建筑企业内部控制存在常见问题及对策.docVIP

建筑企业内部控制存在常见问题及对策 　　摘要：本篇文章首先对加强建筑企业内部控制的主要作用进行阐述，从内部控制认识不全面、相关机制有待完善、内部监管水平偏低三个方面，对当前建筑企业内部控制存在的常见问题进行解析，并以此为依据，提出建筑企业内部控制常见问题的处理对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。 　　关键词：建筑企业；内部控制；常见问题；对策 　　在当前我国社会经济以及城镇发展步伐逐渐加快的背景下，这给我国建筑企业发展提供了条件。随着建筑企业运营规模的逐渐扩充，建筑企业之间竞争开始朝着白热化的趋势发展。为了能够在这种环境中长远发展，就要加强企业核心竞争水平。然而，结合目前情况来说，建筑企业由于存在建设周期长、建筑内容多等特性，一旦运营管理存在偏差，必将会给企业造成严峻损失，进而影响企业未来发展。因此，这就需要建筑企业给予内部控制充分注重，构建完善的内部控制机制，全面提升企业内风险管理水平，增强企业实力，在给企业创造更好效益的同时，促进建筑企业健康发展。 　　一、加强建筑企业内部控制的主要作用 　　首先，加强建筑企业内部控制力度，可以给企业创造更好的效益。从建筑企业自身角度来说，由于其具备施工期限长、资产流动大、施工内容繁琐等特性，为了保证建筑企业长远发展，就要给予内部控制充分注重，通过开展内部控制管理工作，可以实现对企业施工成本的合理管控，在保证建筑质量的基础上，减少不必要成本投放，实现建筑企业整体效益的提升。众所周知，内部控制贯穿于企业运营管理工作中，和企业运营管理有着一定关联，相互影响、相互作用，将企业整体作用充分发挥，在确保企业工程质量的同时，还会减少企业成本投放，提升企业整体效益[1]。其次，加强建筑企业内部控制，可以确保企业资产应用安全。建筑企业在落实项目时，需要投放一定的人力资源、物力资源以及财务资源。为了促进建筑企业健康发展，就要构建规范的内部控制机制，对企业材料采购、设施租赁等环节加以追踪和监管，做到层层把关，让企业领导层级可以对资金应用状况有所认识，以此保证企业资产安全。 　　二、当前建筑企业内部控制存在的常见问题 　　（一）内部控制认识不全面 　　现阶段，我国大部分建筑企业在落实运营管理工作时，没有给予内部控制管理充分注重，企业基本职工内部控制意识较为淡薄，缺少对内部控制本质和作用的了解。即便部分建筑企业已经落实了内部控制工作，但是没有结合企业真实状况，仅仅把内部控制工作停留在表面上，不能确保内部控制工作落实到实处，进而影响建筑企业内部控制水平提升。 　　（二）相关机制有待完善 　　从实际角度来说，我国大部分建筑企业，尤其是针对小规模建筑企业来说，过于注重效益获取，缺少对内部控制体系建立的认识和了解，并且企业专业性人才比较匮乏，无法迎合企业自身标准和需求，构建完善的内部控制机制。虽然部分建筑企业已经意识到内部控制的重要性，并且也构建了相关机制，但是机制缺少完善性，仅仅为了应对上级部门的核查而建立，导致内部控制体系过于形式化，无法将自身价值充分发挥，从而给建筑企业今后发展带来约制[2]。 　　（三）企业监管水平偏低 　　通过加强企业监管力度，可以促进建筑企业内部控制工作顺利发展。通常情况下，监管主要划分为两种，一种是内部监管，另一种是外部监管。其中，在进行内部监管时，部分建筑企业管理层级内部监管意识不高，同时没有在企业内部建立独立的审计部门，对企业内部控制执行情况加以监管，进而给徇私舞弊等现象出现营造了条件。在进行外部监管时，政府部门以及社会作为建筑企业实施外部监管工作的主要主体，两者之间在监管职责和标准方面存在差异，进而在落实监管工作的过程中，存在监管脱节或者重复监管现象，不能对建筑企业实施科学监管，影响监管效果。 　　三、建筑企业内部控制常见问题的处理对策 　　（一）提升意识，完善内部控制环境 　　要想保证建筑企业内部控制工作顺利开展，首先，提升企业管理层级内部控制管理意识，给予内部控制工作充分注重，只有企业领导层级人员对内部控制作用和实质有所了解，才能给内部控制工作顺利提供条件。其次，加强企业内部控制组织框架和机构的设定与规范，结合企业真实运营状况和需求，对各个组织机构之间的工作和关联加以梳理，以此实现建筑企业内部控制管理水平的提升。最后，提升企?I内部控制管理人员的综合素养，定期开展内部控制知识和技能培训工作，合理设定内部控制人员选拔标准，保证有关工作人员具备较强的专业素养。除此之外，针对已经录用的内部控制管理人员，需要对其专业水平和素养加以考核，结合考核结果，给予企业职工适当激励，以此调动企业职工工作积极性[3]。通过采用这些方式，营造良好的内部控制环境，从而给建筑企业内部控制工作的开展提供条件。 　　（二）加强建设，完善内部控制体系 　　因为