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工程项目成本管理问题以及成本控制研究 　　【摘 要】工程项目的成本管理是一个重要环节，成本管理会影响到工程的造价以及质量。在目前工程项目的成本管理中还存在一些问题，比如成本管理体系不健全、管理人员自身素质不高等，论文就工程项目管理的问题进行分析，并提出成本控制的对策。 　　【Abstract】The cost management of engineering project is an important link， and the cost management will affect the cost and quality of the project. At present， in the cost management of the project there are still some problems， such as cost management system is not perfect， management personnel own quality is not high and so on. In this paper the project management problems were analyzed， and paper puts forward the countermeasure of cost control. 　　【关键词】工程项目；成本管理问题；成本控制措施；分析；研究 　　【Keywords】engineering project； cost management； cost control measures； analysis； research 　　【中图分类号】F406.72 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0032-02 　　1 引言 　　工程项目的管理，一般可以分为工程建设周期、工程建设质量、工程成本三大模块。在这三大模块中，其中工程成本的管理最为重要，这是工程项目管理的基础和前提条件，在成本管理过程中只有利用合理、正确、科学的管理方法，才能实现对于成本的有效控制[1]。文章重点就成本管理问题进行了讨 　　论，分析了成本控制的措施，以供相关人员进行参考。 　　2 工程项目成本管理的概述 　　2.1 工程项目成本管理的内容 　　工程项目成本，是指在工程项目上花费的直接费用和间接费用总和。这包括了建设成本、质量成本以及安全成本等。工程项目成本管理，就是通过在工程项目建设过程中，利用人为的参与，对成本预测、成本计划、成本分析以及成本的审核等进行控制，达到成本管理科学化、合理化。 　　2.2 工程项目管理的意义 　　2.2.1 有利于提高建筑单位市场竞争力 　　在竞争日益激烈的建筑行业市场，归根结底是对于经济效益的竞争，即工程项目施工企业的最终目标是实现经济效益。通过对于工程项目成本的科学管理，可以节省工程建设不必要的资金浪费，能够为建筑单位创造经济效益，这也是各个建筑单位在工程项目管理中最为看重的一项。 　　2.2.2 有利于提高工程项目的管理水平 　　在工程项目的成本管理过程中，建设一套完整的成本管理体系，这个管理体系的主要内容是，一方面对于建设资料进行管理；另一方面是对于项目工作人员进行管理。在这两方面的管理过程中，可以使施工人员的施工工艺符合标准，保证质量合格，这是工程项目管理水平的一种体现。 　　2.2.3 有利于建筑单位落实经营责任制 　　任何一个单位或者企业中所有的管理，都是为了使得各个部门以及科室进行紧密的?系，使得单位或者企业内部上下有一致的工作目标。在工程项目管理中，进行成本的管理和控制，可以促使单位内部的每一个部门，进行科学、合理的成本控制工作，同时保证了各个部门功能和价值得到实现，这符合单位和企业经营管理目标。 　　3 工程项目成本管理的问题 　　3.1 缺乏健全的成本管理体制 　　在工程项目成本管理体制方面，由于没有一个完善的管理体制[2]，使得其在成本管理的过程中出现很多问题，比如对于成本的预算，没有制定科学的预算方法就会造成成本预算结果不准确，影响到成本的投入；在成本的计算中，没有统一的成本计算方法，会造成成本的使用超出预算标准。这些问题的根本原因在于在工程项目成本管理中，缺乏统一的管理体制，导致不同部门对于成本控制有不同的成本管理方法，同时由于没有进行各个部门成本管理的具体职责划分，使得个别部门在成本管理过程中不严格执行应有的职责，随意改变管理程序。另外工程项目管理缺乏一个有力的监督部门，使得现有的管理存在形式化。 　　3.2 没有进行全程控制 　　多数工程项目管理单位都已经有了成本控制意识，但是由于没有对工程项目的全过程进行控制，使得在施工建设、竣工验收过的