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社会转型视角下企业管理创新概念模型浅谈 　　【摘 要】随着经济的发展和社会的进步，要想获得有效的企业管理效果，企业要根据实际情况建立有效的管控措施，确保管控结构符合社会发展需求，也就是说，要在社会转型视角下对企业管理结构进行深度剖析。本文从社会转型视角下企业管理创新概念研究的社会背景入手，对社会转型视角下企业管理创新概念进行了集中阐释，并着重讨论了企业管理创新概念模型的建构框架，旨在为企业管理人员提供有价值的参考建议。 　　【关键词】社会转型视角；企业管理创新；概念；建构机制 　　一、社会转型视角下企业管理创新概念研究的社会背景 　　知识经济时代的到来引领了各行业的经济结构转型，企业只有建立健全完整的转型化管控措施，才能有效地适应市场变化，更好地满足社会需求，真正实现企业经济效益的发展目标。特别要注意的是，在新型经济结构建立和发展框架下，新知识、新理念以及新技术结构是社会发展以及企业竞争的主要推力，只有建构有效的处理机制，才能进一步提升企业的市场竞争力。加之，人民币加入到世界货币篮子，不仅提升了我国的国际地位，也实现了人民币国家化进程的高度发展。国内企业和世界合作方的经济交流互动会越来越多，企业要秉持可持续发展的管理思维，优化创新管理结构，顺应时代发展诉求。确保管理效率的有效提升，才能在经济激烈的市场环境中把握主动，实现经济效益和社会效益的双赢。 　　二、社会转型视角下企业管理创新概念综述 　　（一）社会转型视角下企业管理创新概念内涵分析 　　在对社会转型视角下企业管理创新概念进行分析的过程中，主要是基于管理创新概念以及结构。在具体分析过程中，要对企业管理创新的基本要素进行综合分析，主要包括组织结构的内部环境要素、组织环境的外部转化要素以及企业管理结构的创新动力等。企业要建立切实可行的管理结构，才能提升企业的市场竞争力，而在这个过程中，企业要清醒地认知管理创新的社会价值和实际目的，不仅要实现组织目标的有效整合，也要关注企业创新发展的主体结构，从思想理念层面提升企业管理者的创新意识。另外，企业管理创新过程中，具有非明显的时代特征，职能性要求、创造性措施、效益性经济发展目标、市场风险性以及管理系统性要求等，并且要保证市场需求性得到有效满足。 　　除此之外，从社会转型视角下分析企业管理创新，要对管理理念的新颖度以及管理模式的创新性等多角度分析，并着重处理企业管理制度的具体内容，建立最优化的资源配置结构，实现整体运行框架的完整度，促进企业的良性发展。 　　（二）社会转型视角下企业管理创新概念参数假设分析 　　1.社会转型视角下企业管理创新概念之社会文化。 　　在社会转型视角下企业管理创新概念的第一个假设就是社会文化和企业管理过程是相辅相成的结构。社会的发展不能脱离企业的贡献，也同样能为企业创收经济收益提供有良好的发展环境，因此说，企业在社会发展中占据着非常重要的作用，企业要结合实际发展框架升级管理结构，从而顺应社会发展的需求，才能实现整体框架的良性运行。另外，社会文化会一定程度上影响企业的实际发展，只有在社会文化和企业文化之间建立统一的协调框架，才能促进企业获得实效性的发展，并且优化企业管理能力，确保管理效果的最优化。在建立统筹管控措施时，主要针对企业管理文化。企业管理理念以及企业管理的价值观等，提高其实际价值，从而促进企业获得最优化发展。 　　2.社会转型视角下企业管理创新概念之创新人。 　　在社会转型视角下企业管理创新概念的第二个假设就是企业经营管理人员是创新管理的创新人，要想实现有效的管控结构升级，就要保证企业管理人员能从思想意识层面建立创新发展概念，借助思想意识影响管理行为，确保管理框架结构的优化运作。另外，在企业管理项目开展管理时，企业管理者只有从根本上认可创新人的理念，才能实现创新行为的优化落实，实行主动创新项目的优化践行目标，企业管理人员要对创新人理念进行进一步的认知和解构，针对社会关系变更项目以及企业管理效果进行集中处理，从而实现创新动力和创新效果的最优化[1]。 　　3.社会转型视角下企业管理创新概念之社会转型。 　　在社会转型视角下企业管理创新概念的第三个假设就是企业管理项目转型和社会转型是不能分割的项目，需要企业管理结构和管理形态之间之间建立有效的处理机制，从而保证企业转型框架的优化发展。在社会转型过程中，主要是社会形态发生变化，正是基于这种变化，企业管理项目的转型也要建立有效的辅助框架，实现运行结构的变动。一方面是企业的管理结构和组织管理模式要顺应社会转型发生变动，以保证人员配置和资源结构处理项目符合时代发展诉求，实现企业经济与管理效果的优化。另一方面就是企业在建立管控措施的时候，要保证变动结构和变动项目能获得企业人员的理解，也就是说，企业管理价值观的转变要建立在整体管理理念符合