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探析怎样做好测绘工程合同管理 　　【摘 要】本文阐述了测绘合同管理的目标和任务,分析了测绘合同管理的内容,最后就测绘合同管理的注意事项展开了自己的看法。 　　【关键词】测绘;合同管理;目标;任务;内容;注意事项?? 　　 　　The analysis of surveying and mapping of the contract management 　　Li Fang-fang,Li Hai-ping 　　(Henan Institute of Geological Survey and Mapping Zhengzhou Henan 450006) 　　【Abstract】This paper expounds the mapping of the contract management objectives and tasks, analyzed the content of the contract management, contract management of surveying and mapping the attention of their views. 　　【Key words】Surveying and mapping;The contract management;Goal;Task;Content;Attention 　　 　　1. 引言 　　近年来,随着基础工程加大投入,测绘工程得到迅猛发展。在测绘工程领域,人们对合同管理的认识、研究和应用越来越受到重视,已成为项目管理中与成本、工资、质量等管理并列的一大管理职能。本文从承包商的角度出发,谈谈测绘合同管理的看法。 　　2. 测绘合同管理的目标和任务 　　2.1 测绘合同管理的目标就是合同的作用发挥得更好,对实现测绘项目管理目标的保障程度更好。在测绘工程中没有合同管理,就难以形成配套体系,难以有高效率,不可能实现工程项目的目标。 　　2.2 合同管理是测绘项目管理的核心内容之一,其工作始终贯穿于项目管理的全过程。测绘合同管理任务是相当复杂和繁重的,其任务主要有: 　　2.2.1 建立测绘合同管理体系。测绘合同管理体系用以保证项目实施过程中的一切日常性事务工作有序进行,使项目的进展处于合同控制中,保证测绘工程成果的目标实现。 　　2.2.2 制订测绘合同管理办法,建立合同管理程序,建立合同审查批准制度。 　　2.2.3 依据测绘合同对项目进行跟踪管理。全过程跟踪测绘合同执行情况,按照动态管理原理,对项目实施全面的监督、控制和调整,尽力实现测绘合同规定的各项目标。 　　2.2.4 进行测绘合同变更管理。控制和处理测绘合同变更,做好变更谈判,落实变更措施,修改变更的相关材料。 　　2.2.5 建立测绘合同档案。加强测绘合同信息管理,做好各类信息的记录、搜集、整理和分析工作。 　　3. 测绘合同管理的主要内容 　　3.1 合同评审。 　　通过合同评审避免合同内容对承包方存在制约的不利因素,以便于项目验收和款项结算,追求较高资金回收率,降低风险。评审的内容一般包括质量技术要求、人力资源保障、法律法规要求、工程量、产品交付数量期限、价款和结算方式、设备保障服务等。现就测绘合同评审进行举例分析: 　　3.1.1 质量技术要求主要针对测绘合同中执行技术标准。譬如地形图测量执行的技术标准在合同中一般都有明确规定。《工程测量规范》(GB50026-2007)与《1:500 1:1000 1:2000地形图图式》(GB/T20257.1-2007)中的部分图式符号与参数表示不同,因此在项目作业时必须辨清合同中约定的技术标准。 　　3.1.2 人力资源保障。根据工程量的大小配备相应的人力资源,包括高级工程师、工程师、助理工程师、技术员以及其他服务人员的数量。 　　3.1.3 法律法规要求。一般根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国测绘法》和有关法律法规来签订测绘合同。 　　3.1.4 工程量主要针对测绘合同规定的工程量是否与资质相符,避免超出资质范围的作业。譬如某测绘合同地籍测绘工程量为45平方公里,承担单位资质为地籍测绘乙级资质。《测绘资质管理规定》和《测绘资质分级标准》明确规定地籍测绘乙级资质只能承担30平方公里以下测绘任务,因此该合同是不合法的。但该工程分成两期测绘合同来操作,且前后两期工程量都不超过30平方公里,那么由该单位承担则符合规定要求。 　　3.1.5 产品交付期限。一般测绘合同签订后,工期都非常紧张,因此要科学评价,客观评审,必要时应加强与甲方沟通,确保产品质量。 　　3.1.6 价款和结算方式对于承包方来说是测绘合同重中之重。测绘合同行使的最终目的是产生效益,如果没有效益,而一味盲干