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建筑企业信息化管理有效策略研究 　　摘 要：随着近年来信息化和网络化时代的发展，建筑企业也在向一个新的方向发展，建筑企业的管理也在经历着变革，在这个变革的过程中，信息化的管理建设也存在着巨大的挑战，但是通过信息化的管理，能够帮助我们的建筑企业跟上时代的潮流，通过条理系统的管理让我们的企业更好的发展，同时提高我们建筑企业的竞争力，保存完整的资料和信息供日后使用。 　　关键词：建筑企业；信息化管理；方法和策略 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）21-0066-02 　　本文主要就是探讨在信息化和网络化的时代背景下，对于建筑企业进行信息化管理做出讨论，信息化的管理有利于企业的发展，同时能够节约成本，增加经济效益，及时的对建筑企业的内部管理进行更新，也能够带来先进的管理理论，带来先进的管理体系，在传统的角度进行优化，转变发展方式，能够让企业脱颖而出。 　　1 建筑企业的信息化管理 　　信息化管理本身作为一种单独的系统，指的是以信息化的方式带动工业化，实现企业的现代化的管理过程，同时将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业的生产方式，经营方式，业务流程，传统的管理方式以及组织方式，通过全新的整合企业内外部的资源，提高企业的运行效率和经济效益，达到增强企业竞争力的目的。 　　在建筑企业中，这种信息化管理就显得尤为重要。信息化管理作为建筑企业管理模块的一个重要的部分，让企业在传统的方式中寻求到新的管理思路，在这种模式的管理下，改善企业的内部环境，运行更加流畅。 　　2 在建筑企业实现信息化管理的必要性 　　科学有效的管理本身就是现代企业赖以生存和发展的基础，企业如果实现有效的管理和掌控，就能在决策和运行的过程中减少了很大的阻碍。 　　加强企业的信息化管理建设，有利于提高企业的决策水平，效率，同时能够对我们建筑企业的内部组织进行简化和重整，提高员工的素质。 　　信息化的时代可以增强信息的收集，与外界形成更多的交流，同时实现信息的共享形成自己的特色和竞争优势，最重要的是能够提高企业的经济效益，实现效益的最大化。 　　3 建筑企业信息化管理的现状与存在的问题 　　建筑企业本身就存在着很多特有的特点，工程数量多，而且具有不确定性，都需要根据具体的工程作出具体的评判和建设计划，在我国大多数的建设企业中，仍然采用传统的管理方式，不仅耗费财力和物力，不具备完善的管理系统，存在很多的漏洞，这种管理方式就会造成严重的问题产生，以下就是一些关于建筑企业在信息化管理中出现的问题。 　　3.1 制度不健全 　　建筑企业在信息化管理建设方面，制度尚不完整和健全，就会在制度上存在漏洞，管理模式的不科学和方法的不规范就在工作上不能按照具体的制度实施，难以解决工作中遇到的实质性问题，制度的不健全也会导致管理组织的不完整，无法做出正确的决策和预算，就会影响建筑企业的施工质量和进度，没有制定完善的工作标准就会降低施工要求，为后续产生问题增加了隐患。 　　3.2 管理不规范 　　传统的管理大都是依靠能力和经验，管理者没有完整的系统的管理体系，凭借着之前的管理经验难免会出现很多问题，管理不规范的过程中，无法按照既定的计划去完成任务，就会产生理论和实践相脱节的情况，对于我们建筑企业本身来说，这种情况下就会产生更多的细节性问题，在我们处理的过程中就会浪费更多的时间，影响施工效率和水平，管理不规范同样也是信息化建设中存在的一个很大的问题。 　　3.3 人员素质低 　　不论是从我们的管理者和工作人员来说，都是有一定经验的老员工，有的是新的学徒，我们的建筑企业没有引进专业性的技术人才和创新性人才，这就是企业的欠缺，没有先进的管理体系，工作人员的素质差，整体素质不高就会影响在危机发生时的处理能力，没有新的思维，工作人员的工作热情不高，对于工作的积极性不高都是在我们的信息化建设中凸显的问题。 　　4 建筑企业信息化管理的方法和策略 　　针对上述提出的一系列问题，我们同样要寻找针对性的解决方法逐个击破，解决我们建筑企业前行路上的麻烦，信息化管理作为一种先进的管理体系，需要我们有新的思维和接受能力，逐步引导企业转型，才能让企业的根基更加稳固，以下就是一系列关于解决上述问题的策略和方法。 　　4.1 完善管理制度 　　企业的高管首先要建设完整的管理制度，在制度上首先要求严格，遵循制度的要求，加大对信息化管理研究的资金投入，作为一项重点来突破，制定好执行标准，解决工作中遇到的实质性问题，建设完善的企业管理系统，能够责任到人，对现有的流程进行适当的重组，在这个过程中建立起来适合建筑企业的管理模式。 　　确定企业的信息化建设的整体规划，对已有的制度进行优化管理，灵活管理，能面对突发情况。 　　4.