【市场动态】启中能公司人事任命通知航.docVIP

PAGE 2006年5 2006年 56月15日 第78期 （共4版） 创一流的管理绿 色 能 源 造一流的产品环 保 产 业 供一流的服务持 经 达 变 树一流的形象共 启 前 程热烈祝贺单县生物发电工程机组调试项目中标！ 专业 活泼 务实 互动 中 能 人 【市场动态】 启中能公司人事任命通知 航 文/车振富 6月11日，中能公司召开中层管理人员会议，各部门经理、助理出席会议。会议宣布了新的人事任命通知，并就公司目前经营状况及市场发展方向作出布署。 首先韩总宣布中能公司人事任命通知：孔凡成担任项目总监，车振富担任市场总监。 两位新上任的同事分别就各自的岗位发表了计划和感想。 孔凡成1、为项目部每个人员提供合理发展平台，使项目部人力、技术配置更加合理。 孔凡成 2、项目实施同时培养一批中、高级技术人才和管理人才，为公司做大做强储备人才。尽快确立电厂各专业负责人， 由此推动各个专业的技术提高。 3、逐渐实行一套行之有效、适合中能、具有中能特色的项目管理体系和项目控制管理体系。 4、项目实施实行过程中，注重项目开发和项目拓展。 车振富进入公司两年，从市场角度来看，公司需要继续加强核心竞争力。项目经理缺乏公司的有效指导，服务内容不能随着业主的成长进行及时提升，前期项目质量不高有待提高，导致项目不可续。 车振富 市场开发要点：第一，立项要慎重，从立项开始考虑项目质量等有的放矢；第二，计划控制，市场人员及时跟紧客户—提高成功率；第三，市场发展进行绩效考核；第四，技术服务市场意识强化，认真对待每一个方案；第五，全程跟踪项目经理，这样有助于项目实施。提高项目管理能力、专业技术水平。 项目管理：如何选择有优势的客户（价值、付款信誉、付款能力、目标的提升）。把潜力转化为服务能力，公司的机制，项目经理的协调。要将项目经理培养转化为客户经理。 关于公司发展： 1、市场的角度，核心业务：检修和维护，在未来几年内小机组进入大修密集期。 2、提高保运和调试的取费标准。 3、如何建立良好的客户口碑，如何赢得客户的信任和依赖。 4、提升公司的市场形象和职业形象。 5、检修，有选择的帮扶、调试，客户经理的培养；要打破区域化管理，市场放开。 赵经理的期望 赵经理的期望 两位同事将走向新的岗位，这不仅是职位的晋升，更意味着责任的加大、任务的加重。虽然权利加大了，希望两位同事能够增加非权利因素的影响力。能做到以下几点： 1、在廉洁自律、公正严格方面作出表率。 2、发现人才，启发人才，搭建团队，全面提高公司的技术水平和员工的职业素养。一个好的领导者，应该有爱才之心，识才之能，更重要的是要有容才之量和用才之策，不仅当好伯乐，还要当好园丁。 3、部门之间作到精诚团结，优势互补。 希望车总和孔总在新的岗位上作出更大成绩。 【市场发展方向】 会上，韩总指出了公司的发展方向： 1、目前电力系统从宏观上讲，正逐渐走向过剩，五大发电公司之外有较大的发展空间。 2、做好正在运作的项目，打造中能品牌，得到客户认可。 3、检修市场：检修和维护是公司强调推广的重点。从六月份开始，开发拓展大小修、单体汽机检修。要通过宏矿项目和常熟项目来组建一支固定的检修队伍。 4、业务发展：检修、维护、培训、产品代理。新的业务方向