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影响建筑工程项目成本管理主要因素及控制措施 　　【摘要】本文对建筑工程项目成本管理的概念进行了简单的阐述，进而分析了影响建筑工程项目成本管理的主要的几个因素，并提出了相应的控制措施，希望能给同行带来一定的助益。 　　【关键词】铁路桥梁；项目成本管理；影响因素及控制措施 　　在当今日趋激烈的市场竞争体制下，建筑施工企业之间的竞争也越来越激烈，企业想要在竞争中脱颖而出，就必须完善企业管理制度、提高施工质量、降低工程成本，力争效益的最大化，才能获取更广阔生存和发展空间。近几年我国工程建设发展迅猛，施工技术也越发纯熟，对施工质量和项目成本管理要求也愈发严格，极大的增加了施工项目成本管理的难度。利益是企业所追求的目标，在保证质量的前提下追求最高的经济利益，是企业之常情，所以建筑施工单位盈利的根本途径就是通过降低项目成本，这主要靠项目成本管理控制来实现。 　　1、建筑工程项目成本管理概念简析 　　建筑工程项目成本管理的概念是指，在保证工程质量、工期等前提之下，通过各种计划尽可能降低实施过程中的费用的一种科学合理的管理活动。成本管理涉及施工的全过程，从项目前期准备到中期施工现场，再到后期收工考核，主要包括成本的预测、分析、控制、考核等方面。 　　2、影响铁路桥梁项目成本管理的主要因素 　　成本管理贯穿于项目的整个过程，在设计环节、施工过程、施工检验中对成本的控制意义重大。影响建筑工程项目成本管理的因素有很多，受到施工建设现场、目标、设计、水平、地点、规模等等的影响，影响建筑工程项目成本管理的因素主要归结为以下几点： 　　1、 施工方案因素。建筑工程项目前期都会设计好几份施工方案，而其中的一份在目标成本、工期、施工质量方面都是最合理科学的，这就是最有施工方案。优质与劣质的施工方案是对项目成本管理产生重大影响的因素，优质的施工方案能使建筑工程项目成本管理方便快捷，避免陷入不必要的混乱。 　　2、管理制度方面因素。我国建筑工程项目成本管理在管理技术方面与发达国家比较还存在一定的欠缺，这也影响到在管理制度方面也不够完善，缺乏科学合理的管理制度，加之成本管理任务繁杂，没有一定的约束，极容易使成本管理工作陷入混乱以及出现错误；另一方面，一些地方的建筑工程建设缺乏相应的监管制度，这也是制约建筑工程项目成本管理的一个方面。 　　3、思想意识因素。有些工程的承包责任人在成本管理这方面意识淡薄，没有形成科学合理的认识，导致对其重视不够，没有设立完善的管理制度，容易导致成本管理工作不到位，发生工作上的失误。 　　4、人才因素。由于负责人对成本管理这方面的认识不够，这方面的专门管理人员工资较低，且不受重视，容易导致人才流失。负责管理工作的都是一些不专业的人员，对成本管理工作产生了不好的影响。 　　5、环境因素。工程周围环境对建筑工程项目成本管理的影响也很大，如果在工程前期，没有对工程周围的地理环境进行细致的考察，将会对成本管理产生阻碍。例如，在施工过程中由于大雨而突发洪水、泥石流等自然灾害，而事先并没有预料到，这将会加大成本预算。 　　6、造价因素。影响项目成本管理的另一个主要因素是造价的问题，在工程的具体施工过程中，经常会因为各种突发因素而延长工期，不能按期完成，这在一定程度上增加了投入的费用；另一方面，由于过程中出现的不合格成品而导致的返工现象，也是增加成本的一个方面，这些方面都在一定程度上扰乱了成本管理的正常工作；还有现在许多施工企业为了完成产值目标，采取低价中标策略，这也无疑增大了成本管理工作的难度。 　　3、有效的控制措施 　　要做好建筑工程项目成本管理，就是要尽可能地运用各种科学手段，在保证质量的前提下，尽可能地降低成本。 　　1、 思想上。从思想程度上提高负责人和施工队伍的成本管理觉悟，让他们认识到成本控制的重要性，加强对其的管理和监督，从思想上抓住成本控制，实现成本控制目标，。具体可表现在相关负责人对施工队伍成本管理队伍的组建，制度的完善以及考核监督的进行等。 　　2、 制度上。相关部门应该制定相关的政策规范，建立起完善的项目成本管理的制度，施工企业也要完善成本管理体系，建立专门的办公室，配置专门的管理人员，加强对成本管理的监督和考核等措施，在确保工程质量和工期的前提下，尽可能地降低成本，以确保企业的利益最大化。要求项目部进行全员、全过程的控制，其中，全员控制包括：落实各部门责任，防止出现人人无责、人人不管的现象，定期做好成本分析、成本核算工作，细化分析工作，对人工、材料、机械单独分析，找出存在的问题并及时总结纠正；全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。。 　　3、 技术上。在设计前期要根据具体的施工目标和工地周围的自然环境结