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探究公路与桥梁项目管理中存在相关问题 　　摘要：近年来，我国公路建设事业取得了迅猛发展，尤其是在高速公路的发展和建设方面成绩较为显著。相应的，作为公路建设重要组成部分的桥梁建设也获得了较大的发展。伴随建筑企业竞争的加剧，建筑企业家开始意识到管理对经济效益的重要性，为了实现企业经济效益的最大化，搞好工程项目管理是极其有必要的。文章主要分析路桥施工项目存在的问题，提出了相应的解决措施，以期为公路与桥梁项目管理提供建设性意见。 　　关键词：公路与桥梁项目管理；问题；建议 　　 　　一、引言 　　近年来，我国经济与社会取得不断发展与长足的进步,企业在市场经济的大力推动下也不断地推进自身管理水平的提高。我国公路桥梁建设发展历史悠久，而从古到今，在公路的建设过程中总是伴随着桥梁的发展和建设。桥梁建设是为了更加方便出行，使得道路畅通在空间跨度上对道路进行的扩展和拓展。其竞争的优势主要应落实于管理的好与坏。我国公路桥梁建设的好与坏与运输的安全息息相关，对经济发展乃至人民生活水平的提高有重大意义。因而对于公路与桥梁项目管理中存在的相关问题的相关研究是极其有必要的。要有效地精细化管理中对各个环节的有效控制，严格遵守操作规则，有效运用规范技术，对施工的工序、工艺充分优化，控制建设成本，保证工程的质量，尽量克服在施工中可能出现的缺陷与不足，使人力、财力、物力得到充分地发挥。 　　二、目前我国路桥项目管理的现状 　　20世纪90年代中后期，我国路桥行业真正实行项目管理，经十多年的发展，进步较为明显，然而总体管理水平不高。近年来，公路桥梁工程在施工利润上普遍不高，在工期上存在拖延工期的现象，更为严重的是工程质量事故频发，典型的例子有湖南风凰堤溪大桥发生垮塌事故，重庆茶汀彩虹桥出现垮塌。这些事故给国家和人民的生命财产造成巨大损失的同时还导致了不良的社会影响．这给路桥施工项目管理发出了警报。当前，桥路项目管理制度不合理，管理不善这使得施工流程中存在浪费现象、施工现场管理较为混乱、项目采购管理落后等等问题。 　　三、路桥项目管理中存在的问题 　　1.施工流程中存在浪费现象 　　施工流程包括多组连续活动，它指的是施工的各个流程。从价值流的定义分析，价值流指的是在企业从开始至结束运转中进行的多组连续活动，这些活动以为顾客创造价值为目标。顾客既可能是价值流外部的顾客，也可能是其内部的最终使用者。假若流程中的某一活动没有为内部或外部顾客创造价值，便被认为是浪费。目前，在路桥施工过程中广泛存在诸如此类的浪费现象。 　　2.施工现场管理较为混乱 　　路桥施工现场汇集了企业的人流、物流以及信息流，同时工程产品在施工现场最终形成，因而抓好施工现场管理显得尤为重要。自2009年以来，我国路桥项目管理由于引入国外先进管理理念，其管理水平获得了较大的提高，然而，在施工现场仍然存在管理混乱的现象，这与创建文明施工现场的目标相差甚远。多年以来，国家有关部门大力倡导施工现场文明施工，但是施工现场管理不善，普遍存在“脏、乱、差”等现象具体说来，“脏”指的是建筑垃圾物堆积较多，建筑现场不够整洁干净，设备仪表不够美观；“乱”指的是机械器材没有停放在规定位置，材料乱堆乱放，占用施工场地道路；“差”一方面指的是项目给人形象不佳，另一方面指现场工作人员工作积极性不高，工作效率低下。 　　3.项目采购管理落后 　　作为路桥项目管理的重要构成环节，在项目建设的全过程，项目采购管理发挥着极其重要的作用。它为项目开展的顺利进行提供物质保障。项目采购管理对物资的质量和价格要求很严，还要严格控制实施进度，同时涉及较多的物资品种、较高的技术难度，工作量也很大，风险性较高。如若在工作中出现丝毫失误，对工程的费用、质量和进度等影响极大，还会使承包单位亏损严重。目前，在路桥施工项目的采购管理中，管理普遍较为落后，这对项目利润的提高极为不利. 　　四、针对路桥项目管理提出相应的措施 　　1.建立合同与有效的成本管理 　　合同是工程项目的建设单位和施工单位在施工前签署的基础性文件，双方以签订的合同作为主要依据。按照施工开始与结束时间、材料的投入量、资金、安全施工标准等方面对施工的进度、质量进行管理与控制。在具体的公路桥梁施工过程中，还应该针对施工现场的成本建立控审制度．实施精细化管理，从而有效控制施工全过程，保障施工项目的质量．由此推动施工企业可持续发展。 　　2.全面落实风险管理 　　风险管理应从预防和分散风险两个方面考虑。首先是预防角度，路桥公司应当在投资项目开始之前，应从微观和宏观两个方面对投资项目加强可行性研究与分析。从微观上主要利用各种分析指标，运用正确的分析方法以测算各种投资的预期收益率、现金流量等指标，从而确定正确的投资方案。从宏观上，主要分析社会政治经济形势、国家经济