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新形势下石油企业政工管理创新发展 　　中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-02 　　摘 要 如今经济科技的高速发展，全球化进程的不断推进，造就了全球化、信息化、多元化的企业发展新形势。在国内创新文化和外来文明的不断冲击下，石油企业旧式的政工管理方式已经脱节于时代。在新形势下，石油企业的政工管理模式亟需创新性发展，从而抓住机遇，用对挑战。本文简要概述了新形势下石油企业政工管理的创新发展，从石油企业政工管理工作中存在的问题入手、分析问题、研究问题，从而提出一系列可行的、合理的创新发展途径和对策。 　　关键词 新形势 石油企业 政工管理 创新发展 　　全球经济持续增长，科技快速发展，全球一体化进程的的新形势下，为适应石油企业发展，其政工管理更应该强调创新型发展。在这个新的战略发展机遇期，挑战与机遇并存。石油企业如何在新形???大环境下保证稳定、繁荣发展，考验着政工管理的工作水平。 　　一、新形势下石油企业政工管理概述 　　石油企业引领着整个国家的经济发展，在经济发展中扮演着极为重要的角色。石油储备作为战略资源，在全球化的新形势下，逐步成为经济和科技发展的关键。而石油产业可以说是国民经济命脉之一，不仅能够带来巨大的经济效益，更是国家综合国力的体现。石油资源引发的竞争成为国与国经济、科技交流的重要因素。如今全球化的大背景下，石油企业承担的责任和扮演的角色更加多样和重要，所面临的机遇和挑战也更加复杂和艰巨。然而，我国石油企业的政工管理还存在着诸多漏洞，在新的市场态势和新的商务模式下暴露出很多问题，石油企业员工队伍结构多样、管理队伍单一、活动模式枯燥老套、员工价值观扭曲等。这些问题亟待解决，只有不断对石油企业政工管理工作不断创新，对员工分类管理、注重信息平台建设、强调管理队伍建设，这些政工管理工作的创新途径才能最优的解决现在所面临的各种问题。 　　二、新形势下石油企业政工管理工作中的问题 　　（一）管理对象范围较广 　　我国石油企业全是超大规模的国有企业。中石油和中石化为代表的超大型石油企业，具有收益超高，规模超大，员工数量庞大，工种分工明确等特点。管理对象范围较广是说，正是由于石油企业规模大，需要的各方面的职工，所以，有科研人员，有技术人员，有管理人员，也有普通岗位，临时岗位。不同岗位的员工有着不同的素质水平，不同的教育背景，不同的生活圈子。相应的，他们有不同的文化层次，不同的思维模式，不同的年龄阶段，不同的做事方式。因此，单一的管理模式，固有的经营方法不可能适用于所有人。管理对象范围广泛是新形势下石油企业政工管理工作的巨大挑战。只有对不同的群体实行不同的管理模式，针对无法满足需求的群体实行创新型管理，才能最大限度满足所有人的利益，才能提升员工的工作积极性，才能解决利益纠纷和冲突，才能解决政工管理的棘手问题，才能保证企业的健康发展。 　　（二）信息技术发展的负面影响 　　科技的发展总能带来思想的进步。如今信息技术的发展带给石油企业的是经营模式的改变，是企业间资本交易的改变，是企业内员工价值观的改变。信息技术的发展带来的是正面的影响，但同时也可能会有负面因素。手机、网络等新媒体的应用对员工尤其是青年员工的思维意识、思维方式、行为习惯等都会有深刻影响。一方面，石油企业要保证职工远离对企业和个人带来负面不良影响的信息，另一方面还要维护广大职工的利益，发挥正面效应，积极引导，创造健康的、优良的信息环境。这样才能维护企业形象，提升企业效益，扩大企业影响，实现新形势下企业的快速良好发展态势。 　　（三）政工管理队伍落后 　　由于石油企业规模大、人员杂，部分基层员工、临时岗位综合素质较低，专业能力较差都是在情理之中的，只有加强企业政工管理水平，改善员工思想素质才能解决这些问题。但是，政工管理岗位工作安逸，不受企业领导重视，因此，往往忽视政工管理在公司正常运转和健康发展中所起到的重大意义和作用。政工管理队伍建设极度落后，表现在两方面，一是硬件条件太差，企业对政工管理的不重视决定了不会有过多的资金投入，这就导致政工工作条件差，设施极度匮乏；另一方面表现在政工管理人员的综合素质不高，包括专业知识和相关技能，部分政工人员甚至不熟悉计算机网络，这在新形势下较难与员工进行沟通交流，更不用说进行企业政工管理工作。 　　三、新形势下石油企业政工管理工作的创新途径 　　（一）员工分类管理 　　全体工作人员的数量之多、种类复杂，需要以年龄为纵向、以工种为横向进行创新分类管理，便于企业良好地运行。从纵向方面，把员工分为青年、中年、老年三部分，分别制定相对应的管理方式。对于青年员工，需要充分考虑他们所处的时代环境，如今是信息化爆炸的时代，网络充斥着他们的周围。因此，可以考虑他们的习惯，建立