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探析建筑施工管理现状及创新措施 　　摘要：科学合理地进行建筑施工管理，能够提高企业的市场竞争力，还能够促进施工单位施工进程的顺利进行，有力地推动建筑施工单位向前发展。因此，我们需要不断总结经验，借鉴先进的工程管管理经验，不断强化各个方面的工程管理，不断创新，提高建筑施工中的工程理水平，促进建筑企业发展。 　　关键词：建筑施工；工程管理；现状；创新 　　0引言；建筑工程施工是一项对技术要求较高的作业，而且其涉及的面也较广，在施工过程中受到的影响因素也较多，所以对建筑工程施工质量进行控制存在较大的难度。而通过工程施工管理不仅可以实现对施工合同进行科学有效的管理，而且还可以对施工质量进行有效的控制，从而确保在施工过程中以最小的成本投入，打造出高质量的优秀建筑产品。 　　一.建筑工程施工管理的现状 　　1.1 安全认识不到位 　　长期以来在建筑工程施工中，虽然一直将安全挂在嘴上，但在实际工作中却更注重生产，而对安全较为轻视，由于对安全缺乏必要的认识，从而导致安全第一的方针没有得到有效的贯彻落实。而且由于缺乏安全意识，所以在施工过程中也缺乏必要的安全教育培训，从而导致施工人员安全观念淡薄，在施工过程中不懂安全操作规程，对新进来的员工不进行上岗培训，各项安全责任和安全管理制度都得不到很好的落实，没有对突发事故制定安全预案，从而导致安全管理水平较低，管理手段落后，甚至个别企业只是为了应付检查才进行管理，安全制度成为了一只空文，更别说在施工中进行贯彻落实。 　　1.2 管理模式不合理 　　我国建筑企业的管理模式由于是在计划经济体制下传承下来的，这就导致其管理的诸多方面都存在着不合理的情况，使经济效益受到较大的影响，这点在国有企业中更为突出，往往在施工过程中不尊重客观规律和实施科学的管理方法来对各生产要素进行科学配置，而是利用行政命令及硬性指令等来进行组织施工，这就很难提高工作效率，而且也导致各项资源的利用率处于一个较低的水平。 　　1.3 忽视施工准备工作 　　在施工进行前需要对各项工作进行全面的考虑，同时为施工的进行做好各项准备工作，这不仅有利于有效的保证施工的质量，而且也有利于施工的顺利进行。但在实际施工过程中，往往在施工前由于对施工的各项准备工作不足，从而导致在施工人员配置、材料供给、设备检修维护、资金、设计变更及各项安全设施配置等都存在着问题，无法实现更好的衔接，从而导致施工中矛盾和纠纷的频繁发生，不仅使各项资源无法实现最佳的配置，而且还无法保证工程的进度。 　　1.4 政府监管不到位，竣工验收把关不严 　　有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设；有些工程层层转包，企业资质审查不严；有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。 　　二.建筑施工的工程管理 　　2.1 施工管理 　　在建筑施工中，对施工概况的掌握是非常重要的，比如对有关材料的掌握，工程的设计，对技术的要求等等，全面地掌握了工程概况，才能做好前期准备，使施工得以顺利进行。在施工过程中各个专业的相互协调也是非常重要的。应建立起科学有效的管理体制，考虑多方面的因素，确保每个施工人员的责任目标，做到责任到人，多头分管，将人员与资料的配置达到最佳效果。更要建立起科学的督理模式，而作为专业管理人员，应该熟练掌握各个专业的工序，要求，建立起奖罚制度与责任制度，调动起施工人员的积极性与责任心，通过专业的管理来减少各个专业的协调问题。建立整套竞争、激励制度，提高施工团队的凝聚力，是的施工管理更加有效。施工现场，必须对出现的问题进行集中澄清、讨论以及解决，把并且对问题责任者进行严厉的处罚。施工材料是非常重要的一个环节，对施工材料的管理也应该由管理人员专门负责，每一次材料的进出都必须由管理人员负责签字记录。建筑施工中的安全问题是至关重要的，加强安全文明施工，对施工人员进行安全教育，完善监管体制，避免安全问题的发生。 　　2.2 造价管理 　　施工项目中的造价管理是企业成本管理的基础和核心。做好成本预算是至关重要的。首先要对市场有一个准确的定位，让施工企业在市场竞标中了解施工的成本投入和施工的效益，如果企业在成本预算方面存在很大的漏洞或者预算不准确的话，那么在后期的施工过程中一定会因为各种成本上的问题而改变原有的管理计划，这种做法不利于企业的发展，更不利于施工的质量保障。因此，施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本. 达到可能实现最低的目标成本的要求。处理好工期与成本的关