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提高公路工程机械设备管理有效性措施探讨 　　【摘 要】随着我国经济的飞速发展，我国对公路基础设施建设更是加快了步伐，相应的公路机械设备更是有着巨大的改善。在公路工程施工机械化程度越来越高的情形下，对于机械设备的管理也常常出现很多的问题，如若不进行有效的改善，对公路工程施工的质量会有很大的影响，这也就要求公路建设者必须选择合理恰当的机械设备，确保施工过程快速高效，这是所有公路建设者的工作重点，做好机械设备的管理工作，才能最大程度地获得经济效益，为此，结合实际施工管理经验，本着实事求是的原则，对如何提高公路工程机械设备管理的有效性作如下探讨。 　　【关键词】公路；工程机械；管理；有效性 　　在实际公路建设中，由于施工环境带来的一些问题是无可避免，很多问题即使花费再多的人力也是无法解决的，因此，就要引进先进的机械设备来辅助施工，机械设备有着快速高效，工作强度大等特点，这都是人力无可比拟的，这也是机械设备迅速普及的原因，但在实际机械设备管理中，却不能很好地发挥出机械的全部性能，影响因素有很多，施工环境起主导作用，因此，机械设备的管理问题要高度重视，建立一套科学系统的管理体系，确保机械性能充分发挥，进而使得公路施工有效进行，保证工程质量。 　　1 当前公路工程机械设备管理存在的不足 　　1.1 缺乏合理的管理机制 　　在公路的机械管理方面要有健全的管理机制，对施工过程的各个施工工序，工艺流程必须做到“细”而“精”，所谓细而精就是要求施工现场要具备科学合理的人员配置，避免人浮于事的情况发生，现场管理人员要有敏捷的思维，有统筹调度的能力，机械管理决不可粗糙，但在实际执行中，对于精细的部分还没有深入的把握，主要表现在施工现场常常会根据工作地点的不同和工作性质的不同，来用不同的技术人员进行管理，他们独立工作互不干扰，看似分工明确，其实却不利于工程上宏观的调控，整个工程的运转将会变得不协调，造成了工程效率低下的后果，另外，这样庞杂的管理人员会使得管理机构过于臃肿，进而会造成不必要的成本投入。 　　1.2 机械设备配备不齐全，利用率不高 　　在一些重点公路的施工中，施工环境往往很复杂，这就导致了大型的机械设备不能配备到位，而且有些已配备的设备质量还不过关，机械故障现象时有发生，设备的性能更不能有效地发挥，严重影响了施工进度。再者，由于有些部门在工作时，相互独立，沟通较少，设备投入也不够及时，机械不能协调调度，分配矛盾，缺乏合理性，由此，会带来诸多麻烦，对工作的开展起到了很大的制约作用。另一方面，公路的建设往往会伴随着很长的周期，而且工作的繁简程度过于集中，在忙的工作段机械也都跟这忙碌起来，空闲的工作段机械却也都闲置起来，这就导致了在空闲的工作段中大量的机械设备都会被搁置和堆积，既占用了宝贵的使用空间，又增加了资金的投入。 　　1.3 注重使用，忽略保养和维护 　　施工过程中，为了缩短施工的工期，施工人员常常会加班加点的施工，这就使得机械设备超负荷的工作，这样不间断的磨损很容易使机械发生故障，加上机械工作之后就被搁置一旁，几乎不进行有效的保养和维护，另外，一旦机械设备发生故障，无论是操作人员还是保养人员都会有逃避责任的想法，因此，就会相互造成矛盾，更是找不到相关的负责人，忽略了设备的养护和维修，将会降低机械的使用效率，同时也为工程带来了巨大的安全隐患。再者，就是相关部门监管力度不够，虽然有明确的相关制度和法律条文，但只是形式主义，真正执行的却寥寥无几，实施情况大打折扣。如果从人员分配的角度来看，技术和素养不能很好的兼顾，实际企业在施工中都会注重选用那些操作能力强和技术好的操作人员，往往会忽视了他们本身的职业素养，秉着这种工作态度，操作人员也就自然而然地追求工作效率，对机械设备就没能适当的维修和养护，基于此现象设备管理人员必须加强对操作者的职业素养的教育，让他们更具责任心，让企业朝着更好更快的方向发展。 　　2 提高机械管理的有效措施 　　2.1 调整管理机构，加强制度的完善 　　如何调整设备的管理机构，采取工程分级管理的措施是一个有效的方法，主要工作内容是将现场实际操作人员，相关施工人员，技术员等等进行系统的分工，明确自己的职责，对工程的质量问题和机械设备的故障要有明确的责任人，一旦出现问题，有人可循。其次，对于管理人员也要进行精确的分组，这样能更好的履行自己的职责，有效避免职权的混乱和权利上的滥用。管理机制必须全方位的进行，涉及到安全，质量，技术等等的控制，对于财务部门更要有严格管理的体系，具体做到分工明确，细致入微，严格按照相关法律法规施工，根据实际情况具体问题具体分析，灵活运用，实事求是，落实国家可持续发展的战略目标。第三，应充分了解各个施工机械设备的管理步骤，这样才能有针对性的开展工作，进而安排专门人员进行管理，其