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探析建筑工程施工现场管理及其策略 　　摘要：在建筑工程施工中，施工现场管理起着重要作用，其决定着工程质量的优劣，对建筑结构的强化和装饰工程的美化都有一定的影响。建筑工程施工现场管理包括了整个团队的合作，是施工管理人员、监理人员和建筑施工人员综合素质的体现。主要讲述了建筑工程施工现场管理的重要性、内涵及在管理中遇到的问题，分析了现场管理的重要性。 　　关键词：建筑工程；施工；现场管理；问题 　　引言 　　在建筑工程施工中要注重安全生产，建立健全的安全生产责任制，不断提高施工企业的理念，提高施工队伍的整体水平，相互合作，在现场管理中及时解决遇到的问题，确保工程的质量。 　　1. 建筑工程施工现场管理的重要性 　　在我国经济水平不断发展和进步的大前提下，城市化进程得到了不断地推进和深入，在这一发展现状下，我国的基础设施建设也在不断地建设和完善着，尤其是以建筑工程的发展势头最为地迅猛，近些年来，建筑工程的建设如雨后春笋般纷纷涌现，它们为我国国民经济的发展作出了巨大的贡献。众所周知，在建筑工程施工过程中，必然伴随着施工管理活动，这一管理活动包括多个方面的内容，而建筑工程的施工现场管理是整个建筑工程管理工作的重点内容和关键性的内容[1]。这项工作能否做好直接影响着建筑工程社会效益和经济效益充分发挥的程度。 　　如今，建筑工程施工现场管理越来越凸显出了其重要性，因为加强建筑工程施工现场的管理既能够保证工程施工的质量，满足工程在安全、进度、质量方面的要求，进而实现施工管理目标，还能提高施工企业的利润发展空间。同时，加强建筑工程施工现场管理能够充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益，进而使得建筑施工企业或单位在竞争日益激烈的市场环境下立足，并站稳脚跟，并使其日益发展壮大。 　　2. 建筑工程施工现场管理的内涵 　　建筑工程施工现场管理指的是为保障建筑工程施工的顺利进行而采取的各项对策，它是一项具体繁杂而细致的工作，也是充分保证建筑工程的质量、优化建筑工程结构以及降低工程施工成本、提高工程施工效益并做好其控制管理工作的一项具体而实际的管理活动，其包括了多个方面的内容。 　　3. 施工现场管理存在的问题 　　3.1技术问题 　　作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备[2]。 　　（1）必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中[3]。 　　（2）针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。 　　（3）从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。 　　3.2材料问题 　　相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题： 　　（1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 　　（2）材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等都要标识清楚，尺寸、材质、范本等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 　　（3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 　　（4）材料发放。使用、追踪、清验：对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。 　　3.3人员管理的问题 　　（1）必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。 　　（2）必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施