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目 录
一、项目公司的组织与管理 1
1.1项目公司的组建及管理方案 1
1.1.1项目公司组建 1
1.1.2项目公司组织机构框图 2
1.1.3项目公司主要职责 3
1.1.4项目公司职能划分 4
1.1.5项目公司管理流程 21
1.2项目公司拟投入主要人员情况 30
1.2.1项目公司主要人员配置 30
1.2.2项目公司主要管理人员情况 31
二、设计及施工管理 32
2.1勘察设计管理方案 32
2.1.1勘察管理方案 32
2.1.2设计管理方案 35
2.2投融资建设项目组织与管理方案 44
2.2.1标段划分 44
2.2.2标段项目部组建方案 44
2.2.3投融资建设项目管理措施 48
2.3标段项目部项目经理、项目总工及安全主任履历 59
2.4项目总体筹划和施工计划 60
2.4.1项目概况 60
2.4.2工程特点 61
2.4.3项目各项管理目标 61
2.4.4施工前期准备 63
2.4.5总体施工部署 64
2.4.6总体施工方案 65
2.4.7施工总平面布置图 81
2.4.8施工总平面布置说明 82
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2.4.9测量及监控量测 83
2.4.10试验检测管理 85
2.4.11标段人力上场计划 87
2.4.12项目总体施工计划 94
2.5施工进度表及保证措施 95
2.5.1主要工程项目进度计划指标 95
2.5.2工期关键线路及施工进度横道图 96
2.5.3工期保证措施 96
2.5.4进场或现场条件困难情况下的应对措施 99
2.6施工机械与设备 99
2.6.1施工机械与设备配置原则 99
2.6.2标段拟投入的主要施工机械设备 100
2.6.3拟投入的检验、试验、检测设备 105
2.7接口管理计划 108
2.7.1适用范围及管理要求 108
2.7.2主要接口划分原则 109
2.7.3主要接口类型 109
2.7.4接口管理体系 113
2.7.5接口计划与措施 115
2.8质量管理与保证方式 118
2.8.1质量管理控制目标及原则 118
2.8.2质量管理计划 118
2.8.3质量管理保证体系 121
2.8.4质量管理保证组织措施 126
2.8.5保证工程质量的综合技术措施 131
2.9施工安全与环境卫生维护方案 148
2.9.1施工安全管理及施工安全保证措施 148
2.9.2施工风险源的辨识与评估 158
2.9.3施工环境管理及环境保护措施 160
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2.9.4环境卫生维护方案 164
2.9.5施工应急方案 167
2.10分包情况与分包管理措施 171
2.10.1分包管理体系 171
2.10.2分包管理原则及方法 172
2.10.3项目分包计划 174
2.10.4专业分包管理措施 179
2.10.5分包工程间的接口管理 179
2.11重要材料及设备的采购招标方案 181
2.11.1重要材料及设备采购策划方案 182
2.11.2需求计划和招标采购计划的编报、审批 183
2.12防灾紧急应变方案 188
2.12.1应急预案的方针与目标 188
2.12.2防灾事故灾害分析 188
2.12.3防灾及紧急应变的实施 189
2.12.4突发事件应急救援措施 193
2.13支付安排及成本控制措施 200
2.13.1支付安排 200
2.13.2成本控制措施 202
2.14系统设备安装工程措施方案 204
2.14.1工期滞后风险保障措施 204
2.14.2设备房移交措施及设备进场施工方案 205
2.14.3各设备系统安装、调试及单系统调试组织措施 209
2.14.4“三权”移交前系统设备临管方案 216
2.15施工信息化手段 219
2.15.1建立工程信息管理系统 219
2.15.2建立远程视频监控、监测系统 220
2.15.3人员定位及动态管理系统 222
2.15.4工程资料信息化管理系统 223
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2.16纠纷预防和处理机制 223
2.16.1纠纷预防与处理组织架构 223
2.16.2与工程周边单位和居民的纠纷预防和处理机制 224
2.16.3项目内部劳资纠纷的预防和处理机制 227
2.17白蚁防治措施 228
三、配合方案 230
3.1监管配合方案 230
3.1.1监管配合体系 230
3.1.2主要监管配合措施 231
3.2施工监理配合方案 233
3.2.1监理监管内容 233
3.2.2监理配合体系 233
3.2.3主要监理配合措施 233
3.3与比选人自建项目的施工配合方案 234
3.3.1施工配合内容 234
3.3.2施工配合措施 234
3.4竣工验收配合方案 235
3.4.1竣工验收配
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