开发克拉运河VRTS分析.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
开发克拉运河VRTS分析

开发克拉运河VRTS分析   摘 要:在“一带一路”与“两洋战略”背景下,基于各种目标的战略与工程被大量提出,并进行了论证。其中关于开发克拉运河的提议,被认为具有破解“马六甲困局”的重大意义。对此,本文运用VRTS分析法,从战略价值、战略风险和开发时机、开发(时序)策略四方面进行综合分析,指出该提议存在战略价值高估、战略风险低估,以及战略时机误判和战略时序安排不够合理等问题,建议暂时搁置,并探索其他可行替代方案。本文关于开发克拉运河的分析,对于其他战略项目论证也有一定参考意义。   关键词:克拉运河;马六甲困局;VRTS分析   中图分类号:K901.5 文献标识码:A   中国的能源运输高度依赖于马六甲海峡,并形成了所谓的“马六甲困局”。开发克拉运河或将部分发挥对其的替代作用,提升中国远洋运输的效率及安全水平。但开发克拉运河的合理性与可行性,仍有待创新分析方法,从价值、风险、时机、策略等多方面进行综合判断。这对中国与“一带一路”沿线国家开展其他战略项目合作,也有参考作用。   1 开发克拉运河相关研究与分析框架   1.1 相关研究评述   马六甲海峡位于马来半岛和苏门答腊岛之间,联结安达曼海和南海,是国际航运最繁忙的海峡之一,也是中国至关重要的能源海运通道。目前中国是马六甲海峡的第一大使用国,每天经该海峡的船只中有60%左右来往于中国,而中国80%的进口石油以及50%的进出口货物都要经过这一海峡[1]。同时,马六甲海峡浅滩多、淤积重、海盗猖獗、事故频发(事故率高达苏伊士运河的三倍,巴拿马运河的五倍之多),加之海峡沿线美国的军事存在,业已成为中国能源运输亟待破解的高风险节点。在此背景下,关于中国推动开发泰国克拉运河的设想引起广泛关注。   有分析认为:从自然条件来看,克拉地峡东西两端皆为岩基海岸,浪平风静,开凿的自然条件优越[2]。开发克拉运河有利于缓解国际航运对马六甲海峡的过度依赖,破解所谓的“马六甲困局”[3];有利于“海上丝绸之路”建设和中国“两洋战略”实施,并对中国推行海洋强国战略产生重大影响[3];有利于中国更快捷地沟通全球贸易伙伴,支撑中国经济飞速增长。   也有分析认为:在当前国际政经形势下,开发克拉运河是否有利于中国的国家安全和国家利益,还是一个需要深入探讨的问题。从战略上看,克拉运河并不比马六甲海峡更安全,如果把我国的安全关切仅仅寄托在克拉地峡,将会比马六甲更加危险[4]。克拉运河项目目前面临着“经济可行性不确定、泰南局势不稳以及泰国政府效能不足等内政问题、东南亚地区地缘经济和政治形势复杂等”不利因素[5]。   关于是否应当开发克拉运河的分析,由于方法和视角不同,至今仍众说纷纭,莫衷一是。这非但无助于问题的解决,反倒可能使问题更加复杂化。基于能源安全、经济效益、地缘关系等各方面的考虑,关于克拉运河的开发价值、开发风险、开发时机与开发策略,仍有待更为综合深入的分析。   1.2 VRTS分析方法及其与SWOT分析法的比较   本文运用VRTS(Value、Risk、Timing、Strategy)分析法,将其作为SWOT分析法的复核法,从战略价值、战略风险、开发时机、开发(时序)策略四个方面,对开发克拉运河的合理性与可行性做更为深入的分析。   所谓VRTS分析,是指坚持审慎原则,聚焦价值、风险、时机、策略四个方面,对设想中的战略举措进行合理性与可行性分析。其中,战略价值分析(Value evaluation),侧重评估战略价值预期是否合理,是否存在为了达到一定目的而刻意高估战略价值,或因为潜在条件挖掘不够而低估项目战略价值的现象。战略风险分析(Risk evaluation),侧重评估战略风险预期是否合理,是否存在为了达到一定目的,或者因为观察角度和专业局限,而低估了项目战略风险的现象。战略时机分析(Timing evaluation),则要在综合考虑项目战略价值和战略风险的基础上,对于可选择或待选择项目,进一步评估项目推动时机是否恰当的问题。战略(时序)分析(Sequential evaluation,or Strategy analysis),侧重考虑策略实施顺序如何安排的问题,避免总体战略推进无序。VRTS分析流程如图1所示。   与通常采用的SWOT(Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats)分析法相比,VRTS分析法有两大特点(表1):一是更为注重对预期价值和潜在风险把握的精准性,考察是否存在战略价值高估和战略风险低估,是否因为某种需要而夸大了项目上马的必要性、可行性;二是更为注重对战略举措的动态化管理,考察时机选择是否恰当,策略编排是否合理,以避免因夸大价值、低估风险,而造成时机与策略选择上的盲动。因此,评估中国在当前推

文档评论(0)

erterye + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档