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工程项目开发过程中质量管理 　　摘要：“百年大计，质量第一”，可以说，这是我们众所周知、家喻户晓的一句话。为了在防止事故多发、频发的基础上保障人民的生命健康和财产的安全不受侵害，进一步促进社会的和谐与稳定，相关单位和组织，尤其是开发商必须高度重视工程项目开发过程中的质量管理。质量管理渗透在工程项目开发中的每一个环节。在现实的质量管理操作中，要特别关注设计环节、施工环节、竣工环节，乃至后期的信息反馈环节的质量控制。本文拟在分析工程项目开发中四环节的质量控制的基础上，探索质量管理的最佳方法，以期能对工程项目的优质开发、高效利用提供一些有利借鉴。 　　关键词：工程项目质量设计施工竣工信息反馈 　　 　　伴随着市场经济的繁荣和发展，建筑行业面临着越来越激烈的竞争和挑战。在残酷的“优胜劣汰”的自然法则面前，建筑企业欲要站稳脚跟，立足市场，就必须奋发图强，狠抓工程项目的质量管理。因为，质量不仅代表着企业的信誉和形象，更是企业获得生存和发展的生命之源。对于每一个工程项目而言，都必须认真关注涉及质量问题的每一个环节，尤其要侧重工程项目开发中的设计、施工、竣工和信息发聩环节中的质量控制，要知道“防微杜渐”的重要性，更要吸取“千里之堤，溃于蚁穴”的教训。 　　一、工程项目设计阶段的质量管理 　　设计是工程项目的最初级阶段，任何工程项目的开发，首先都要有一个良好的设计做开头。“所谓万事开头难”，只有将设计阶段的质量管理工作作稳、作牢、坐实，打好基础，才能为以后的工程项目工作的顺利开展奠定坚实的基础。在工程项目的设计阶段，其重点的质量管理出发点是施工方案的设计和施工图纸的制定。 　　首先，施工方案的设计要先于施工图纸的制定，图纸的最终确定是要以经过严格审批的施工方案为前提。其次，在设计施工方案时，工程项目开发商的作用显得尤为重要，他们一方面要要具备高度的洞察力，能对市场行情进行远期的分析和预见，进而找出本项目开发的实施准则和市场定位。另一方面，他们投入相当大的物力和财力，以及相当多的人力资源，来第一时间为设计人员提供经过实践调查的调研结果，市场考察报告，项目开发的性质和规划要求等文件。设计人员要在综合比较分析各类文件的基础上，本着项目投资最小化、效益最大化的目标，充分发挥主观能动性和自主创新的精神，在必要的时候，辅助以专家、学者的小组讨论、评审会议的形式，来筛选出最优的施工方案。再次，在设计施工图纸的时候，要加强对施工图纸准确性、真实性、可操作性的控制。施工图纸是在合格的施工方案的基础上起草制定的，因此，图纸不能与方案产生实质性的偏差。委托设计施工图纸的单位应当具备相应的资质和充足的实践经验，与图纸有关的设计文件要严格审查，阶段性跟踪，在批准的方案设计文件、政府有关批文、设计任务书、地质勘察报告、国家设计规范和新疆设计规范等有关文件资料的基础上进行深化和细化。设计单位还要与开发商进行适时的沟通，对于开发商赶进度、催设计的行为要予以说明并最后婉拒，仍应秉着责任感，质量第一的意识按部就班、循序渐进的完成施工图的设计，要真正保障施工图的精度、细度和准确度。 　　二、工程项目施工环节的质量管理 　　工程项目的施工环节是整个项目工程的重要环节，可以说“牵一发，而动全身”。施工环节因为通常是露天作业，受到的因素也多种多样，总结起来，无非是自然原因和人为原因。而落实到最终的解决办法，就必须从人的角度出发。 　　首先，要有一支专业水平较高、经验丰富、质量意识较强的施工团体。项目工程开发的质量目标与项目策划和产品定位有关,与项目进度控制和成本控制三位一体,相互制约,又相互促进。在综合平衡质量投入与项目的经济收益和社会效益的同时,如何精选一支有良好的质量信誉度的施工队伍是关键。在平等互利的基础上能与开发商保持较高认同度的施工质量管理意识，应作为首选条件,为下一步实际施工做出组织保证。而专业水平较高、经验丰富技术过硬可以说是基础条件。 　　其次，要做好监督管理工作，严把质量关。监理单位的作用是监督管理体系中最重要的主体，他们职能的行使、功能的发挥对于工程项目的质量好坏有重大影响。监理单位的权利来源应是项目开发商以合同的形式赋予的，因此，为了监理方依职权行使权力，开发商必须严格依合同配合监理的工作，保障监理职责的全面落实。另外，施工环节的材料、设备的质量控制也是十分重要的。材料的采购渠道要合理、运输方式的选择要适当、检测要科学、可靠、存储和使用的行为都必须严守规定。设备的参数配置结合施工实际情况确定设备的型号，必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配套使用。 　　三、工程项目竣工环节的质量管理 　　竣工顾名思义，是工程项目施工全过程的最终“曲目”。在工程项目的验收竣工阶段，常