提高施工项目成本核算策略刍议.docVIP

提高施工项目成本核算策略刍议 　　摘要：在建筑行业中，核算施工项目成本这一工作显得尤为重要。对施工项目成本的核算，不仅是管理项目成本工作的基本职能之一，同时也是它的重要组成部分。本文主要分析的是施工项目工作中的成本核算情况以及在成本核算工作过程中可能存在的问题，从中找出影响这些问题出现的因素，并对解决这些问题提出了相应的措施，以此来实现成本核算工作的质量的保证及效率的提高。 　　关键词：施工项目 成本核算 分析问题 　　在建筑单位施工项目中，作为成本管理内容中的一项基本职能，成本核算这一工作同时也是对建筑施工工作进行管理的重要组成部分之一。但是在最近几年的发展过程中，有部分施工企业的项目建设工作以及在成本核算工作中时存在着不少隐患，出现过一些问题，使得企业的施工工作中，资金数量成本的具体消耗得不到正确显示，在一定程度上不利于有效开展项目管理工作。 　　一、当前建筑单位施工项目中成本核算工作的问题所在 　　（一）对成本预测工作不够重视，核算方案制定欠缺，管理工作不到位 　　在成本核算工作中，成本预测这一工作显得尤为重要。成本预测的开展需要收集分析历史相关数据资料，通过构建数学模型、利用数据统计软件计算、结合工作经验及实际情况，推断出符合实际的项目成本。施工成本预测的准确性有利于施工项目管理相关人员及部门、施工单位决策者在施工过程中对成本方案的制定。目前国内建筑施工单位的现状是大部分施工单位的项目成本核算制度系统尚未建立，或是相关体系制度没有完善，在建筑工作开展之前没有对成本核算方案进行拟定，使得成本核算工作的目标缺乏。建筑施工单位对成本预测的不重视，对成本计划工作的急于开展，对落实管理工作的敷衍执行，造成在操作过程中项目成本计划困难重重。 　　（二）施工项目实际工作与成本核算方案差异较大 　　作为项目评估的关键依据之一，项目成本核算贯穿施工前生产消耗费用预计、施工中工作检查控制、完工后查看项目始终。多数建筑企业不重视，甚至省略预计工作的开展，仅看重施工中成本管理工作控制、竣工后的考核评估工作，使得成本管理工作目的性弱化。盲目控制以及开展事后考核，使得工作效率大大降低。在项目成本工作的管理中，由于各种误差的出现，实际成本消耗数额与预计成本支出之间差异巨大，为了使两者相互持平，需要在实际施工过程中不断调整实际成本与预算成本。由此得出结论，成本管理并非是一次就能完成的工作，而是贯穿施工的整个过程，需要持续开展的一项工作内容，这就要求企业在施工过程中实行动态成本管理模式。 　　（三）建造合同准则下，要求根据完工百分比法确认合同收入和合同费用 　　而在实际工作中，由于建造合同的开工日期与完工日期通常分属于不同的会计年度，且施工企业对合同预计总成本的计量、对完工进度的计算和当期合同收入、合同毛利和合同费用的确认不规范，有的工程项目在未得到业主确认的程度下，将变更收入计入建造合同总收入中，有的工程项目在和业主签订补充或更改合同时，才对建造合同总收入和合同预计总成本进行调整;有的工程项目因为业主没有验工计价而没有及时确认收入、预计成本。在这种情况下，合同收入与合同成本的估计与完工百分比法的选择缺少科学的规则，更多是企业的自主判定，成为企业调节利润的手段。 　　二、在成本核算工作过程中造成问题出现的因素 　　（一）财务管理工作者能力低下，综合素质不强 　　近年来建筑行业的竞争变得尤为激烈，这大都因为相关工程招标投标制度、以及工程监理制度的颁布，信息技术的发展带来的建材网站层出不穷，施工项目政务透明化不断提高，建筑行业发展日新月异。要想保证企业在发展潮流中屹立不倒，需要一名合格的建筑企业财务管理工作者，要求不仅需要拥有丰富的相关财务管理理论知识，还要具备相应技术操作能力以及生产管理方面的知识。然而当前行业领域中大多数财务管理者不能满足这些要求，自身存在着种种问题，主要表现在：对于成本费用的开支标准、使用范围不够明确;不能够清楚划分成本分类，无法正确辨别属于当期还是下期;无法正确分配或汇总各类材料;不清楚相关费用收取标准，不了解成本预算定额。 　　（二）单位领导对于成本核算工作的重视不足 　　部分单位经营者认为成本核算这一工作并不重要，只要收入和支出达到平衡即可，因此对于对于成本核算工作重视不足。同时也有一些领导者因为个人私利，要求财务工作者调剂成本，这一行为使得财务工作人员的工作积极性受到了打击，没有发挥财务管理应尽的职能和作用。这些情况导致了不能准确核算施工成本数据，使单位真正使用成本资金的情况不能及时得以上报，影响决策者的决策，造成重大资金流失等问题。 　　三、对成本核算工作质量提高措施 　　（一）强化项目管理，重视开展基础工作 　　要想促进单位管理信息化、现代化目标的实现，成本核算工作的开展，离不开资