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探究国企改革与企业管理制度建立 　　摘要：国企改革与企业管理制度的构建可以有效的推动整个国企的长足发展，对此在实践中要基于现阶段的市场发展状况，不断的完善优化现有的国企改革以及企业管理制度，通过科学、系统的管理制度的建立。在根本上促进国企的长足发展，对此在本文主要对国企改革以及相关企业管理制度的内容进行了简单的分析。 　　关键词：现代企业制度 组织管理 机构职能 考核体系 　　现代国企改革以及管理的构建是与现阶段社会发展相吻合的一种趋势，是公有制以及市场经济的有效方式与途径，可以说是国有企业改革的重点方向与内容。对此国有企业在实践中要想真正的实现责权明确的管理，在实践中就要不断的完善现有企业管理制度，对其进行不断的优化完善，进而在根本上促进其?L足发展。 　　一、国有企业构建现代化企业制度的基础性特征 　　1.基于内容的角度来说，企业实行现代化的企业制度，在实践中其自身的资产就具有较为明确的实物边界以及价值边界，对此在实践中其就具有一定的政府以及相关主观结构可以代表着国家的相关所有者职能，进而切实承担其相关的出资者责任。 　　2.企业在实践中实行公司制度，基于《公司法》中的相关组织要求，构建了一个基于股东代表大会、董事会以及监事会等相关高级经理人员构成的一个互相依赖且制衡的公司治理模式，在实践中保障公司的有效运转。 　　3.企业在实践中基于经营为其主要职能，在实践中明确企业统一的盈利目标，相关管理人员以及工作人员在实践中基于其经营业绩以及劳动状况为企业获得相关收益。 　　4.企业在实践中的组织结构相对较为合理，在企业的产、供、销、财务、研发、质量控制以及安全劳动等相关内容中构建了较为完善的管理机制与制度； 　　5.企业在实践中有何较为强大的预算约束以及合理的财务管理结构，在实践中可以利用收购与兼并以及联合等方式有效的拓展企业的生产经营，在企业无法经营的过程中，也可以利用破产以及被兼并的方式寻求其资产以及相关生产因素的科学配置。在现阶段的发展过程中基于企业的实际发展状况来说，其实际的竞争能力、创新能力无法有效满足实际的市场需求，对此在实践中要构建科学有效的组织结构以及管理部门，要在国企中进行有效的改革，进而构建科学的管理制度。 　　二、现代企业制度下的国有企业高效性管理的基本要素 　　1.基于愿望目标达成一定共识。在实践中企业通过共同的目标的设定就可以有效的激发工作人员内在的动力，在实践中共同的目标可以让工作人员与企业共同发展，进而提升工作人员自身的使命感。 　　2.价值观的一致性。在实践中相同的价值观可以让工作人员的严格恪守执行相关价值标准以及行为准则，这样就可以为企业的发展奠定基础，明确方向，可以说价值观是促进企业发展的有效内动力，在实践中价值观对于国企自身的核心竞争能力有着直接的影响，企业在实践中竞争的本质就是一种核心价值观的内部之间的有效竞争，就是其自身品格的有效竞争，其本质就是让工作人员根据企业设定以及追求的目标开展工作。 　　3.角色能力互补。在一个成功的企业中其实际的管理团队势必是高效能的，国有企业在实践中要加强与相关政府、客户以及一些关键供应商等相关部分之间的关系，相关任务在开展过程中要与相关分支机构、各个岗位工作人员的能力都有着严格的要求，对此在实践中必要要求高层管理人员具备一定的洞察能力，同时也要求工作人员具有一定的执行能力。 　　4.动态的内部竞争。在实践中国有企业内部要构建一个相对较为完善的竞争制度，通过岗位、工资以及干部等相关竞争模式，激发企业内部的工作动力，进而让企业在市场竞争中不断的提升自身的核心竞争能力，进而促进其长足发展。 　　三、国有企业行政机构改革的要点 　　1.改革国有企业机构改目标，在实践中不但要提升行政资源的有效应用，充分发挥工作人员自身的作用，也要实现企业自身经济效益以及利润获得的最大化，进而在实践中实现国有企业改革的有效性； 　　2.在实践中要充分的发挥国有企业自身的行政职能，要基于经营者转向经营管理人员，在改革之后要真正的实现行政放权经营，母公司在实践中要实现对于国有资源的有效增值以及相关收益权的系统管理，进而有效的促进以及加快其相关公司以及二级机构的现代化企业制度的完善，在实践中真正的实现国有其资产的有效创造整合以及转变。 　　3.在实际的组织的权利结构过程中，企业自身的权利逐渐呈水平式以及垂直式的有效分配，对此总公司在实践中必须要具有一定的权利。对此在实践中要提升权利的集中性，在宏观上保障其合适度，进而在实践中充分的保障总经理负责制度的有效开展；同时在实践中要着重的凸显权利自身的分散性，在实践中将其与经营权有关的权利有效的落实到相关单位之中，对于二者职能的重合进行重点处理与有效划分。 　　4.在现阶段公司政策的制定以及实际的执行过程中，