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建筑企业价值链问题及基于价值链分析建筑企业成本管理 　　【摘 要】建筑业一直是我国的支柱产业，随着经济的发展，建筑市场竞争更加激烈，建筑企业保持竞争优势已经是企业生存和保证稳定发展的关键。在这种情况下，需要企业重新审视经营机制、管理模式、业务流程等，为企业发展制定长远战略，以适应市场变化和激烈竞争的需要。 　　【关键词】建筑企业；经营管理；成本控制；企业效益；企业竞争力；价值链分析；战略成本 　　0 引言 　　针对建筑企业成本管理复杂、成本发生中心地域分散以及企业范围和项目范围的双重成本管理的特点，价值链方法为建筑企业解决成本管理问题提供全面、系统的思路框架。 　　1 建筑企业价值链问题 　　1.1 建筑企业外部价值链 　　建筑企业和其他的经营主体一样，都不是孤立存在于市场中的，它是与其他的同类型企业或上下游企业共同生存、相互影响的。当机会出现时结成战略联盟，就能实现多赢的局面。生产企业既可以与用户企业进行联合，形成企业自身业务的前向扩张；又可以与供应商进行联合，即价值链的横向一体化，这样企业的价值链、供应商价值链以及顾客价值链就连接成一个外部价值链。外部价值链管理把竞争战略扩展到战略联盟，核心在于价值链的构建与优化问题。对于建设施工企业来说，企业通过工程承包服务向业主提供建设产品，业主为这种服务向承包商支付费用。同样，位于承包商下游的设计分包商、材料设备供应商、工程专业分包商等各相关环节分别向承包商提供产品或服务，获取承包商支付的费用，形成一个围绕它所承包的各工程项目的相互联系的外部价值系统。 　　1.2 建筑企业内部价值链 　　建筑企业的基本活动基本上与波特的价值链相同，但因为建筑企业生产经营方式的特殊，其价值链也有特殊的地方，例如实际采购影响外购投入的质量及生产成本、检查成本和产品质量。 　　l）市场销售：具体讲就是工程项目的承接活动，建筑单位为获得项目采取的相关工作，包括项目市场信息的收集、组织、筛选、分配等。对建筑企业而言，只有不断地获取项目，企业生产经营的主要链条才不至十中断。 　　2）内部后勤：与波特描述内容相近，是项目施工中有关的原材料运输和库存的活动。所不同的是由于项目施工现场不是在企业单位进行，加之所“生产”的对象为项目，具有一次性特点，使得储备物稳定性较差。故该活动常与辅助活动采购同时进行，还要将企业资源与市场资源合理利用起来，以降低成本。 　　3）生产经营：建筑企业的生产经营的活动就是承揽项目的合同化施工。在该活动中，运用先进施工技术及工艺诀窍，最大限度合理利用企业内外资源，提高项目管理水平，以降低企业成本，是企业实现利润的有效手段。 　　4）外部后勤及服务：由于建筑产品的特点，建筑物的不可移动行，在建筑企业的价值链中，外部后勤没有产品运输等一般制造业的活动。在这里指项目的合同化交付并符合有关法规要求。包括项目内部验收，及竣工验收并交付的活动。 　　2 基于价值链分析的建筑企业成本管理 　　2.1 基于价值链分析的建筑企业成本管理体系构架 　　基于价值链的建筑企业成本管理模式的主要理论基础是价值链思想，出发点是从价值的角度考虑来成本，包括对价值链的各个环节本身和对各个环节之间的联结来进行深入分析，以寻求成本的降低和价值的增加。同时，竞争战略理论和现代成本管理理论也是该模型重要的理论基础。竞争战略理论尤其在行业价值链中起到重要作用，它能帮助企业深刻了解目标行业的竞争形势、自身的竞争地位以及竞争对手的情况，并借此确定诸如进入与退出、纵向一体化及战略联盟等企业战略决策，这些决策就涉及到企业的战略成本问题。另一个重要的理论依据是现代成本管理理论。要使价值链方法具体运用到企业实际的成本管理活动中来，必须借助现代成本管理理论，尤其是成本动因分析、作业成本信息系统、生命周期成本以及成本企划等。这些方法是价值链思想得以贯彻到实处的保证。 　　框架中三个层面的价值链分析：建筑企业进行企业管理的时候，最先做战略分析，决定长远发展计划，在此过程中，结合整个行业发展状况，借助价值链分析的方法进行建筑业价值链、企业内部价值链及外部价值链分析、项目价值链分析，这三个层次的价值链分析构成了基于价值链的建筑企业成本管理模型的主要内容。行业价值链分析使企业把成本管理的视角放在企业与外界的联系上来。行业价值链分析结合竞争战略分析，可以清楚的认识到企业的竞争环境，判断产业链的价值转移情况。 　　2.2 基于行业价值链的企业战略成本管理 　　分析建筑业行业价值链的目的是，列举建筑业中从最初原材料的开发到产品的最终消费形成的一系列不同价值作业的结合。通过改变与供应商、购买商的关系，寻求战略优势地位，得到成本持续降低的机会。因为企业的外部环境在不断变化企业所在的行业价值链是复杂的，动态的。仅仅通过改变与供应