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建立鼓励人才向基层一线流动机制研究 　　【摘 要】党的十九大报告提出要鼓励引导人才向基层一?流动，深化人才发展体制机制改革、进一步做好人才工作提出明确要求，对基层用人机制而言，如何吸引人才、留住人才、发挥人才所长，是当前基层组织建设的关键。健全引导人才服务基层工作机制，完善乡镇工作补贴政策；鼓励通过短期合作、项目合作、对口服务、兼职等柔性流动方式，引人才到基层一线建功立业等务实举措，是补足基层人才缺乏这个短板，解决基层经济发展的重要支撑点。 　　【关键词】建立；鼓励人才；一线流动；机制研究 　　一、当前人才向基层一线地区流动存在的主要障碍和问题 　　本文分析的主要是党政事业工作人员的情况。 　　1.渠道受限，竞争激烈 　　目前，基层一线吸引人才的渠道：一是体制内的招考，包括选调生招考，公务员招考，事业单位招考，基于编制限额和领导职数限制，竞争非常激烈。二是基层服务项目，有大学生村官、三支一扶分配、西部志愿者等。三是公益性岗位，由政府提供公益性岗位，帮助大学生过渡性就业，三年后要重新找工作。 　　2.待遇不好，难留人才 　　一是上级机关“抽血”严重。基层年轻的、能干的事业人员和公务员，多被上级机关调用或借调用，造成人为的流失。同时被借走后，基层的编制又被占着，新的人才又进不来，导致基层一线任务重，人才缺，工作难以开展。二是基层的待遇不高，生活不便，业余生活单调，人才来了，都想离开。四是体制外的人员，如大学生村官、三支一扶分配、西部志愿者、公益性岗位、村干部和本土人才，待遇低，难以留住优秀的人才。 　　3.发展难，成长难 　　一是责任重大。基层工作千条万绪，各种政策具体实施汇集于基层，工作任务、责任层层向下压，最终落在基层每个干部身上，可以说基层工作繁重、压力大、责任大。二是学习机会少。由于基层工作强度大、工作任务繁琐，没有时间安排进修学习，常常疲于应付各种检查、考核、创建等工作，各种表册繁多，哪有集中精力投入学习提高，导致基层工作人员思维和思考存在一定的局限性。三是晋升空间小。基层的事业人员，走管理岗位的职员，最高只能走到7级职员，严重挫伤了基层工作人员的积极性，形成了天花板效应。走职称的，中高级岗位少，难以往上走，晋升通道不畅。 　　二、建立鼓励激励人才基层一线流动机制的建议 　　要建立完善人才引得来、留得住、用的好、流的动的机制。 　　（一）创新人才引进开发机制（拓宽人才引进渠道） 　　创新开发模式，建立特别招募机制，开辟引才绿色通道；鼓励更多人才到基层一线工作。 　　1.转变择业观念 　　加强对在校大学生的理想信念思想教育，引导高校毕业生切实转变择业观念，自愿到基层一线去就业创业。完善引导在校大学生基层服务和基层实践体系，积极组织在校大学生到基层开展实习实践、志愿服务、社会公益等活动。 　　2.实施基层服务项目 　　在没有编制的情况下，继续组织实施大学生村官、“三支一扶”计划、志愿服务西部计划、农技特岗计划等专门项目，每年选派一批高校毕业生到基层服务。同时，对他们后续岗位也要加以关注，使他们在服务期间安心工作。 　　3.开发公益性岗位 　　结合基层实际需求和转变政府职能、创新公共服务供给模式需要，开发公益性岗位。 　　4.培养本土人才 　　土生土长的基层一线人才，不易流动，又有乡情，能安心在本地工作，对基层工作有经验、又熟悉。因此，要加大招聘大学生本土人才。 　　5.下派年轻干部到基层锻炼 　　鼓励部门优秀的年轻人到基层一线去挂职锻炼。使年轻人真心沉下去，帮助基层做事，尽快了解社会实情，加深对群众的的真实感情，激发奋斗精神和坚定意志，提高领导能力和工作水平。 　　（二）用待遇和事业留住人才 　　1.创造基层良好的工作环境 　　积极争取专项资金，改善基层一线人才的办公生活条件。加强基础设施建设，如光缆、网络、物流等；如，配套建成基层干部的“五小工程”（小食堂、小澡堂、小图书室、小娱乐室、小体育场）等，让在基层工作的人员能在工作之余也有丰富的业余生活，使人才安心在基层工作。 　　2.提高基层人才的工作待遇 　　现在国家已经实施了基层工作人员生活补贴，在乡镇工作工作就发，如果离开基层，就取消津贴。同时，应该整合政策，不能政出多门，很多部门，为了自己单位的利益，给自己部门发各种补贴的文件，如：安全、司法、保密工作、农林水一线工作人员等。 　　另外，乡镇干部年度考核优秀等次比例可提高10%。 　　3.积极推行职务与职级晋升制度 　　在乡镇基层一线的工作人员，工作15―20年以上，且仍在基层工作，考核优秀或称职以上的，可享受到上一级职务职级待遇。 　　4.完善基层服务项目政策措施 　　一是健全社会保障体系。对于没有编制的各类基层人员，如村官、三支一扶、村级本土人才、