那些年,我们眼中的“项目、项目集、项目组合”.pdfVIP

那些年 ，我们眼中的“项目、项目集、项目组合” 【提示】本文为“分享 ：《PMBO O K》读书笔记 列”由傻瓜 （来自人人都是产品经理6群 ）编写。 很高兴和大家一起学习和分享关于项目管理的知识 ，不管你处在什么位置 ，担当什么角色 ，工作生 活等都离不开管理 ，希望我的项目管理分享能和大家共同进步 ，作为一个初学者 ，其中理解不当之 处欢迎各位指正 ，在此谢谢各位。 今天为大家带来的是关于项目、项目集及项目组合的知识 ，主要为项目集和项目组合概念、管理等 内容 ，详细的内容后续会有文章介绍 ，初步和大家对这些内容进行概念的理解。 图1- 1 项目集和项目组合管理知识点 在进行新的知识点学习分享前 ，我们先对上期学习分享的知识进行回顾 ，具体知识点我通过一张思 维导图进行总结 ，与大家分享 ，如下 ： 图1-2 项目管理分享 （一 ）知识点总结 对前面的知识点进行了总结 ，那么咱们就进入到今天的关于项目集和项目组合的学习分享中吧。 一、项目集和项目集管理 我们在日常接触的项目中 ，不论迟早都会面临一个问题 ，那就是在同一时间内同一个组织/项目组同 时进行着多个有相互依赖相互关联的项目。 这里实在想不到互联网的项目举例 ，就以学习过程中的例子为准吧。比如一个建筑公司同时承担一 幢大楼的修建项目、布线项目、装修项目 ，我们可以发现这三个项目间存在相互依赖的关 ，既大 楼的布线项目依赖于修建项目的完成 ，装修项目依赖于布线项目的开展 ，我们三个项目间存在相互 依赖的关 ，从项目管理的角度出发可以进行统一管理 ，节约资源。那究竟什么是项目集 ，项目集 存在什么特点 ，又如何管理项目 ，下面进行简要的表述。 1. 什么是项目集 ？ 项目集 ：集既是集合的意思 ，那项目集就是一组相互关联且被协调管理的项目集合。 2. 项目集特点 从项目集的概念中 ，我们可以发现项目集的特点 ：首先在项目集的多个项目会产生共同的结果或整 体能力而相互联 ，如上面提及的建筑项目 ，共同的结果就是完成该幢楼的建设 ；其次项目集中的 项目包含单个项目范围之外的相关工作 ；不能仅限于共享客户、技术、资源等 （未协调管理则不能 称作项目集 ）。 3. 项目集管理 而项目集管理则是对项目集进行统一协调管理 ，以实现项目集的战略目标和利益。它的目的是为了 获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制 ；而在管理过程中需要注意的重点是项目集中的 项目间必须相互依赖 ，才能称为项目集 ，并进行统一管理。 二、项目组合和项目组合管理 和项目集不同的是 ，项目组合是同一时间内同一组织内承担多个不同的项目。 1. 什么是项目组合 和项目集不同的是 ，项目组合是同一时间内同一组织内承担多个不同的项目。列如 ：某公司承担的 银行的业务 统、人事管理 统、OA 统 ，从项目的业务特征来看属于不同的项目 ，但是三个项目 面对同一批客户 ，而且可能在实际的项目实施中 ，人员资源会共享 ，那么项目组合的特点又是什么 ，我们一起分析下。 2. 项目组合特点 项目组合中的各个项目间不一定彼此依赖或有直接联 ；而且在项目组合中包括非项目的其他工作 ；但是项目组合受共享客户、技术、资源等影响和制约。 3. 项目组合管理 在实际的项目组合中为了有效的进行管理 ，我们需要明确项目组合是为了实现特定的战略业务目标 ，对一个或多个项目组合进行集中管理 ，包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他 有关工作。项目组合管理的目的是为了有效分配组织资源 ，实现其对组织的最大共享 ；在管理过程 中需要注意的重点则是确定资源的分配优先顺序 ，确保其与组织战略协调一致。 三、项目、项目集、项目组合的区别 在两期的学习分享中 ，我们分别接触了三个比较大的概念 ，既项目、项目集、项目组合 ，他们之间 的区别是什么 ，结合项目制约因素 ，通过一张图表与大家分享 ，希望对大家有帮助 ，如下 ： 图1-3 项目、项目集、项目组合的区别 好了 ，以上为与大家分享的关于 《PMBO O K》项目管理中的关于项目、项目集、项目组合内容的 知识 ，今天的分享就此搁笔 ，希望能对大家有一丝丝的用处