对技术交底的管理 　　在工程开工前，应进行技术交底工作。业主单位主持技术交底工作，设计单位应将工程的技术要点、难点及施工过程中应注意的事项进行说明，并将所有施工图纸交给业主单位，施工单位和监理单位也可以提出工程中的技术问题，而且通过技术交底工作，设计单位、施工单位及监理单位三者可以建立直接联系，有利于工程的有序进行。参加技术交底工作的人员应包括：业主单位的技术部门、计划部门、预算部门、项目负责人，工程总监，驻地监理，设计单位的设计负责人及设计者，施工单位的项目负责人、项目总工程师及相关技术人员。而且应将技术交底的过程形成会议纪要，以便以后查找使用。 　　四、协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案 　　市政工程包含的范围广、面大，其包括道路、桥梁、绿化、管线、给水排水等工程，而且在很多种情况下，这些工程是相互交叉的。如城市中立交桥的施工结构复杂、施工难度大，需要考虑的因素多；而市政道路施工有牵涉到管线、绿化、给排水等相关工程。所以，为了能够使市政工程在保证质量、进度和工期的要求下圆满结束，必须在施工前进行施工组织设计和施工方案的论证。施工组织设计和施工方案的编制工作主要由施工单位来完成，但是为了使工程能高质量的完成，业主单位应协助并敦促监理单位严格审查施工组织设计和施工方案。审查的具体内容包括：施工工序、施工工艺及采取保证施工质量和工期的相应措施、人员及设备投入配置的合理性、文明施工等等。对于这样的工作，业主单位也起到组织协调的作用，而且要形成会议纪要，以备以后查找使用。 　　五、对施工单位开工报告批复的管理 　　业主单位应对施工单位提供的开工报告进行严格的审查，并要求监理单位提出具体意见，只有当报告被批复后施工单位才能施工。在批复开工报告前，业主单位应组织相关技术人员、监理单位及施工单位对施工单位的人员、设备及相关技术的落实进行最后的检查，检查确认具备开工条件的应及时批复开工报告。 　　六、施工阶段的管理 　　以上谈论了施工前的各项准备工作的管理，它们是决定工程能否顺利开工及能否可持续施工的必要条件。然而，对于整个施工管理中，对施工阶段的管理是其重中之重，是企业控制成本、工期和施工质量的关键管理工作。下面将分别介绍施工过程中的各项管理工作。 　　（一）施工阶段的质量管理 　　这里的质量管理包括施工质量也包括材料质量的管理。要保证进场材料有出厂合格证及质量检验证书，并应经过技术人员外观检查合格后方可进入工地现场。而对施工质量管理，首先要保证施工是按图施工，按照施工相关规范规程进行施工，而且监理要实行旁站制度。作为业主单位要建立控制施工质量的一套责任制度，严格奖惩，并对施工的每个环节进行督查督办。 　　（二）进度管理 　　对进度管理是一个长期性的工作，需要业主单位定期不定期的召开进度会议，协调解决影响工程