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自我领导力在企业管理中的重要作用分析 　　【摘 要】自我领导力是领导力的一种，对个人而言，自我领导力是个人素养的重要组成部分，同时也是个人人格魅力和综合能力的体现。在企业的管理发展中更离不开自我领导力，本文从自我领导力出发，强调自我领导力在企业管理中发挥的重要作用，分析影响自我领导力的主要因素，提出加强自我领导力主要途径，旨在对企业管理发展水平起到促进、提高作用，同时也为相关研究提供参考和借鉴作用。 　　【关键词】自我领导力；企业管理；作用；提升 　　领导力指的是在管辖范围内充分利用个人和客观条件，以最小成本办成所需事情，以达到提高团队效率的目的。自我领导力，指的是对自身的领导能力，领导力的本质是影响力，自我领导力的本质就是自己的思想对自身行为的影响力。抛开时代、技术、互联网等的发展，影响一个企业发展乃至一个国家的发展最本质是自我管理，它帮我们在一切变化或转折中作出对的选择，自我领导力也是自我管理中最重要、最核心的组成部分。 　　一、自我领导力在企业管理中发挥的重要作用 　　领导力是一种影响力，它有助于企业在建立过程中形成积极的工作环境，将企业文化、企业发展目标渗透到整个工作氛围中，提高企业凝聚力，领导和员工朝着统一的发展目标前进。发挥好领导力，也就是树立了积极的企业发展环境，有助于提高工作效率和形成端正的工作态度。企业的发展需要资源的高效率使用，领导力有助于提升企业资源配置的有效性和合理性，运用其自身的影响力推动企业资源配置的优化发展，同时也实现了领导力的资源优化配置，构建了企业良好的工作氛围。不仅如此，自我领导力能够帮助管理者加强企业的经济管理，找到平衡企业经济管理与资源利用之间的方法，把握资源配置的良好时机。 　　新时期新形势下，企业的管理工作不止包括对人和物的单纯性管理，而是演化成一套科学、复杂的管理体系，自我领导力对形成企业管理的方法、手段有促进作用，帮助企业提升管理品质。自我领导力可以使管理者通过自身的影响力和组织能力，在企业中迅速展开影响，激发员工工作自主性，员工更容易被影响和感染，进而也更愿意去提升自身的自我领导力，因此自我领导力对企业构建和谐的组织关系有所帮助，整合企业内部各组织的关系，构建和谐的企业风气，使企业组织关系朝健康方向发展。总之，自我领导力对企业管理工作有着重要的正面的积极作用，可以在潜移默化中达到促进企业良好发展的效果。 　　二、影响自我领导力的几方面因素 　　第一，优秀的品德是影响自我领导力的首要因素。古语有云“以德服人”，说的就是过去统治者和管理者在治国齐家平天下的时候要靠自身的德行作为行动和决策的指导，让百姓信服和归从。那么在现代企业的管理中，优秀的品德依旧是重要的，管理者和被管理者只是工作分工不同，而在人格上是平等的关系，管理者要用自己的能力和品德引导被管理者积极主动的工作，而非以级别压人。 　　第二，公私心是影响自我领导力的重要因素。公利心与私利心同时存在于一个人的意识中，在一切事物抉择和行动的判断中人们都会用这种心态进行衡量，从某种角度上说，在不危害或破坏他人以及国家的利益的前提下，适当的私立心都是合理的存在的。但是作为企业的领导者，当站在了更高的位置拥有更多的权利时，要摆正公与私的位置，要清楚公与私的原则，各方的平衡才能获得更多的肯定和支持，增强自身的领导力。 　　第三，卓越的说服力和科学的决策力。企业的管理离不开沟通和语言表达，有些决定是领导站在长远发展的战略角度和更高的高度所?Q定的，当这些决策得不到员工或者多部分人认可时，卓越的说服力成为了决定了决定进度的顺利，是影响领导力的重要因素。此外，做决策也是企业管理者最重要的工作之一，对认为正确的选择拍板，科学的决策能力对管理者来说尤为重要，企业管理者的科学决策能力都带来对自身领导力的影响。 　　第四，管理者的领导行为与艺术。管理者可以凭借自身权利把决定做好，把事情做成，但领导的下属是具有独立思想的员工而非其他事物，具备独立的思考能力和内心情感，因此如果只是凭借自己的权威去做成某个决定的事，可以保证做的对，却不能保证做的好。所以领导的决定不能只是简单的命令，要做到让人服众，要讲求行为与艺术的融会贯通，不冰冷的人性化处理能达到更好的效果，领导行为与艺术，也是影响自身领导力的重要因素。 　　第五，明辨是非的能力和智慧。作为企业的管理者，面对手下和基层的每一项细碎工作，如果都做到亲历亲为，是不实际的。企业的大事小情可以不用事必躬亲，但是需要掌握企业动向，了解内部运转情况，关注与企业紧密相关的外部环境，以此依据做正确的判断和决定。这需要明辨是非的能力和智慧，这也是影响自身影响力的重要因素。 　　第六，妥善处理人际关系的能力。古人有“站得高，看得远”，更有“高处而不胜寒”，一百个人有一百颗心，在一个大集体人与人之间