第3章工作分析内、程序与准备.ppt

第3章 工作分析的内容、程序与准备 了解要对哪些方面进行分析 掌握开展工作分析的程序和步骤 了解工作分析的准备工作 3.1工作分析的内容 1、工作基本资料 （1）工作名称 （2）工作代码 (3）工作地点 （4）所属部门 总经理属哪个部门？ （5）直接的上下级关系 （6）员工数目（定员） 2、工作内容 （1）工作任务（职责） （2）工作责任：责权利对应 （3）工作量：工作强度，劳动定额、工作量基准、工作循环周期等 （4）工作标准 数量 利润 产量 收入 （5）机器设备 （6）工作时间与轮班 4、工作环境 （1）工作的物理环境 （2）工作的安全环境 案例：工作条件分级 （3）工作的社会环境 包括工作群体的人数、人际效应数量、各部门之间的关系、工作地点的文化设施、社会风俗习惯等 （4）聘用条件 5、任职资格 （1）教育培训情况 （2）必备知识 （3）经验 （4）素质要求 体能性向：行走、跑步、爬行、跳跃、站立、旋转、平衡、拉力、推力、视力、听力等； 气质性向：耐心、细心、沉着、勤奋、诚实、主动性、责任感、支配性、情绪稳定性 3.2 工作分析的程序 一、准备阶段 明确工作分析的目的 获得高层领导的支持 建立工作分析小组 明确分析对象 建立良好的工作关系 二、计划阶段 1、设计工作分析方案及职位调查方案 案例：南沙经济技术开发总公司工作分析计划书 2、选择信息的