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探析建筑工程项目成本核算现状及措施 　　摘要：项目成本管理是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。目前，我国建筑工程项目成本管理过程中还存在着很多问题，建筑工程项目管理较为繁杂。本文对我国建筑工程项目成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的措施来解决问题，从而提高我国工程项目成本管理的可操作性以及工作的效率，进一步推动建筑企业的工程管理水平。 　　关键词：建筑工程 工程项目 成本管理 　　随着建筑业的快速发展，建筑市场迅速的扩张，竞争也越来越激烈。建筑材料价格的不断变化，高要求的工程质量、施工环境的具体情况等各种因素对建筑工程项目的正常运作产生严重的影响。因此，为了能使企业在激烈的建筑市场中站稳脚跟，和谐可持续发展，必须加强项目成本管理。在项目成本管理中，对项目成本进行有效的控制是提高项目成本管理的关键所在。在进行项目成本管理的过程中，要严格控制成本的每一个关键环节，从传统各环节费用独立控制转变整体控制，主要分为三个阶段：事前、事中、事后。事前控制主要是对成本进行预算，对成本的风险进行防范;事中控制主要指在项目在运行的过程中，对成本进行合理的调节，使其在预算范围之内;事后进行详细的分析和总结。成本管理的内容以不再只是单纯的生产成本，应拓展其内容，可将预测成本、项目设计成本、项目质量成本以及项目安全成本等纳入其成本管理内容之中，使成本管理涵盖项目的每一个领域和每一个环节之中，才能增强适应市场经济的实力，将生产经营决定成本转变为成本干预生产经营。 　　一、当前我国建筑工程项目成本管理存在的问题 　　建筑工程项目成本主要指建筑承包商为了将项目成本控制在一定范围之内，对建筑项目进行全面的预测、制定相应的项目成本控制计划、对项目成本进行科准确核算、对项目成本进行科学的分析，并对各个环节进行相应考核。项目成本管理所涉及的面和环节较多，在进行的过程中会遇到许多困难。我国的建筑企业要对建筑工程成本管理予以足够的重视，不仅要狠抓工程质量，还要使工程的进度能按计划推进，最大程度降低建筑工程的各项成本，从而提高企业的经济效益。 　　随着我国建筑市场的不断发展，竞争日趋白日化。在保证质量和进度的前提下，如何对工程项目的成本进行科学的管理，最大限度降低成本成为当前建筑企业需要解决的课题。建筑业是国民经济的重要组成不充分，是提高国民生活水平的一个重要保障。很多发达国家非常重视建筑工程，将有关建筑的各个部门全部纳入建筑整体之内。当前，和发达国家相比，我国施工承包企业对建筑工程项目成本的管理水平还比较低，所以，我国的建筑企业需要不断完善技术经济、管理和法规，改变自身落后的方法和思想观念，不断学习新手段。目前，我国建筑工程项目成本管理中还存在着许多问题，这使企业的经济效益和长期良性循环受到很大的影响。 　　（1）缺少一套完整的、适用性强的责权利相结合的成本管理体制。 　　（2）管理层干部的成本意识相对比较薄弱，对成本管理的认知不足。 　　（3）没有引起对工程项目质量成本的管理和控制的重视。 　　（4）没有引起对工程项目工期成本的管理和控制的重视。 　　（5）相关人员的素质较低，而且责任感比较弱。 　　（6）关于建筑材料的采购计划、采购过程、材料验收以及材料的保管的相关制度出现很多漏洞，需要进一步完善，没有制定相应的规章制度规范材料采购、材料使用以及领取材料数量的控制，使材料被大量的浪费，造成了不必要的损失。 　　（7）没有对项目成本预测引起足够的重视。 　　（8）没有科学合理的对施工程序进行有序的安排，不仅使工程的进度受到一定的影响，还造成了人力、物力的大量浪费。 　　（9）成本核算只是停留在表面工作，无法在实际的施工过程中进行具体的指导，其作用未能真正的发挥出来。 　　二、建筑工程项目成本管理的主要流程 　　项目成本管理的内容非常多，贯穿于项目的始终。从项目中标、项目签约、项目计划、项目具体施工、竣工验收等重要内容。从成本管理的过程可以看出，成本管理的认为主要包括：成本预测、计划、控制、核算、分析、考核。在激烈的建筑市场经济的调节中，工程项目的盈利能力是建筑企业的生命力，也就是说，在建筑工程施工的整个过程之中，应将劳动力和物资的消耗控制在一定范围之内，从而降低项目成本，将项目成本控制在预算范围之内，提高经济效益。因此，企业要严格项目成本管理，严格控制其流程中的每一个环节，对每一个环节的成本进行严格的控制，最终实现全面控制。 　　成本预测是成本计划的重要组成部分，是其编制的基础。成本计划是成本控制和成本核算的基础。对成本进行严格的控制不仅可以对成本计划进行有效的监督，使成本计划真正贯彻于项目的始终，并有效的实施，成本控制是成本计划实现的保证。从成本核算中可以知道成本计划的实施是够成功。成本预测。计划、控制、考核的主要依据来