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探析投标报价标前成本 　　 [摘 要] 进行投标前投标报价的成本分析，是施工企业参加投标决策的重要环节。如何准确进行成本分析，成本分析有哪些方法，需要重点考虑，文章介绍了投标前成本分析的方法及重点考虑的问题。 　　 [关健词] 投标报价；成本分析；分析方法 　　在目前低价竞标的市场环境下，投标报价是投标单位在工程投标中的一项至关重要的工作。成本分析就是在工程投标前，根据工程的特点、施工条件、工期、质量要求和当时的市场价格，结合施工企业的现有技术装备、人力、物力、资金状况等因素，利用历史数据资料、统计分析及数学模型预先对工程成本进行成本分析，用以指导投标报价。 　　 一、成本分析的基本方法及其作用 　　 1.成本分析的基本方法 　　依据设计文件和图纸，结合工程实际情况，首先编制出工程可实施性的施工组织设计，再根据企业定额或工程所在地的工资、材料价格和各项目取费标准，分析、编制、确定工程所包含的直接费、间接费、计划利润、税金等成本费用，最终汇总得出该项工程的总成本费用。 　　 2.成本分析指导投标报价的意义 　　成本分析是投标报价的基础，深入研究成本分析，对于提高企业的市场竞争力，以及企业的生存和发展均有重要意义。从宏观上讲，对工程造价可起到较好的控制作用；从微观上讲，对施工企业管理水平的提高，经济效益的取得，无疑是大有益处的。实践证明，按预算(或概算)办法编制出来的报价，再经过充分的成本分析研究并确定最终的报价，是现在施工企业的夺标之路。 　　 二、成本分析的基本思路 　　 1.成本分析所需要的基础资料及条件 　　成本分析涉及技术、经济、政策与施工企业内部环境、工程实际及市场行情等诸多方面，受多种因素的影响，它既要符合国家规定，又要切合工程实际。故成本预测所需要的基础资料有以下内容。 　　 1．1成本分析应建立在施工组织设计的基础上 　　指导性的施工组织是难以指导成本分析的，只有符合工程实际的可实施性的施工组织设计才能很好地指导成本分析。它一方面反映企业实力、管理水平，另一方面又要符合业主工期、质量、费用等方面的要求，是一项复杂的系统工程。各类工程的施工组织设计要细化到分部、分项工程，拟定具体的施工方法、工期和质量要求，绘制施工网络图，根据本单位和人员素质、设备状况、工程所需的主要材料及辅助性材料，明确给予投入的详细数据，并且对后续工程的安排要周密细致，使该项实施性 　　施工组织设计所带来的经济效益达到最优化。 　　 1．2掌握可靠的市场行情和吃透招标文件 ‘ 　　这里所说的市场行情，主要是指与工程所在地有关的工资水平、料价、机械设备价格、国家和地方政府规定的各项应交纳的费用。对于这些行情的调查一定要充分和准确，并且要预见到工程在实际过程中的变动因素。对于招标文件、设计图纸一定要弄懂弄通，吃透原文精神。 　　 三、成本分析的具体方法 　　 1.工料机的分析 　　 1.1人工费的分析 　　首先分析工程每一项采用的人工费单价，再分析工人工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程施工图预算中人工费是否保住。人工费的分析关键在于掌握每一工程项目人工费的单价，可以根据市场调查，结合积累的经验做出决定。 　　 1.2材料费的分析 　　材料费占建安费的比重较大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析，确定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析预算定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，例如对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中其他材料。 　　 1.3机械使用费的分析 　　投标施工组织设计中的机械设备型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有～定差异，工作效率也有不同，因此要分析实际将要发生的机械费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核算台班产量定额。例如工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线、高压进洞等，需根据实施性施工组织做好具体实际的分析。 　　 2.间接费的分析 　　企业管理费包括该工程拟投入的管理人员所发生的工资、差旅交通费、办公费等；财务费用是指施工企业为筹集资金而发生的各项费用；其他费用包括定额编制管理费和劳动定额测定费工。 　　 3.其他费用的分析 　　各种牌照、证件费、试验费用；营销费用、施工利润和税金等，可按各自的规定及费用计算方法计人成本。 　　 4.施工方案技术经济分析 　　施工方案的优化对报价影响较大，投标单位必须根据项目的特点研究切实可行的优化施工方案。其原则是：技术可行、安全可靠、工期保证、施工方便、节省费用，同时兼顾投标单位现有的设备能力和