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建筑企业人才流失问题原因及策略探析 　　【摘 要】 建筑企业应当充分重视人才流失问题的解决，根据人才流失问题出现的根本原因，制定相应的解决方案，采取合理的解决措施，最大限度减少人才流失问题对建筑企业经济效益与社会效益造成的影响，以此促进企业的发展。本文主要就是针对建筑企业的人才流失问题原因及策略来进行分析。 　　【关键词】 建筑企业；人才流失；策略 　　1、人才对于建筑企业的重要性 　　随着我国社会主义市场经济的快速发展，人才在各个行业中承担着越来越重要的作用，对人才的需求也在逐步提高。目前的市场竞争越来越激烈，企业相互间的竞争不仅仅是企业实力的竞争，已经逐渐演变为对人才的竞争。人才已经成为决定企业稳定、健康发展的核心要素，成为推动企业发展的源动力，谁拥有人才，谁就会在市场竞争中获得主动权。 　　随着我国加入WTO，建筑市场的竞争日趋激烈，但是在与国外发达国家建筑企业进行项目的竞争中，我国的建筑企业无论是在商业模式还是运作模式，都处于明显的劣势。总结失败的原因，就是因为我国的建筑企业缺乏一支专业、高效的人才队伍，人才的缺失已经成为制约我国建筑企业发展的瓶颈和短板。正是因为建筑人才的稀缺，更显得人才的宝贵，对人才的竞争在建筑企业之间显得尤为突出。建筑人才的竞争也加剧了建筑企业人才的外流，在当前严峻的形势下，建筑人才的流失已经成为国内很多建筑企业人才资源管理过程中面临的难题。 　　人才对于建筑企业的决策和竞争力都有着密切的关系，而人才的流失势必造成会对企业产生负面影响，制约了企业正常的经营和发展。因此不难看出，建筑企业能否吸引、激励和留住人才，直接决定着企业的生存和发展。只有提高人力资源管理的建设，做到有效地控制人才的流失，使人才为企业的发展提供源源不断的动力，才可以使建筑企业实现稳定、健康的发展。 　　2、建筑企业人才流失问题及原因分析 　　2.1、从企业方面来看 　　（1）用人机制不合理 　　一些建筑企业在发展过程中，过于重视人才具有的效益，并没有关注人才的需求，导致人才流失。一部分建筑企业在人才分配上存在不合理现象，依然采用传统的分配方法，并没有做到以人为本。另外，在选拔人才时，一些管理者存在偏见，过于重视资质、专业以及学历，缺乏一个全局观念，引起人才浪费。在人才竞争中，积极主动性差；在人才招聘、管理方面，缺乏一个完善的用人机制与管理制度，导致优秀人员具备的才干无法充分展现出来，不合理的用人机制与狭窄的发展空间，造成人才流失现象的出现。 　　（2）薪酬制度不完善 　　大多数建筑企业在薪酬制度上作出了诸多的修订，但是修订效果并不理想，所产生的效益比较低。同一个建筑企业中的员工与不同建筑企业中的员工在薪酬上的对比显示，薪酬差距较大，而建筑行业与其他行业在薪酬方面的对比显示，存在较大的差异，所以造成人才流失。通过情况下，建筑企业工作人员的薪资待遇与其自身具备的劳动价值呈现正比例关系，薪酬越高，那么工作人员的劳动价值也就越高，相反，则越低；薪酬较低会影响劳动者的积极主动性，所以，出现人才流失问题的一个主要原因就是薪酬过低。 　　（3）缺乏凝聚力 　　一些建筑企业在发展过程中，虽然重视企业文化的建设，但是还存在一些问题，例如：过于追求统一、等级观念严重、不够尊重人才的个性、轻内容与重形式等。企业文化无法得到人才的肯定，那么企业的凝聚力就会减弱，无法激发人才在工作岗位上的热情，造成人才流失。 　　2.2、从人才方面来看 　　（1）个人利益的驱使 　　建筑企业中的工作人员，觉得自己在工作中付出的劳动与收入不成正比时，心态便会失衡，就会想离开企业，这个时候若是有其它一些企业对于发布招聘信息，那么员工就会离开企业。就目前来看，薪资过低是导致建筑企业人才流失最主要的一个原因。 　　（2）自身的价值得不到体现 　　由于建筑企业在用人制度上存在缺陷，导致一些应届毕业的学生，在工作岗位上无法充分展现自身的才华，尤其是建筑企业中存在论资排辈现象，这些都会对初入建筑行业的员工造成影响，因为他们缺乏工作经验，阅历较少，因此无法得到重用，所以为了谋求更好的发展，他们选择离开企业。 　　3、建筑企业面对人才流失的对策与建议 　　3.1、创新人力资源管理理念 　　建筑企业在人才管理中，必须牢固树立人才第一的管理理念，树立以人为本的管理思想。利用现代化的人力资源管理方式，充分挖掘人才的潜力，重视对人才的培育和管理。在人力资源管理中重视人才的作用。通过制定和实施企业人力资源管理规划以及企业发展战略，使企业的人力、物力和财力形成合理流动和优化配置，从而促进企业综合实力的不断提高。 　　3.2、加大人才引进和人力资源开发力度 　　人才是建筑企业宝贵的资源，只有充分发挥专业技术人员的智慧和能力，才能促进建筑企业的稳定、健康