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工作分享下自组织生产线研究 　　摘要：通过员工间的工作分享使生产线自发地达到平衡状态是自组织生产线最大的优势，高度柔性的生产模式不仅提高了生产线的效能而且节约了生产成本的投入。文章主要对“Bucket Brigades”生产线和超越机制下U型生产线进行分析，发现这两种生产线正是通过员工间高度的工作分享实现了生产线的自组织。 　　Abstract： Achieving balance by staffs work-sharing spontaneously is the biggest advantage of self-organizing production line， Highly flexible production mode not only improves the efficiency of production line but saves the cost of production inputs. This paper mainly analyzed the Bucket Brigades line and U-type production line with transcendence mechanism， and discovered that it was staffs work-sharing that make this two kinds of production line′s self-balancing come true. 　　关键词：生产线；工作分享；自组织性 　　Key words： production line；work-sharing；self-organization 　　中图分类号：C931.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）34-0225-03 　　0 引言 　　生产线平衡一直是生产运作管理中最为关键的一个环节，在传统生产线平衡研究中，生产管理人员根据生产目标计算出生产周期，然后将设备、作业内容、人员进行有效匹配，以期达到工序负荷均衡、高生产率和低成本的目的[1]。然而，通过这种方式实现平衡的生产线的鲁棒性比较差，当生产环境发生变化时，需要再次花费人力和时间进行平衡研究，这不仅增加了生产成本，而且还会影响生产进程。因此，如何在额外投入水平最低的情况下使生产线自发地达到平衡，一直是学术界研究的热点。 　　指派式的生产模式虽然能够使员工的工作任务更加明确，但却使生产线变得不具柔性。不同于指派式的生产模式，自组织生产线是一种无需生产管理人员反复介入，员工按照自组织规则，各尽其责又相互协作地进行自主生产[2]。这种生产线最大的特点就是员工间的工作分享使得生产线具有高度的柔性。 　　1 相关研究 　　关于自组织生产线的研究，最早开始于1996年佐治亚理工学院的Bartholdi和芝加哥大学的Eisenstein受到日本丰田TSS缝纫生产线自组织现象的启发，将其命名为“Bucket Brigades”规则并引入到生产线平衡问题的研究中，发现引入该规则后生产线不需要生产管理人员的干预，最终能够实现生产线的自平衡，同时生产效率也得到了显著的提高[3]。自Bartholdi和Eisenstein建立了初始“Bucket Brigades”模型之后，包括Bartholdi和Eisenstein在内的许多学者相继对该模型进行了应用和改进。在模型应用方面，从最初的物流行业的订单拣选到制造行业的生产装配，从直线型生产线到U型和树型生产线[4-6]；在模型改进方面，通过对初始模型中假设条件的松弛，使其更加接近现实生产环境。 　　U型生产线是继承精益生产思想而产生的一种适用于多品种小批量生产的布局形式。当生产订单发生变化时，可以通过动态调整员工数量和生产线内工作分配方法以最低的生产成本快速满足变化的生产需求。Wang首次通过仿真技术，对固定工位式生产线和巡回式生产线进行了对比仿真分析，仿真结果显示基于多能工的巡回式U型生产线在生产效能方面要优于传统的固定工位生产线[7，8]。廖世龙基于U型生产线研究出了一种新的生产模式，即超越机制下巡回式U型生产线，通过仿真方法确认了这种生产模式在达到稳态以后，在员工利用率和产能方面均优于普通U型生产线[9，10]。 　　在一些解决生产线平衡问题的研究成果中不乏通过建立规划模型，然后运用智能算法求解得到人-机-任务的最优组合，如Boysen和Fliedner运用蚁群算法解决了线型和U型生产平衡问题[11]。而自组织生产过程中的员工工作分享机制却更能够使生产线自发地趋于平衡状态，很大程度上节约了管理成本。 　　2 自组织生产过程中的工作分享规则 　　2.1 传递式自组织生产规则 　　与流水线的固定工位不同，自