第六章 仓储与保管最全版.pptVIP

货品堆垛业务环节 系统自动生成货位 发出上货架操作指令 收货缓存区 将货品送到指定货位 长距离条码扫描器配合车载电脑 匹配货架条码和货品条码，输入 上架数量 实时接收数据，货品送到指定的舱位 条码扫描 货品、货仓信息校对 员工操作跟踪 * KUHKUK 保管保养管理业务环节 系统生成和打印 盘点差异报表 扫描货位条码和货品条码， 输入实点数量 库存比对， 系统可以按仓库区域生成盘点计划 扫描货位条码、货品条码，并输入盘点数量 进行库存对比, 确保货物与数据库数据一致 * KUHKUK 系统根据送货需求 自动生成拣货操作指令 从指定货位上取下 指定数量的货品 出货缓存区 拣货任务单生成 操作人员按单拣货 扫描货位和货品条码，输入拣货数量 系统实时检查任务单数据 操作人员管理 货品分拣业务环节 * KUHKUK 货品出库业务环节 生成发货清单， 打印张贴发货条码 系统自动生成路由单 和装车单据 系统自动生成路由单 和装车单据 采集装箱的货品数据 系统实时检查订单数据 标签打印、外包装贴放 装箱标签的信息管理 发货单生成，电子数据交换 * KUHKUK 第三节 库存管理 一、库存及库存控制目标 1、库存的含义和分类 （1）库存的含义 库存（inventory或stock），即处于处于储存状态的货物。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的货物。 （2）库存的分类 a.经常库存。经常库存也叫周转库存，是指企业在经常的经营环境下，为满足可户日常的需求而建立的库存。 * KUHKUK 第三节 库存管理 　b.安全库存 c.季节性库存。 d.生产加工和运输过程的库存 f.促销库存。 g.增值库存 e.储存库存或积压库存 2、库存管理控制的目标 具体而言，库存控制的目标是：库存成本最低的目标、零库存或者无库存的目标、库存保证程度最高的目标、不允许缺货的目标、限定资金的目标、快捷的目标。 * KUHKUK 第三节 库存管理 二、库存管理控制方法 1、ABC分类管理方法 就是将库存货物按重要程度分为特别重要的库存（A类库存）、一般重要的库存（B类库存）和不重要的库存（C类库存）三个等级，然后针对不同的级别分类进行管理和控制。ABC分类管理方法包括两个步骤：一是如何进行分类，二是如何进行管理。 * KUHKUK 第三节 库存管理 （1）如何进行分类 A类库存品种数目少但资金占用大，即A类库存品种约占库存品种总数的5%~20%，而其占用资金总额的60%~80%。C类库存品种数目大，但资金占用少，即C类库存品种约占库存品种总数的60%~70%，而其占用资金金额占库存资金总额的15%以下。B类库存介于两者之间，B类库存品种约占库存品种总数的20%~30%，而其占用资金金额约占库存资金总额的10%~15%。 * KUHKUK 第三节 库存管理 （2）如何进行管理 A类库存 严格管理和控制的库存 B类库存 进行正常的例行管理和控制 C类库存 进行简单的管理和控制。 ? * KUHKUK 第三节 库存管理 2、经济订货批量模型 经济订货批量模型就是通过费用分析求得在库存总费用为最小时的每次订购批量，用以解决独立需求货物的库存控制问题。 EOQ库存控制模型中的费用主要包括： （1）储存费 （2）订货费 （3）缺货费 * KUHKUK 第三节 库存管理 在需求量是已知的和连续的，订货、到货间隔时间是已经的和固定的，以及不发生缺货现象的条件下，假设TC代表每年的总库存成本，PC代表每年的采购进货成本（包括购置价格），HC代表每年的保管仓储成本，D代表每年的需求，P代表货物的单位购买价格，Q代表每次的订货价格，I代表每次订货的成本，J代表单位货物的保管仓储成本，F代表单位货物的保管仓储成本与单位购买价格的比率，则： * KUHKUK 第三节 库存管理 每年的平均库存量为Q/2，每年的保管仓储成本为（Q/2）×J，每年的订货次数为D/Q，每年的订货成本为（D/Q）×I，每年的采购进货成本为D×P+（D/Q）×I，企业每年的总库存成本（TC）等于采购进货成本（PC）和保管仓储成本（HC）之和。具体方程式如下： EOQ=√（2D×I）/J=√（2D×I）/（F×P） ? TC=D×P+√2D×I×J=D×P+√2D×I×F×P N=D/Q T=365/N=365×Q/D *