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探析新医院会计制度下成本管理对策 　　摘要：成本管理对于医院的经营和发展具有重要意义，要想促进医院会计核算工作的有效开展，单纯依靠医院财务会计工作者是无法实现的。医院必须要在新医院会计制度下，积极调整和完善医院会计核算管理工作，促进医院成本管理工作不断走向规范化，强化医院的市场竞争力。同时，医院还应该坚持与时俱进，对医院会计核算工作实施规范化处理，对财务风险进行规避和有效控制，推动医院的持续、安全、健康发展。 　　关键词：新医院会计制度；成本管理；问题；对策 　　中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）003-000-02 　　成本管理是医院管理工作的重要部分，科学的成本管理工作能够有效减少医院的经营成本，同时还能够通过减少药物使用量等途径减轻患者经济负担，在提高医院整体经济效益的同时，提升患者的满意度。目前，我国大部分医院的成本管理仍然存在不少问题，我们必须要深入挖掘医院成本管理问题，针对存在的各种缺陷和不足，采取有效措施进行解决，促进医院成本管理效率和质量的全面提升，提高医院服务水平，形成良好的市场竞争力，实现良好的经济效益和社会效益。 　　一、新医院会计制度下加强成本管理的必要性 　　现阶段，大部分医院没有建立正确的成本核算观念，未能意识到成本核算的重要作用。通常，要想加强医院的成本核算工作，就必须要针对医院成本开展深入了解和分析，全面掌握医院的运行状况，给出客观、科学的评价，从而顺利挖掘医院经营过程中存在的缺陷和不足，采取针对性措施进行解决。但是现阶段大部分医院对于成本核算的重视度都不够高，不利于开展各项会计管理工作。其次，我国相当一部分医院缺乏完善的成本管理控制制度，这是因为很多医院长时间以来接受的都是来自国家的财政补贴，导致医院忽视成本管理，无法提高医院市场竞争力，造成医院成本管理制度得不到优化和完善。再次，很多医院缺乏专业的高素质会计人才，医院财务会计人员的文化水平相对比较低，高学历人才较少，造成医院相关会计工作无法正常开展，不利于提高医院的会计工作质量。最后，医院没有开发出一套科学的成本核算软件，无法为各项成本管理工作的有效开展提供技术支持和保障，很难促进医院会计工作效率和质量的提高[1]。 　　二、高度重视成本核算工作 　　新医院会计制度下，成本管理工作属于一项长期任务，并不是一朝一夕之内就能做好的，医院必须要从日常工作出发，给予医院成本核算管理高度的重视。一方面，医院管理人员必须要积极更新成本核算理念，建立科学的成本核算理念。因为对于企业或者事业单位而言，领导人员以及管理人员均需要充分发挥其模范带头作用，假如领导未能正确认识成本核算工作，并给予成本核算足够的重视，就很容易造成医院相关工作无法顺利开展，影响医院的经济效益，因此，医院必须要加强对领导人员的成本核算意识培养，只有领导人员具备良好的成本核算观念，才能有效调动医院全体员工的成本核算主动性和积极性，顺利实施成本管理、控制工作，促进医院整体经济效益的提高[2]。另一方面，医院基层工作者也必须要积极转变成本管理观念，培养正确的成本核算意识，使其真正了解成本核算工作，意识到成本核算不单单是财务部门的事，同时也是医院全体人员的任务，不同部门之间必须要积极进行沟通交流，建立良好的合作关系，在开展各项医疗工作的过程中，尽量在保证疗效的基础上减少药物以及材料等医院成本耗费，有效减少医院运营成本，同时减轻患者的经济压力。 　　三、不断完善医院成本管理体系 　　根据新的医院会计制度，医院必须要实施全面成本管理，针对不同成本项目开展全面考察，进行动态监督以及控制。在实施成本核算的过程中，建议将医疗工作中消耗的各种费用添加至成本核算重要内容，针对医疗工作，开展全面成本核算，同时将各项责任成本有效进行分摊处理，合理分解至不同的核算对象身上。医院在制作财务报表时，应保证报表能够对医院各项医疗经营业务中的各种成本项目进行全面反映，在新医院会计制度下，成本核算应避免对药品收入以及医疗收入做分开处理，而应该将两者合并起来，设置“医疗收入”会计科目。针对药品支出以及医疗支出，同样做合并处理，设置“医疗支出”会计科目，这属于新会计制度下医院成本管理改革的重要一步[3]。 　　四、促进预算管理与成本管理的有效结合 　　建立健全医院成本管理制度，不但要明确成本项目以及具体的成本核算对象，保证成本核算内容的真实性和完整性，全面反映医院不同成本信息，同时通过有效的预算管理，强化成本管理力度，提高成本管理效果。成本核算管理能够针对事前预算发挥有效的监督控制功能，尽早挖掘成本核算过程中存在的问题，及时制定有效方案解决相关问题，达到减少医院经营成本的目的。医院必须要针对各项成本实施事后核算以及控制，同时，促进事后核算与事前控制、事中控制的