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探究土建施工中成本管理 　　【摘要】在土木工程建设市场竞争日益激烈的状况下，施工企业唯有通过管理控制施工成本来争取更多的经济利润，获得更多的施工招标案件，提升企业的市场竞争能力。本文将从成本管理控制的意义、存在问题、方法措施三个方面来分析。 　　【关键词】土建；施工；成本管理 　　一、引言 　　成本管理控制是企业经营的一个重要部分，也是提高获利的重要措施。从施工计划的设计制定、施工材料的采购、施工过程中消耗的管理到最后的竣工后的验收工作，成本管理控制可以说是贯穿全程。成本管理的方法也逐渐的趋于科学、合理、多样。 　　二、土建施工成本管理概念 　　成本是指某一个企业在进行生产经营过程中所发生的内耗与外耗的全部费用，而控制是指管理人员根据组织所建立的计划与战略对组织经营过程中所产生的结果进行监督、矫正等一系列的管理活动。 　　土木工程建设成本管理控制的对象主要是施工材料、机械设备和人力资源等方面的支出。从施工开始到结束，基本贯穿全程。具体的控制方法主要有信息手段、技术手段和经济手段，对施工成本进行基本的预测、考核、监督和反馈。 　　三、土建施工成本管理意义 　　1 提高企业市场竞争力 　　成本管理控制是在保证工程施工质量和进度的状况下进行的，而不是一味的追求成本的减少，所以可以很好的开源节流，利用最少的成本来创造最大的社会效益和经济效益。成本管理工作是一个长远目标，必须一以贯之，长时间的坚持可以累积企业的利益，提高其在市场中的竞争力。尤其是当下，施工企业的数量越来也多，市场的份额却是固定的，所以企业之间的竞争力度也就越来越大，因而成本的管理工作就显得尤为重要，可以使得施工企业能够一直的维持生存下去。 　　2 真实反映企业运营情况 　　成本管理的重要方法之一就是成本的核算。在对施工过程中所花费的成本进行核算可以厘清账目的使用方向和内容，比较资金的投入和花费数目，可以发现资金花费中存在的问题，进而可以提高资金使用信息的完整性和真实性，为成本的计划和考核提供参考依据。除此以外，对于成本的核算和研究可以发现企业一直坚持的成本管理方法存在的问题，随之根据问题提出具体的可以解决问题的方法来完善企业的成本管理机制，使得成本管理的效果更加明显，为企业创造的利益更多。 　　3 利于落实经济责任制 　　企业必须对土木工程落实经济责任制度，明确各部门、各岗位和员工应当担负的成本责任，强化施工各个环节的有效监督和控制，并利用绩效评价调动起施工人员的工作积极性。施工企业实施成本管理，有利于为项目管理绩效提供衡量标准和重要依据，提高整个工程项目管理的专业化水平。 　　四、土建施工成本管理问题 　　1 成本管理机制不健全 　　施工企业对于成本的管理控制往往只注重施工过程，而忽视了施工之前施工方案的设计制定过程以及竣工后的验收过程。所以相对应的成本管理机制也只是覆盖了施工过程，对于施工前后则没有多少建树。缺乏健全的管理机制导致了企业成本控制的不完整性，施工前后两个阶段的成本控制不足，浪费较多。其次是施工企业内部缺乏完善的成本管理控制机制。各个部门之间的配合不到位，成本管理措施执行力度不够，无法完全的落实到基层，导致成本管理控制有形无实，没有实际效果。 　　2 淡化成本管理意识和行为 　　目前，很多土木工程建设企业并没有给予成本控制过多的关注。这就导致项目实施过程中的监督管理力度严重不够。很多企业虽然制定了成本控制制度，构建了有效的成本控制机制，但是却缺乏执行力，使制度与体制的约束力无法得到体现，因此难以实现有效的成本控制。成本管理意识的淡化和领导层及施工层都密切相关。领导者缺乏成本管理意识会从根本上导致企业利益受损，难以挽回，员工缺乏成本管理意识是一个个别现象，并不会集体呈现，并且可以通过一定的鼓励措施来提高员工的成本管理意识。 　　3 成本管理方法单一 　　由于投标报价法缺乏对与不同成本管理的技术方案的对比评估的重视，导致了管理方法选择的单一性，同时没有多样性技术上的支撑。这是典型的管理技术和经济分析相脱节所带来的问题。成本管理的对象主要是施工材料费用、设备购买租赁费用以及人工劳动费用。由于市场的关系，材料和设备的价格往往是固定的，所以只能通过对数量的控制来减少支出。而劳动力费用的支出并不是一层不变的，所以跟多企业就会通过不断的压低人工费来减少支出，这种做法存在很多问题，不是长久之计。对于成本管理方法必须在保持科学合理的基础上进行拓宽。 　　五、土建施工成本管理措施 　　1 重视施工前期成本管理 　　主要包括合同内容的制定、施工方案的设计、技术组织工作等。合同的签订工作必须谨慎对待，需要提前了解市场施工材料的价格走向，对于合同的中各种协议、条款和技术要求必须仔细研读。施工方法的设计工作主要包括施工顺序、设备、方