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探析建筑工程项目管理中存在问题及对策 　　摘 要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业在取得发展的同时也面临着巨大的压力。建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。建筑工程项目管理中的问题决定了企业的生存与发展，只有做好当前工程项目管理工作才能促进企业更好地发展。本文对当前我国建筑工程项目管理工作中存在的若干问题作出分析并提出解决对策。 　　关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策 　　引 言 　　随着我国改革开放的不断深入以及经济全球化的发展，建筑工程在建设领域中得到了前所未有的发展机遇，我国也随之成为了建筑大国。作为一项技术性、专业性较强的工作，我国的建筑工程项目管理中仍存在许多严重问题。建筑市场全面开放，建筑企业为了能达到合同上规定的安全、质量、工期和费用等目标，一定要改变工程的质量不好、成本又高、工期长和经常出现安全事故等不完善的管理现状，提高建筑工程项目管理的水平。因此，建筑工程中项目管理的重要性越来越凸现出来。 　　1 建筑工程项目管理中存在的问题 　　作为建筑企业在日常生产经营活动中的核心内容，工程项目管理包括了建设的筹备工作、安全生产和质量管理、进度管理、造价管理、合同管理等各个方面的管理内容。工程项目管理的不到位会引发一系列问题，例如项目质量不过关、成本造价过高、项目竣工延期，甚至是许多安全问题。建筑工程项目管理中存在的问题主要有以下几方面： 　　1.1 法律法规不完善，安全管理不规范 　　建筑工程发展日益加快，但我国项目管理的法律法规却仍然不健全，尽管我国已经颁布了很多关于规范建筑施工秩序的法律法规，但是这些早已不能满足现有工程建设的需求。 　　据统计，建筑工程发生的事故有一大半是源于“三违”（违反劳动纪律、违规施工、违规指挥），有些建筑企业没有按照法律规定的要求进行施工，这就导致了一系列建筑施工问题的发生。随着新材料、新技术、新设备、新工艺的采用，一部分陈旧的操作规程已经不能满足现在新科技的需要了，存在着生产和安全相背离的状况。 　　1.2 项目管理模式落后 　　目前，在我国建筑工程项目管理的过程中，相关的管理水平较为落后。许多企业管理人员缺乏对相关专业知识的了解，思想认识不够深刻，从而导致对工程项目合同的拟定和管理不严格，甚至有时不合理。工程项目管理采用很多计划经济体制下的管理模式，没有遵循工程建设的规律，这样让建筑施工工程不能根据实际情况来进行优化生产配置，从而导致利用率低下，成本加大。 　　1.3 项目管理人员的素质较低 　　在我国，项目管理人才培养无论是软硬环境还是人员素质都需要进一步得到提升。项目管理者大多都是缺乏项目管理的系统知识，还有安全意识、技术意识、法制意识、质量意识比较淡薄。对于项目管理的认识较为模糊，凭经验而不是依据实际情况去组织施工的现象常有发生。有的项目经理的团队意识比较差，从而影响员工的积极性和创造性。只注重做好前期的准备工作，在具体建筑的施工过程中，忽视了对项目管理的工作，使得项目管理出现了混乱、工程质量下降、企业效益滑坡现象。 　　2 建筑工程项目管理的对策 　　2.1 完善相关的法律、法规 　　在我国的建筑工程项目管理中存在无法可循的现象，国家应出台更为完善的各类建筑市场管理的相关法律、法规和制度，从根本上确保工程建设的快速高效发展。建筑企业在管理过程中必须依法贯彻国家有关的方针政策，避免项目管理过程中出现市场混乱，管理不规范的问题。 　　2.2 强化安全管理 　　对于安全管理的机构、制度、体系以及安全生产责任制的安全管理体系一定要重点加强。只有尽职尽责遵循各个部门以及各人员的安全责任制，才能保证生产的安全，只有切实加强制度建设，才能进一步保证安全防护措施和安全技术措施的实行，才能彻底提高生产的安全性，保证职工的健康和安全。基坑支护和降水、脚手架、土方的开挖、模板工程等项目都应该编制专项安全施工方案。除此之外，像高大模板工程、深基坑、地下暗挖工程等大型项目安全施工方案还要组织专家审查，论证合格后才可以实施。严格执行“入场三级安全教育”的制度。对于新工人必须经过班组、项目部、公司三级安全的教育，经考试合格后才能上岗作业。对于管理人员必须每年按照规定参加安全教育培训学习。加强特殊安全技术措施、重要安全设施、安全生产重点、难点部位等的安全教育培训学习。 　　职工伤亡事故以及救援方面的处理承包单位应该制定相关的救援方案，建立急救人员组织和完善配备，根据具体单位的实际情况制定安全事故应急救援，完善职工伤亡事故的报告、处理、结案制度的管理。 　　2.3 提高项目团队的素质 　　人员作为决定工程项目优劣成败的关键，在项目管理过程中起着决定性作用。施工现场的管理机构和作业队伍要少而精。施工管理人员要求做到对施工方案、