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探究商业地产企业项目成本管理及其控制 　　摘 要：经济全球化的科技发展时代，商业地产行业的竞争压力日益严峻，如何在竞争中获得相关利润，提升相关商业地产成本项目的质量需要商业地产企业注重项目成本管理，加强相关资本投资的控制，针对相关客户进行针对性的分析，注重商业地产建设过程中商业屋的舒适度。特别是商业地产公司在获得一定经济利益的情况下，要注重项目成本的有效管理，能够使得成本管理控制在一定的水平，这样就会使得企业得到可持续性的发展。 　　关键词：商业地产；项目成本；成本管理 　　当前商业地产公司要想获得利润，就必须积极完善相关成本项目节约，注重相关成本的了解和控制。本文从当前商业地产行业相关成本构成出发，注重管理和控制中出现的成本问题，积极给出解决对策和建议，希望具有实际的借鉴意义。 　　一、商业地产企业项目成本的构成 　　当前我国经济产业发展中最为支柱的产业就是商业地产行业，它是经济发展的阴晴表。近年来，商业地产行业的价格一直居高不下，很多原因造成的商业地产行业项目投资成本过高。很多商业地产项目的成本内容包括范围较广，主要有一些土地成本费用、前期费用、工程成本费用、营销费用和管理费用等，这些费用能够使得商业地产项目成本提升，使得企业的利润减小，因此，目前商业地产行业的竞争压力巨大，如何从相关成本费用出发，积极研究成本节约是当前面临的重要课题之一。 　　二、商业地产企业项目成本的管理及其控制中的问题 　　1.商业地产项目开发周期长 　　商业地产行业在研究开发阶段会经历很多周期，特别是项目在论证土地取得和商业屋设计上，以及到施工整体开发过程中存在周期较长的特点。很多项目在建立过程中，往往花费较长的时间。特别是在筹建期间，商业屋的原材料价格、工作人员工资等费用不断的变化，这就需要相关财务人员和管理者进行项目预计划。很多不确定因素也导致了相关项目成本的增加，特别是项目周期长的特点，也会导致相关项目成本不断的提升，也会使得相关成本信息数据的收集带来较大困难。特别是现阶段商业地产项目成本的预期难以预测，很多商业地产公司从自身利益出发仅仅注重市场而忽视了成本的控制，这就导致短期开发周期较长的商业地产行业出现一系列问题，如果缩短发展周期才能避免恶性竞争，使得公司长远发展，这一话题将是不容忽视的方向。 　　2.商业地产行业营销手段落后 　　就目前商业地产行业营销手段上来看，仅仅是通过广告等方面进行传播信息内容。很多广告在传播方式上效率较低，并且覆盖的面度不广。很多广告所提供的信息内容针对性不强，很多信息内容不容易传播，导致很多城市不知道相关商业地产信息。特别是一些买商业购商业者难以知道相关商业地产信息内容，这说明传统的营销手段比较落后，导致了客户浪费大量的时间，不了解商业地产信息，就会降低工作的效率。但是如果加大宣传的力度，将会提升项目成本。如何平衡两者之间的关系，有待进一步研究。 　　3.项目成本控制的组织管理不善 　　新世纪科技信息时代，商业地产公司要得到相关利润就必须加强内部组织管理。但是就现阶段商业地产内部组织来看，很多在组织上缺乏一定的严密性。内部控制制度还存在着一定缺陷，内部组织管理上还需要进一步完善。特别是在经济效益上，很多制度存在着一定的漏洞。项目成本仅仅是交由财务部门进行管理和规划。很多成本项目难以真正的得到控制和约束，组织管理者，难以真正将成本落实到实处。缺乏项目超出预算时责任的落实，这说明在组织管理和工作责任限定上，缺乏一定的约束，这样会导致工资管理体系存在混乱，组织缺乏一定的严密性。 　　4.商业地产成本控制不当 　　我国大多数商业地产企业比较注重工程造价成本，但是往往忽视了对财务成本的有效控制。很多相关部门没有建立完善的管理制度。财务成本在控制上缺乏一定的标准体系。很多成本控制，仅仅是根据以往的经验，没有加强成本控制制度的全面落实。很多制度内容的成本约束力较差，导致成本控制缺乏一定的实践性。还有一些成本管理往往依靠财务人员的经验，这样就导致财务不够的精确和实践性。商业地产公司，现阶段面临着很多风险，其中不乏成本控制存在的风险。成本控制力较差，将会导致商业地产行业商业地产成本增加，最终导致商业地产行业无法适应高速发展的信息时代。基于此，成本控制是项目成本最为重要的关键环节，必须很好地控制相关成本，提升企业工作效率的同时，注重利润的提升。 　　三、加强商业地产企业成本的管理以及控制的措施 　　1.合理约束合同内容，控制产品造价 　　商业地产公司要注重加强合同的约束，注重对合同的严格把关，将重点放在项目施工方面。特别是设计成本的控制，要注重前期费用的约束，一些设计人员要注重觉悟意识的提升，特别是资金成本的控制，以及一些项目施工设计图纸，要必须进行及时的完结。设计过程中，要注重正式合同的签订，