秦野项目部劳动组织录规章制度2.docVIP

山东枣庄矿业集团中心建安有限公司 阿左旗贺兰山焦煤公司一矿项目部管理制度 PAGE - PAGE 2 - 山东枣庄矿业集团中心建安有限公司 阿左旗贺兰山焦煤公司一矿项目部管理制度 - PAGE 1 - 山东枣庄矿业集团中心建安公司 阿左旗贺兰山焦煤有限公司一矿项目部管理制度 为了加强项目部安全生产管理，确保项目部安全生产和保障广大职工的身体健康和生命安全，促进安全生产工作正常发展，树立项目部安全生产意识，保证“安全第一，预防为主”生产方针的有力落实，特制定本条例。 一、项目部职工必须遵守“煤矿三大规程”及项目部、队（班组）各项规章制度，坚持“先安全、后生产”理念，同时所有干部职工必须清楚煤矿工作“安全、质量、进度”三者之间的厉害关系。 项目部奋斗目标为“以安全促效益、以质量求生存、以进度求发展”，“加强自保、互保、联保”增强安全意识，促进队伍整体素质不断提高。 二、为了加强精细化管理工作，全面实行细化、量化管理，首先从加强管理干部领导能力和执行能力的高度入手，做到干部一定要知道我们每天工作的目标和任务，干部必须清楚当天工作怎么安排落实，合理部署安全生产工作。最大限度地带领职工和个人创造效益，所以干部必须要在本班、以及整个团队起到上管下理的作用。各级干部必须加强管理能力、业务能力和个人素质提炼，加强自身管理，必须“高起点、高标准、严要求”，做让领导放心，让职工满意的好干部。不能整天“怨天尤人、埋怨环境、埋怨人员”。遇到问题，加强沟通，乘着冷静、果断处理，做到“意识超前、指挥正确、有效沟通、制度一致、执行有力、凡事有安排就有落实，所有工作安排有记录和结果。 《班前会记录》《值班调度记录》《设备维修检查记录》《每周安全学习记录》《干部下井检查问题记录》《三大规程编写贯彻及措施记录》、发挥硬件软件工作齐抓共管。” 三、项目部全面实行干部绩效考核制度，谁的队谁负责、谁的班谁负责、采用项目部负责制（包括地面后勤）。对没有组织协调能力的干部一录不聘用，对聘用的干部必须实行（德、智、能）全面考察，所有人员实行直接或间接经济管理,取消大锅饭及杂工理念，实行所有工作以班组为基础，重抓班组干部执行力和落实力。班组工资实行一日一清，达到记录不欠账，当日工作安排计算，次日公布工作结算情况，凡事对工作安排不当和不细的干部实行考核，干部必须实行全年安全风险押金返还抵押管理。 四、干部（班组长、验收员、技术员、队长、项目部经理）抓煤矿管理工作必须从细节入手。安排工作要合理细致，现场操作要灵活可靠，验收工作要过硬，核算要公开、公平、公正，记录公开公布。煤矿细节管理工作是一项既平凡又最关键的工作，细节工作反映一个团体的形象和执行力作风，也反映出一个人的各项业务能力水平，所以干部一定要明白自己在什么岗位要起什么作用。要改变煤矿以前一贯工作作风（工作有部署无落实，工作有检查无结果，工作有安排无记录，工作有问题无汇报，有问题无办法）所以我们要做到“工作有部署就有人落实”，“工作有人检查就有结果、不管结果好坏”，“工作有安排就有全面记录”，“工作必须实行问题奖罚制度和事事都有汇报意见”，“有问题就有办法”真正发挥制度效益。 五、全体干部职工必须全面发挥团队精神，只有团队发展个人才可以立足和发展，有了发展才有效益，没有团队精神的队伍是没有发展前途的。任何团队和个人只有靠“改变观念”“调整心态”“不断创新”“持续改进”“遵循制度”才可以长期发展下去并立于不败之地。所以全体干部职工必须尽力发挥个人长处补足个人短处，并遵循和执行好以下各项规章制度，如有不完善和不妥之处，请提出科学合理的意见加以修改、完善和补充。 1、为提升项目部职工队伍管理水平，凡到项目部上班人员应符合下列规定： （1）凡到项目部上班的人员，必须经过项目部主管领导审查，合格并签字同意后方可安排培训学习。 （2）审查后必须把身份证复印件及其它有效证件和照片备齐，统一交到财务部门备案。 （3）凡到项目部上班人员必须必须进行身体检查，普工年龄不允许超过45岁。管理人员和特殊工种年龄超过45岁的，必须经项目部领导签字同意后方可安排上班，经卫生部门进行身体检查，合格后有卫生部门出具相应证明，本人具备一定的专业技术后方可到项目部审查部门报到。经公司审查，部门领导审查合格签字后统一由项目部到矿各部门进行入井前的专业培训合格签字后方可统一由项目部安排上岗，如违反以上规定的对项目部主要负责人一次考核500元并调离其岗位。 2、为提升项目部干部职工思想素质教育工作和加强治安管理工作，特别规定：严禁在井上下打架斗殴、偷盗公私财物、喝酒滋事，如有以上情况，对发生的对当事人一次罚款500元，并开除项目部永不录用，情节严重的直接移交公安机关处理。