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探究战略价值指导下综合管理诊断雏型建立 　　摘要：随着我国市场经济体制的日趋完善，市场竞争日益加剧。为了能够在此种环境下，取得竞争优势，掌握市场先机，包括电气公司在内的各类企业都需要改变以往陈旧的管理模式，并能够及时发现管理中存在的问题。基于此种因素，本文以战略价值作为出发点，以此作为导向，构建出基于战略价值的综合管理诊断雏型，并通过这一诊断雏形及时明确企业管理过程中存在的问题，以不断完善的管理手段提升企业生产效率。 　　关键词：战略价值 综合管理 诊断雏型 　　目前很多电气公司的管理模式都较为陈旧，且十分程序化。然而此种模式显然无法适应目前多变的市场环境。此外企业在经营过程中，可能会遇到各类突发问题，因此固定的管理模式也就难以发挥预期的管理效果。基于此，本文以战略价值作为导向，构建出基于战略价值的综合管理诊断雏型，并通过这一诊断雏形及时诊断出企业管理过程中存在的问题，以不断完善的管理手段提升企业生产效率，具体如下。 　　一、战略价值概述 　　企业的战略性管理是以帮助企业实现企业发展目标，提升竞争优势为管理目标的管理手段，而战略价值则是通过企业战略管理为企业获取的价值。这些价值需要在满足企业利益需求的基础上满足以下几个特征： 　　（一）长远性 　　企业要想在当前竞争激烈的市场中立于不败之地，必须以可持续发展作为管理目标，因此战略价值并非看重短期利益，而是要帮助企业能够实现长远的发展目标，即保证取得长期利益，这也是战略价值与一般的企业经济效益明显的差别。 　　（二）整体性 　　战略管理是一种部门模糊化的管理模式，即将企业看作一个整体，以提升企业整体利益为目标，而不要说单独提升某一部门的经济效益。在管理中强调将企业各部门的有机协调，共同以统一的目标，即保障企业长远发展进行集约化管理。 　　二、诊断价值取向 　　基于战略价值的综合管理诊断雏型需要以企业发展的长远性及利益的整体性作为诊断价值的主要选取方向。要想实现利益的整体性，需要在诊断中通过不同角度明确企业各部分的关联性，并从相互关联的角度对当前管理中存在的问题进行诊治。具体来说，基于战略价值的综合诊断价值取向包含以下几点： 　　（一）市场环境取向 　　企业需要在市场中竞争，在竞争中不断完善，因此市场取向是实现企业长远发展的首要诊断取向。要以电气客户作为中心，全面分析客户需求，以及企业为客户提供的产品及服务和客户需求间的差距，并以此作为改进方向。出市场环境外，包括行业环境、内部环境也都是会影响企业竞争力的重要因素，因此为制定出更为有价值的诊断方案，除市场环境外，还需对行业以及企业内部等环境进行综合诊断。 　　（二）企业内部系统取向 　　基于战略价值的管理诊断雏形强调企业的整体性，然而企业是由众多部门所组成，因此需要对企业内部系统中各部门间的相互关联，以及在实现长远发展这一共同目标时，各部门所发挥的作用，以此方向进行诊断，以探求企业内部系统中各部门的平衡、协调及整体改进策略。企业战略体系强调完整协调性，因此诊断雏型中需要将各部门的发展战略放在统一高度，在此种条件下进行分析，使诊断更为可靠，符合企业发展需要。 　　（三）效益取向 　　效益是确保企业实现可持续发展的基础，因此在综合管理诊断雏型中效益取向不容忽视。首先要明确保证企业整体性及长远性发展的效益目标，并以企业在当前管理模式下的经营效益作为分析对象，分析其中存在的差距与问题，并以此制定紧扣效益目标的管理优化方案。在基于战略价值的综合管理诊断雏型中，还要诊断当前利益是否和远期利益目标相符。 　　三、基于战略价值的综合管理诊断雏型的构建 　　本文探讨的基于战略价值的综合管理诊断雏型需要结合电气企业的实际情况，其模块构建需要具备几下几点特性：针对性。要针对电气企业的实际情况，根据企业现有资料与行业情况进行针对性分析。灵活性。企业的经营目标并非是一层不变的，在不同阶段均可进行相应的调整，而经营目标一旦发生改变，诊断雏型也必须随之调整，因此综合管理雏型在设置上需要有一定的弹性，可根据发展需求进行相应调节。先进性。雏型设计需要引进当前先进的理论思想与管理理念，确保雏型能够与当前市场环境有效契合。 　　针对以上特性，本文将基于战略价值的综合管理诊断雏型分成财务模块、业务模块、组织结构模块、基础管理模块、信息环境模块、战略分析模块等几个主要模块结构。 　　 　　图1 综合管理诊断雏型的模块结构与诊断流程 　　（一）基础管理模块 　　这一模块主要是为诊断提供资料、管理情况、效益情况等基础信息的管理模块，为整个雏型的基础，也是综合管理诊断的第一步。 　　（二）财务分析模块 　　财务分析模块是针对电气公司的财务结构、经营情况、成本等几个方面进行分析的诊断模块，此模块需要以企业所有部门作为诊断对象，实